プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略 [単行本]

プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  インテルやマイクロソフト、シスコ、ＮＴＴドコモがいかにイノベーションを駆動してきたのか―ＩＴの進展のなかで、現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し、マネジメントしてきたかを解明し、戦略的提携の枠組みの重要性を指し示す。現代企業の技術・知財戦略を探究する重要作の待望の翻訳。

• 目次

  第１章　序　論：プラットフォーム・リーダーシップと補完的なイノベーション
  第２章　インテルのプラットフォーム・リーダーシップへの道：その物語
  第３章　プラットフォーム・リーダーシップに向けてのインテルの戦略諸原理：４つのレバー
  第４章　プラットフォーム・リーダーと補完業者：インテルはどのようにして利害対立をマネジメントしているのか
  第５章　プラットフォーム・リーダーシップのための代替的戦略：マイクロソフトとシスコ
  第６章　プラットフォーム・リーダー予備軍：パーム，NTTドコモ，リナックス
  第７章　結　論：プラットフォーム・リーダーシップの本質

• 出版社からのコメント

  インテルやマイクロソフト，NTTドコモなど現代のリーダー企業の技術戦略・知財戦略を探究する翻訳書。

• 内容紹介

  インテルやマイクロソフト，NTTドコモなど現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し，戦略的にマネジメントしてきたかを解明して，企業間の多様な連携やネットワーク構築の重要性を指し示す。現代企業の技術戦略・知財戦略を探究する重要作の翻訳書。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ガワー,アナベル(ガワー,アナベル／Gawer,Annabelle)
  フランスのＩＮＳＥＡＤ（欧州経営大学院）における戦略論および経営学のアシスタント・プロフェッサーであり、ＭＢＡやエグゼクティブ教育プログラムで講義を行っている。ハイテク企業の、コンピュータおよび通信業界における経営戦略およびマネジメントの専門家であり、ハーバード・ビジネス・スクール、ウォートン・スクール、ミシガン・ビジネス・スクール、ロンドン・ビジネス・スクール、イスラエルのテクニオン大学、パリ国立高等鉱業学校など数多くの大学で「技術的イノベーションの戦略的マネジメント」を講義している。また彼女は、米国やヨーロッパの著名な企業に対しコンサルティングを行っている。博士号をＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）スローン経営大学院から取得し、スタンフォード大学からはインダストリアル・エンジニアリングおよびエンジニアリング・マネジメントの修士号を取得している。ＭＩＴの博士課程入学に先立ち、技術者およびプロジェクト・マネージャとしてヨーロッパにある大手通信機器メーカーに勤務していた
  
  クスマノ,マイケル・A.(クスマノ,マイケルA.／Cusumano,Michael A.)
  ＭＩＴスローン経営大学院において、スローン・マネジメント・レビュー名誉教授である。彼は、『スローン・マネジメント・レビュー』誌の前編集長および現会長でもある。ハイテク企業、中でもとくにソフトウェアあるいはコンピュータ産業における戦略およびマネジメントを専門としている。インフィニウムソフトウェア社、インベスシンク有限会社、マレックス有限会社の取締役でもあり、同様に、世界中で数十の企業のアドバイザーやコンサルタントに就任している
  
  小林 敏男(コバヤシ トシオ)
  大阪大学大学院経済学研究科教授

• 著者について

  アナベル ガワー (アナベル　ガワー)
  INSEAD経営大学院教授
  
  マイケル・A クスマノ (マイケル・Ａ　クスマノ)
  MITスローン・スクール・オブ・ビジネス教授
  
  小林 敏男 (コバヤシ　ビンオトコ)
  大阪大学教授

プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略 の商品スペック