ジョイ・インク―役職も部署もない全員主役のマネジメント [単行本]

ジョイ・インク―役職も部署もない全員主役のマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  予測可能な成果を生む、シンプルで繰り返し可能なプロセス。従来の人事が必要なくなる、効果的な人事管理。意図した消費者のために、専用に設計したプロダクト。問題を知らせる電話が決してかかってこない品質プラクティス。Ｊｏｙ，Ｉｎｃ．は官僚主義の入り込まない組織構造や、会議なしで意志決定する方法を教えている。

• 目次

  推薦者まえがき（玉川 憲）
  イントロダクション
  1章　僕が喜び（Joy）にたどり着くまで
  2章　スペースとノイズ
  3章　自由に学ぶ
  4章　会話・儀式・道具
  5章　インタビュー・採用・立ち上げ
  6章　観察のもつ力
  7章　恐怖と戦い、変化を抱擁する
  8章　ボスではなくリーダーを育てる
  9章　カオスを終わらせ、曖昧さをなくす
  10章　厳密、規律、品質
  11章　持続可能性と柔軟性
  12章　スケーラビリティ
  13章　説明責任と結果
  14章　アライメントー向きを揃える
  15章　問題
  16章　まとめ――喜びのなかへ
  エピローグ――ひらめき
  お勧めの先生たち
  推薦者あとがき（川鍋 一朗）
  本書に寄せて（ケリー・パターソン）
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  シェリダン,リチャード(シェリダン,リチャード／Sheridan,Richard)
  米国のソフトウェア開発会社「メンロー・イノベーション社」ＣＥＯ兼共同創業者。メンロー社は、職場の柔軟性におけるビジネス・エクセレンス部門にて、アルフレッド・Ｐ・スローン賞を７年連続で獲得。また、Ｉｎｃ．誌による「独創的な小さな会社２５」や、ＷｏｒｌｄＢｌｕ主催の「世界で最も民主的な職場リスト」に選出されるなど、多くの国際的な賞を受賞している。メルセデス・ベンツ、ナイキ、３Ｍなど大企業のビジネス会議にも頻繁に招聘され、講演している
  
  原田 騎郎(ハラダ キロウ)
  株式会社アトラクタ代表アジャイルコーチ、ドメインモデラ、サプライチェーンコンサルタント。認定スクラムプロフェッショナル。外資系消費財メーカーの研究開発を経て、２００４年よりスクラムによる開発を実践
  
  安井 力(ヤスイ ツトム)
  アジャイルコーチ、コンサルティング、ファシリテーター、ゲームを使ったワークショップのデザインと提供が中心の、開発者、翻訳者
  
  吉羽 龍太郎(ヨシバ リュウタロウ)
  クラウドコンピューティング、ＤｅｖＯｐｓ、インフラ構築自動化、アジャイル開発、組織改革を中心にオンサイトでのコンサルティングとトレーニングを提供。認定スクラムプロフェッショナル（ＣＳＰ）／認定スクラムマスター（ＣＳＭ）／認定スクラムプロダクトオーナー（ＣＳＰＯ）。Ｄｅｖｅｌｏｐｅｒｓ　Ｓｕｍｍｉｔ　２０１６ベストスピーカー（１位）
  
  永瀬 美穂(ナガセ ミホ)
  アジャイルコンサルタント。産業技術大学院大学特任准教授。受託開発の現場でＷｅｂアプリケーションエンジニア、プロジェクトマネージャーとしての経験を重ね、２００９年頃より所属組織でのアジャイルの導入と実践を通じ組織マネジメントを行う。現在は顧客へのアジャイル導入支援、教育研修、コーチングをしながら、産業技術大学院大学で教鞭を執る。Ｓｃｒｕｍ　Ｇａｔｈｅｒｉｎｇ　Ｔｏｋｙｏ実行委員（２０１１‐２０１５）／認定スクラムプロフェッショナル（ＣＳＰ）／プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル（ＰＭＰ）
  
  川口 恭伸(カワグチ ヤスノブ)
  楽天株式会社アジャイルコーチ。金沢大学経済学部卒、北陸先端科学技術大学院大学情報科学研究科修了。その後１４年間、株式会社ＱＵＩＣＫに在籍し、プロダクト開発や社内向けツールの開発を行う。２０１１年よりアギレルゴコンサルティング株式会社を経て、２０１２年より現職

• 出版社からのコメント

  三方一両得の経営がここにある！全米のコンサルタントが見学に訪れる小さなソフトウェア会社の奇跡の企業文化を見よ。

• 内容紹介

  全社員が仕事に喜びを感じられる環境を作る
  
  官僚主義や長時間労働、顧客との信頼問題、社員間の関係の崩壊など、
  過剰な市場競争のもとでは企業のブラック化を止めるのは困難極まります。
  「見える化」やリーン、シックス・シグマなどの解決手法を導入しても、
  持続できずにむしろ悪化させてしまうケースがほとんどです。
  
  しかし、米国で最も幸せな職場と言われるメンロー・イノベーションズ社は
  「働く喜びの追求」を経営の柱にし、このような問題を解決しました。
  
  本書では同社の創業者かつCEOであるリチャード・シェリダン氏が、
  職場に喜びをもたらす知恵や経営手法だけでなく、顧客も巻き込んで
  より良い製品を作り、事業を継続させる手法も惜しみなく紹介しています。
  
  【手法の一例】
  ・階層がない組織： 上司が存在しない
  ・ペアでコンピュータを共有： 常に二人一組で作業を行う
  ・ショウ＆テル： 二週間ごとに進捗と状況を報告する顧客との合同イベント
  ・デイリースタンドアップミーティング： 毎朝10時の全員参加の民主的会議
  ・地下駐輪場を使った仕切りのないオフィスでワイワイガヤガヤ働く
  ・仕事内容や進行、給料までオープンにして、信頼を生む
  
  こうした手法の一つひとつが社員に安心と成長の機会を与え、
  働く喜びと目覚ましい成果を生み出すのです。
  人員採用から職場環境、プロジェクト管理まで、すべての業務に
  良い変化を起こすための、経営者必携の1冊です。
  
  

ジョイ・インク―役職も部署もない全員主役のマネジメント の商品スペック