全図解 トヨタ生産工場のしくみ―元トヨタ基幹職が書いた [単行本]

全図解 トヨタ生産工場のしくみ―元トヨタ基幹職が書いた の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  世界最強企業に進化したトヨタの「ものづくり」と「管理」のすべて。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  １章　トヨタ工場の流れを見てみよう！
  ２章　これがトヨタ流「かんばん活用法」だ
  ３章　「ニンベンのついた自働化」実現への道
  ４章　ラインをストップさせないトヨタの仕掛け
  ５章　知られざるトヨタの原価管理
  ６章　「部品の原価」を徹底解剖する！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  青木 幹晴(アオキ ミキハル)
  １９５５年、愛知県豊橋市生まれ。７８年、早稲田大学商学部を卒業。トヨタ自動車工業に入社以来、人事部（海外関係人事）、経理部（債権債務管理）、財務部（輸出入経理）などの本社機能をへて、現場の本社工場・原価グループ（鍛造工場能率・製造予算管理、たな卸し本社工場事務局）、本社工場・生産管理室（車体・塗装・組立工場生産管理）、米州事業部（海外生産車の原価企画）、田原工場・原価グループ（成形工場能率・製造予算管理）、田原工場・生産管理室（エンジン・鋳造工場生産管理）などを経験。一貫して、トヨタ生産方式の「石垣」ともいえる「生産管理・原価管理・要員調整」の実務を担当し、さらに「天守閣」としての「トヨタ生産方式現場改善」までを実践。トヨタ生産方式部課長自主研メンバー。「かんばんのフローラックラベルへの活用」など、多数の表彰を受ける。２００４年、基幹職のチャレンジキャリア制度（転出促進制度）に応じ、４０代でトヨタ自動車を退職（退職時資格課長級）。現在、関連会社においてトヨタ生産方式の導入に力を注いでいる

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