カイゼン・ジャーニー―たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで [単行本]

カイゼン・ジャーニー―たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＩＴエンジニアとしてＳＩｅｒ企業に勤務する江島は、問題だらけのプロジェクト、やる気のない社員たちに嫌気が差していた。そんな中、ある開発者向けイベントに参加したことがきっかけで、まずは自分の仕事から見直していこうと考える。タスクボードや「ふりかえり」などを１人が地道に続けていると、同僚が興味を示したため、今度は２人でカイゼンに取り組んでいく。ここから、チームやクライアントを巻き込んだ、現場の改革がはじまる。チーム内の軋轢、クライアントの無理難題、迫りくるローンチ…。さまざまな困難を乗り越え、江島がたどり着いた「越境する開発」とは。

• 目次

  ●第1部　一人から始める
  ・第1話　会社を出ていく前にやっておくべきこと
  ・第2話　自分から始める
  ・第3話　一人で始めるふりかえり
  ・第4話　一人で始めるタスクの見える化
  ・第5話　明日を味方につける
  ・第6話　境目を行き来する
  ・第7話　二人ならもっと変えられる
  ・第8話　二人から越境する
  
  ●第2部　チームで強くなる
  ・第9話　一人からチームへ
  ・第10話　完成の基準をチームで合わせる
  ・第11話　チームの向かうべき先を見据える
  ・第12話　僕たちの仕事の流儀
  ・第13話　お互いの期待を明らかにする
  ・第14話　問題はありませんという問題
  ・第15話　チームとプロダクトオーナーの境界
  ・第16話　チームとリーダーの境界
  ・第17話　チームと新しいメンバーの境界
  ・第18話　チームのやり方を変える
  ・第19話　チームの解散
  
  ●第3部　みんなを巻き込む
  ・第20話　新しいリーダーと、期待マネジメント
  ・第21話　外からきたメンバーと、計画づくり
  ・第22話　外部チームと、やり方をむきなおる
  ・第23話　デザイナーと、共通の目標に向かう
  ・第24話　視座を変えて、突破するための見方を得る
  ・第25話　広さと深さで、プロダクトを見立てる
  ・第26話　チームで共に越える
  ・第27話　越境する開発
  
  

• 出版社からのコメント

  「日本の現場」に寄り添った、アジャイルの実践！ストーリーで開発の神髄を学ぼう

• 内容紹介

  「日本の現場」に寄り添った、アジャイル開発の実践！
  現場のストーリーで、開発の神髄を学ぼう
  
  【本書の特徴】
  ・現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる
  ・1人でも始められる業務改善の手法から、チームマネジメントの手法まで解説
  ・日本の現場を前提にしているので、実践しやすい
  ・アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適
  
  【本書に登場するプラクティス】
  モブプログラミング / バリューストリームマッピング / ユーザーストーリーマッピング / 仮説キャンバス / ハンガーフライト / カンバン / 期待マネジメント / リーダーズインテグレーション / ファイブフィンガーなど
  
  【あらすじ】
  ITエンジニアとしてSIer企業に勤務する江島は、
  問題だらけのプロジェクト、やる気のない社員たちに嫌気が差していた。
  
  そんな中、ある開発者向けイベントに参加したことがきっかけで、
  まずは自分の仕事から見直していこうと考える。
  
  タスクボードや「ふりかえり」などを1人で地道に続けていると、
  同僚が興味を示したため、今度は2人でカイゼンに取り組んでいく。
  
  ここから、チームやクライアントを巻き込んだ、現場の改革がはじまる。
  
  チーム内の軋轢、クライアントの無理難題、迫りくるローンチ……
  さまざまな困難を乗り越え、江島がたどり着いた「越境する開発」とは。
  
  【筆者コメント（「あとがき」より）】
  良い問いは人を立ち返らせてくれます。
  そのような問いは人によって異なるでしょう。
  
  読者のみなさんにとっての良い問いと出会えるよう、
  江島（本書の主人公）同様、自分がいる場所から外に出て、
  いろいろと見聞きしてみてください。
  
  もちろんこの本があなたにとっての
  良い問いになることを願っています。
  
  【目次（抜粋）】
  ●第1部　一人から始める
  ・第1話　会社を出ていく前にやっておくべきこと
  ・第2話　自分から始める
  ・第3話　一人で始めるふりかえり etc
  
  ●第2部　チームで強くなる
  ・第9話　一人からチームへ
  ・第10話　完成の基準をチームで合わせる
  ・第11話　チームの向かうべき先を見据える etc
  
  ●第3部　みんなを巻き込む
  ・第20話　新しいリーダーと、期待マネジメント
  ・第21話　外からきたメンバーと、計画づくり etc
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  市谷 聡啓(イチタニ トシヒロ)
  ギルドワークス株式会社代表取締役／株式会社エナジャイル代表取締役／ＤｅｖＬＯＶＥコミュニティファウンダー。サービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、ＳＩｅｒでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、ギルドワークスを立ち上げる
  
  新井 剛(アライ タケシ)
  株式会社ヴァル研究所開発部部長／株式会社エナジャイル取締役ＣＯＯ／ＣｏｄｅＺｉｎｅ　Ａｃａｄｅｍｙ　Ｓｃｒｕｍ　Ｂｏｏｔ　Ｃａｍｐ　Ｐｒｅｍｉｕｍチューター。ＣＳＰ（認定スクラムプロフェッショナル）／ＣＳＭ（認定スクラムマスター）／ＣＳＰＯ（認定プロダクトオーナー）Ｊａｖａコンポーネントのプロダクトマネージャー。緊急地震速報アプリケーション開発、駅すぱあとミドルエンジン開発などを経て、現在はアジャイルコーチ、カイゼンコーチ、ファシリテーター、ワークショップ等で組織開発を実施中

カイゼン・ジャーニー―たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで の商品スペック