組織能力のハイブリッド戦略―「人ベース」の強みを活かした「仕事ベース」の導入 [単行本]

組織能力のハイブリッド戦略―「人ベース」の強みを活かした「仕事ベース」の導入 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  人と人とのつながりは、イノベーションを生み、しかし、しがらみもつくる。経路依存の罠から脱却する戦略を例示。上場企業１６３社調査に見る日本企業の進化の条件。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　日本企業の組織能力への危機感（人事・組織戦略の試行錯誤と組織能力
  グローバル競争時代に求められるスピードと環境対応　ほか）
  第２章　組織のアーキテクチャーと組織能力（組織のＤＮＡとアーキテクチャー
  日米企業のアーキテクチャー―仕事ベースと人ベース　ほか）
  第３章　上場企業１６３社調査―日本企業のアーキテクチャーと組織能力の現状（成果主義は日本企業の組織能力をどう変えたか
  人ベースと仕事ベースのハイブリッド化を志向する企業　ほか）
  第４章　日本企業５社の事例に見るハイブリッド化の可能性（三井物産―成果主義導入を契機とした人ベースの破壊と再生
  トヨタ自動車―人ベースの強みを優先させながら仕事ベースを導入　ほか）
  第５章　日本企業の組織能力再生への道筋と課題（終身雇用と組織能力の関係を自覚できているか
  日本企業のハイブリッド化は本物か　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高木 晴夫(タカギ ハルオ)
  慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネス・スクール）教授。慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。１９７５年、同大学院工学研究科修士課程、ならびに１９７８年、博士課程を修了。１９８４年、ハーバード大学ビジネススクール博士課程卒業。同校より経営学博士号を授与される。１９９４年より現職

組織能力のハイブリッド戦略―「人ベース」の強みを活かした「仕事ベース」の導入 の商品スペック