プロジェクトの「測る化」―変化に強い計画・問題発見の技術 [単行本]
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プロジェクトの「測る化」―変化に強い計画・問題発見の技術 [単行本]

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出版社:日経BP社
販売開始日: 2017/09/16
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プロジェクトの「測る化」―変化に強い計画・問題発見の技術 の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    品質コスト、納期、スコープをうまく操る。プロジェクトマネジャー必見!
  • 目次

    ¶1章 計画ミスをなくす プロジェクトの測る化
    1-1 測る化とは何か
    1-2 S(スコープ)の測る化
    1-3 Q(品質)の測る化
    1-4 C(コスト)の測る化(前編)
    1-5 C(コスト)の測る化(後編)
    1-6 D(納期)の測る化

    ¶2章 問題をすぐ見つける プロジェクトの測る化
    2-1 QCD+Sの管理
    2-2 プロジェクト実行中のS(スコープ)の測る化
    2-3 プロジェクト実行中のQ(品質)の測る化
    2-4 プロジェクト実行中のD(納期)の測る化
    2-5 プロジェクト実行中のC(コスト)の測る化
    2-6 QCD+Sの測る化
  • 著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    藤貫 美佐(フジヌキ ミサ)
    2017年4月、テスト専門のベンダーである株式会社SHIFT入社。2017年3月まで、株式会社NTTデータ技術革新統括本部生産技術部プロジェクトマネジメントイノベーションセンタ部長を務める。同社では、社内のシステム開発・管理手法の標準化をはじめ、品質や生産性などの計測尺度の標準化に従事。一方で、これまでに300超のプロジェクトに対し見積もり支援を実施し、その経験を基に見積もり関連のソリューションを開発。2015年に日本ファンクションポイントユーザ会の会長に就任し、業界におけるソフトウエアの定量化手法の普及展開に努めている
  • 内容紹介

    見える化の一歩先の“測る化”、プロジェクトの計画や問題発見に必須の実践書!

     大手ITベンダーで300件超のプロジェクトの見積もりを支援してきた筆者が、プロジェクトにおけるQ(品質)、C(コスト)、D(納期)、S(スコープ)の測り方を手ほどきします。

     プロジェクトの計画を立てたり、プロジェクト実行中の問題発見をしたりするための必須作業となります。プロジェクトマネジメントに携わる人は必見の書です。

     かつて、プロジェクトマネジャーはKKD(勘と経験と度胸)と言われた時代もありましたが、今はそれだけでは太刀打ちできません。
    納期やコストを守るためにも、多くのステークホルダーの合意を得るためにも、誰でも納得できる客観的な判断基準と、それに基づく素早いアクションが必要となってきています。客観的な判断基準の礎となるのが本書の主軸となる“ 測る化” です。

     プロジェクトをマネジメントしていくためにはQ、C、Dが基本と言われますが、ITシステムの場合これだけでは不十分です。起点となるSも管理していくことが求められます。
    よって、本書では“QCD + S の測る化”としてあえてS を強調しています。

     第1章ではQCD+S の各要素を定量することの目的や効果、および、プロジェクト計画時に検討しておかなければいけないことを中心に述べています。
    第2章では、プロジェクト実行時においてQCD + S の各要素をどのように監視し、アクションにつなげていくかについて述べます。最後に、“QCD+S”の負のスパイラルのパターンとどのようなアクションを検討すべきかについて解説しています。

     定量的なプロジェクト計画、および管理には近道はないが、積み重ねていけば必ず成果につながることを学びました。本書ではそのポイントとなる点を中心に解説しています。

プロジェクトの「測る化」―変化に強い計画・問題発見の技術 の商品スペック

商品仕様
出版社名:日経BP社
著者名:藤貫 美佐(著)
発行年月日:2017/09/18
ISBN-10:4822259668
ISBN-13:9784822259662
判型:B5
発売社名:日経BPマーケティング
対象:専門
発行形態:単行本
内容:電子通信
言語:日本語
ページ数:157ページ
縦:24cm
横:19cm
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