これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための3つの力 [単行本]
    • これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための3つの力 [単行本]

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これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための3つの力 [単行本]

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出版社:東洋経済新報社
販売開始日: 2016/06/25
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これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための3つの力 の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか?10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性。
  • 目次(「BOOK」データベースより)

    第1章 ミドルマネジャーとは何か(マネジメントという仕事
    ミドルマネジャーとは誰を指すのか
    自己変革力を求められるミドルマネジャー)
    第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力(期待を超えるミドルマネジャーとは何か
    スキル(組織で成果を出す力)
    ウェイ(仕事に対する想いの力)
    ギャップ(周囲との考えの違いを乗り越える力))
    第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力(期待を超えるミドルマネジャーになる
    期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか
    自己解釈レンズ ワークシート)
    第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために(期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある
    紆余曲折をいかに潜り抜けるか―3つのパターン
    維持、回復、強化のための具体的な行動・思考)
    第5章 7人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力(「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる―キリンビールマーケティング広域法人支社広域法人2部担当部長 早坂めぐみ
    繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく―国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー 牧浩一(仮名)
    「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする―女性誌編集長 鈴木裕子(仮名)
    ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化―スリーエムジャパンサプライチェーン&ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長 井手伸一郎
    「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる―外資系医療関連会社マーケティングディレクター 山本健一(仮名)
    「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる―日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー 青柳光昌
    想い(ウェイ)の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化―パナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会One Panasonic発起人・代表 濱松誠)
  • 出版社からのコメント

    しがらみを乗り越え、成果を挙げるミドルの思考プロセスとは?                                
  • 内容紹介

    変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか?

    キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。

    10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。

    組織で成果を出す力[スキル]
    仕事に対する想いの力[ウェイ]
    周囲の考えとの違いを乗り越える力[ギャップ]

    3つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる!  

    上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。
    しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて
    「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。
    こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、
    常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。
    さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。

    「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと
    そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか?」

    本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている40名以上のマネジャーに
    インタビューを行い、その結果をまとめたものである。 
    彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。
    しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。
  • 著者について

    グロービス経営大学院 (グロービスケイエイダイガクイン)
    グロービス経営大学院(グロービスケイエイダイガクイン)
    社会に創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービスの各活動を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行なっている。
     ・日本語(東京、大阪、名古屋、仙台、福岡、オンライン)
     ・英語(東京、オンライン)

    グロービスには以下の事業がある。(http://www.globis.co.jp )
    ●グロービス・マネジメント・スクール
    ●グロービス・コーポレート・エデュケーション
     (法人向け人材育成サービス/日本・上海・シンガポール・タイ)
    ●グロービス・キャピタル・パートナーズ(ベンチャーキャピタル事業)
    ●グロービス出版(出版/電子出版事業)
    ●「GLOBIS知見録」(ビジネスを面白くするナレッジライブラリ)

    その他の事業: 
    ●一般社団法人G1(カンファレンス運営)
    ●一般財団法人KIBOW(震災復興支援活動)

    田久保 善彦 (タクボ ヨシヒコ)
    田久保 善彦(タクボ ヨシヒコ)グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長

これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための3つの力 の商品スペック

商品仕様
出版社名:東洋経済新報社
著者名:グロービス経営大学院(著)/田久保 善彦(監修・執筆)
発行年月日:2016/07/07
ISBN-10:4492522190
ISBN-13:9784492522196
判型:B6
対象:専門
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:301ページ
縦:19cm
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