チェーンストアの衣料改革―ベーシックアパレルの商品開発 [単行本]

チェーンストアの衣料改革―ベーシックアパレルの商品開発 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「日本人の誰もが、毎日、おしゃれを楽しめる店」への挑戦が、これからのファッションビジネス成功の軌道。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  なぜアパレルが売れないのか―“日本型スーパーストア”に見る衣料品部門の衰退とその原因
  「低価格」は商品のバリューを上げる―最優先課題としての「売価」
  間違った「高品質」は商品のバリューを下げる―適切な「品質」とは
  サイズ種類を増やすことで「売れ筋」が育つ―「サイズ種類の拡大」こそがサービス向上の決め手
  手入れが面倒な服は敬遠される―商品のバリューを高める「イージーケア」
  「人は他人と同じ服を着たがらない」という迷信―アパレルの絶対要素としての「ファッション」
  単品ではなく「ルック」をアピール―「商品の分類」が買上点数を上げる
  トータルコーディネーション提案を怠っている―コーディネーションの決め手は「色」
  大ヒットはベーシックアイテムから生まれる―購買頻度の高い商品のさらなる強化
  売れ筋を強調する―ｄｅｐｔｈ（デプス）とｗｉｄｔｈ（ウイス）の考え方
  売れ筋を売り続ける―「核商品」を大切にする意味
  客層を広げて客数を増やす―「商品ライン」と「価格ライン」の検討
  ファッションの科学―マスファッションのビジネス原則
  マス・ストアズ・オペレーション―１０００店チェーンを構築する
  低価格でファッションが楽しめる社会へ―アパレルチェーンの未来のために

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  桜井 多恵子(サクライ タエコ)
  日本リテイリングセンター　シニア・コンサルタント。１９４７年生まれ。女子美術短期大学造形科卒業後、日本リテイリングセンターに勤務。同社チーフコンサルタント渥美俊一のアシスタントとして、マス・マーチャンダイジングの調査研究を担当。この間、１９８６年ニューヨーク州立ファッション工科大学ファッション・マーチャンダイジング学科卒業

チェーンストアの衣料改革―ベーシックアパレルの商品開発 の商品スペック