イノベーションを巻き起こす「ダイナミック組織」戦略 [単行本]

イノベーションを巻き起こす「ダイナミック組織」戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  競争優位の獲得は至上命題ではない。制度と現場のギャップを克服する―組織の生存戦略。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ダイナミック戦略とダイナミック組織―競争優位からイノベーションへ（「愚かさ」の喪失
  「仕組み」とは経営の失敗の現れ　ほか）
  第２章　組織の共同体化―自転車操業こそ優れた経営である（共同体に契約は不要？
  リッカートの連結ピン組織　ほか）
  第３章　共同体の組織化―部下の部下は部下ではない（上司の上司は上司ではない）（臣下の臣下は臣下ではない
  階層は不要なのか？　ほか）
  第４章　円環運動としてのダイナミック組織―失敗を許容する組織がイノベーションを巻き起こす（陰陽の原理とダイナミック組織
  多数決（優勢）ではなく、少数決（劣勢）に立つ考え方　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  原田 勉(ハラダ ツトム)
  １９６７年京都府生まれ。一橋大学商学部卒業、同大学大学院商学研究科修士課程修了。スタンフォード大学Ｐｈ．Ｄ．（経済学）、神戸大学博士（経営学）。現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。専攻、経営戦略・組織・技術マネジメント、産業組織・経済成長論。著書に『知識転換の経営学』（組織学会高宮賞・著書部門、経営科学文献賞・奨励賞、日本ナレッジマネジメント学会研究奨励賞受賞、東洋経済新報社）ほか。特技は、茶道（裏千家茶名）、四柱推命（泰山流子平館教授）

• 出版社からのコメント

  組織を制度ではなくプロセスととらえ、イノベーション最適組織をつくるダイナミック組織の戦略。

イノベーションを巻き起こす「ダイナミック組織」戦略 の商品スペック