エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング [単行本]

エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  技術的負債・経営との不和。プロジェクトの理不尽。上がらない生産性。そのすべての正体は不確実性の扱い方の失敗にあった。「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには？」「技術的負債を解消する方法とは？」「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには？」エンジニアリングにおける、課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を解説！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　思考のリファクタリング（すべてのバグは、思考の中にある
  不確実性とエンジニアリング　ほか）
  ２　メンタリングの技術（メンタリングで相手の思考をリファクタリング
  傾聴・可視化・リフレーミング　ほか）
  ３　アジャイルなチームの原理（アジャイルはチームをメンタリングする技術
  アジャイルの歴史　ほか）
  ４　学習するチームと不確実性マネジメント（いかにして不確実性を管理するか
  スケジュール予測と不確実性　ほか）
  ５　技術組織の力学とアーキテクチャ（何が技術組織の“生産性”を下げるのか
  権限委譲とアカウンタビリティ　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  広木 大地(ヒロキ ダイチ)
  株式会社レクター取締役。１９８３年生まれ。筑波大学大学院を卒業後、２００８年に新卒第１期として株式会社ミクシィに入社。同社のアーキテクトとして、技術戦略から組織構築などに携わる。同社メディア開発部長、開発部部長、サービス本部長執行役員を務めた後、２０１５年退社。株式会社レクターを創業し、技術と経営をつなぐ技術組織のアドバイザリーとして、多数の会社の経営支援を行っている

エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング の商品スペック