逆境経営―山奥の地酒「獺祭」を世界に届ける逆転発想法 [単行本]

逆境経営―山奥の地酒「獺祭」を世界に届ける逆転発想法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  カネなし！技術なし！市場なし！ピンチがいつも救ってくれた―。つぶれかけた酒蔵が、世界２０カ国に展開するまでの七転び八起き。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「負け組」の悲哀を忘れない
  第２章　大失敗から学ぶ
  第３章　捨てる勇気を持つ
  第４章　「できること」と「やるべきこと」をはき違えない
  第５章　常識や慣習にとらわれない
  第６章　伝統が持つ奥深さを侮らない
  第７章　発信しなければ伝わらない
  第８章　打席に立ったからには、思い切りバットを振る

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  桜井 博志(サクライ ヒロシ)
  旭酒造株式会社代表取締役社長。１９５０年、山口県周東町（現岩国市）生まれ。家業である旭酒造は、江戸時代の１７７０年創業。１９７３年に松山商科大学（現松山大学）を卒業後、西宮酒造（現日本盛）での修業を経て７６年に旭酒造に入社したが、酒造りの方向性や経営をめぐって先代である父と対立して退社。７９年に石材卸業の櫻井商事を設立。父の急逝を受けて８４年に家業に戻り、純米大吟醸「獺祭」の開発を軸に経営再建をはかる

逆境経営―山奥の地酒「獺祭」を世界に届ける逆転発想法 の商品スペック