だから、部下がついてこない!―できるリーダーになるための上司の条件 [単行本]

だから、部下がついてこない!―できるリーダーになるための上司の条件 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  組織と部下を成長させ続ける、最高の上司を生み出す本！本書で紹介する上司学で、あなたも―最高の上司になれる、部下と最高の関係を築ける、最高の組織のつくり方が学べる。上司の迷いと悩みを解決するノウハウ・ドゥーハウが満載。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　できる上司の「思考」のルール（部下を動かそうと思うのは、大きな間違い
  部下の行動のカギを握るのは「目的」と「目標」
  イメージできない計画は、永久に達成できない
  「実行」のともなわない計画は、無意味である
  人生最大のリスクはチャレンジしないこと
  電車が遅れたのは、じつはあなたの責任だ）
  第２章　できる上司の「仕事」のルール（仕事をするなんて、上司じゃない！
  「忙しい」という部下を疑いなさい
  本当に大切な仕事は、二割しか存在しない
  最高の結果を出したいなら、まず最悪の状況を考える）
  第３章　できる上司の「コミュニケーション」のルール（部下の相談に乗ってはいけない
  部下のフォローができなきゃ上司じゃない
  上司はよきコーチであれ
  部下を平等に扱うな）
  第４章　できる上司の「部下育成」のルール（「ＫＫＤマネジメント」には限界がある
  部下を育てる褒め方・叱り方
  魔法の行動管理ツール「Ｚ型フォーマット」）
  第５章　できる上司の「組織」のルール（部下に叱られて組織は強くなる
  組織のまんなかに「理念」を置く
  上司は情報にフィルターをかけるな
  組織を変えたければ、まず自分が変われ）
  付録　できる上司が日常で行なっている「当たり前」のこと

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  嶋津 良智(シマズ ヨシノリ)
  １９６５年東京生まれ。大学卒業後、株式会社フォーバル（旧・新日本工販株式会社）に入社。同期１００名の中でトップセールスマンとして活躍し、その功績が認められ２４歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任３か月で担当部門の成績が全国ナンバー１になる。その後２８歳で独立、株式会社リンクの代表取締役社長に就任。翌年、縁あって知り合った２人の経営者と株式会社レカムジャパン（現・レカム株式会社）を設立。その３年後、出資会社３社を吸収合併、６年目に株式上場を果たす。そして２００５年、カルチャー・アセット・マネジメント株式会社を設立し、“ペイフォワードビジネスカレッジ”を主宰。講演・セミナーなどで若手経営者・ビジネスマン・学生を中心に、次世代を担うリーダーの育成に取り組んでいる。中でも、２４歳のときから上司として数多くの成功・失敗を繰り返してきた経験を活かして確立した「上司学」が好評を博し、そのマネジメント手法は、各種講演・セミナーで部下育成に悩む上司たちから絶大な支持を受けている

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