稲盛和夫の実践アメーバ経営―全社員が自ら採算をつくる [単行本]
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稲盛和夫の実践アメーバ経営―全社員が自ら採算をつくる [単行本]

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出版社:日本経済新聞社
販売開始日: 2017/09/05
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稲盛和夫の実践アメーバ経営―全社員が自ら採算をつくる の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    ひとりひとりが持てる力を最大限発揮する。日本航空を再生させた「全員参加経営」の極意。
  • 目次(「BOOK」データベースより)

    第1章 哲学の共有が欠かせない
    第2章 日本航空を再建した全員参加経営
    第3章 まずは機能ありき―組織づくりの要諦(アメーバ経営の3つの目的
    機能と役割を明確にする
    細分化の3条件 ほか)
    第4章 採算管理でやる気を引き出す―運用ルールの構築(本質を追究した稲盛会計学
    収入をとらえる
    経費をとらえる ほか)
    第5章 全社員が自らの意志で採算をつくる(従業員をやる気にさせる7つのカギ―経営者の役割
    年度計画の策定―自らの意志で採算をつくる1
    月次の採算管理―自らの意志で採算をつくる2 ほか)
  • 著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    稲盛 和夫(イナモリ カズオ)
    1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミック株式会社(現京セラ)を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年に第二電電(現KDDI)を設立し、会長に就任。2001年より最高顧問。2010年には日本航空会長に就任。代表取締役会長、名誉会長を経て、15年より名誉顧問。このほか、1984年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している
  • 出版社からのコメント

    全社員が自らの意志で採算をつくり、持てる力を最大限発揮する。稲盛経営術の集大成――JALを再生させた門外不出の極意を詳説。
  • 内容紹介

    全社員が自らの意思で採算をつくり、持てる力を最大限発揮する。
    日本航空を再生させた「全員参加経営」の極意。
    累計30万部のベストセラー『アメーバ経営』の実践編。

    「日本航空に着任してすぐ『現在の経営実績はどうなっているのですか』と質問したが、なかなか数字が出てこない。また、いったい誰がどの収支に責任を持っているのか、責任体制も明確でない。(中略)そこで、アメーバ経営によって、部門別・路線別・路便別の採算がリアルタイムに見えるようにした。アメーバ経営があれば、それぞれのアメーバの責任者が中心となり、部門の収益性を高めるために創意工夫を重ねていくことができる」(本文より)

    アメーバ経営を導入し、高収益企業に生まれ変わった日本航空では、「部門別」「路線別」「路便別」の採算をリアルタイムでとらえる仕組みができたことで、需要に応じて臨機応変に機材を変える、臨時便を飛ばすなど、さまざまな創意工夫が現場で生まれています。自部門の実績がわかれば、少しでも採算をよくしようと皆が懸命に取り組むようになる。これこそが「全員参加経営」の極意です。
    アメーバ経営では、それぞれの組織が持つ「機能」を最大限発揮できるように、会社全体を「アメーバ」と呼ぶ独立採算の小集団に分けて経営をガラス張りにします。製造部門や営業部門の利益責任を明確にすることで、全社員の採算意識を高めます。家計簿のようにシンプルな収支表を用いて全社員の創意工夫を促します。
    そのためには、精緻な管理会計の仕組みはもちろん、それに合致した社内制度の構築が、そして何より、経営トップの強い情熱と哲学(フィロソフィ)の浸透が不可欠です。

    「経営というものは、月末に出てくる採算表を見ておこなうのではありません。細かな数字の集積であり、毎日の売上や経費の積み上げで月次の採算表がつくられるのですから、日々採算をつくっているのだという意識を持って経営にあたらなければなりません。日々の数字を見ないで経営をおこなうのは、計器を見ないで飛行機を操縦することと同じです。(中略)日々の経営から目を離したら、目標には決して到達できません」(本文より)

    社員ひとりひとりの思いや能力が十分に生かせなくなっている。このことが、長期にわたる日本経済低迷の根本的な要因のひとつとなっているのではないでしょうか。経営者や一部の幹部、エリートだけで経営をしていくことには限界があります。事業を伸ばすためには、すべての社員に経営に参加してもらい、全員の力を結集していくことが不可欠です。
    本書は、製造業はもちろん、医療機関や外食チェーン店などサービス業の事例もまじえ、全員参加経営を実現するための方法――アメーバ経営を実際に機能させるためには何をしなければならないのかを明らかにします。
  • 著者について

    稲盛 和夫 (イナモリカズオ)
    1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミツク株式会社(現京セラ)を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年に第二電電(現KDDI)を設立し、会長に就任。2001年より最高顧問。2010年には日本航空会長に就任。代表取締役会長、名誉会長を経て、15年より名誉顧問。このほか、1984年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。また、若手経営者が集まる経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ。主な著書に『稲盛和夫の実学』『アメーバ経営』『ガキの自叙伝』『高収益企業のつくり方』『人を生かす』『従業員をやる気にさせる7つのカギ』(いずれも日本経済新聞出版社)『成功への情熱』(PHP研究所)『生き方』(サンマーク出版)『働き方』(三笠書房)『考え方』(大和書房)などがある。

    京セラコミュニケーションシステム株式会社 (キョウセラコミュニケーションシステムカブシキガイシャ)
    ICT、通信エンジニアリング、環境・エネルギーエンジニアリングを手がけ、企業の情報基盤や社会の通信基盤、環境との共生基盤の構築・運用支援をおこなうほか、京セラ独自の経営管理手法「アメーバ経営」の導入支援を軸にした経営コンサルティングをおこなう。

稲盛和夫の実践アメーバ経営―全社員が自ら採算をつくる の商品スペック

商品仕様
出版社名:日本経済新聞出版社
著者名:稲盛 和夫(編著)/京セラコミュニケーションシステム(編著)
発行年月日:2017/09/01
ISBN-10:4532321611
ISBN-13:9784532321611
判型:B6
対象:一般
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:216ページ
縦:20cm
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