生産性を高める職場の基礎代謝―社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント [単行本]

生産性を高める職場の基礎代謝―社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会社の実力は社員の能力×職場の基礎代謝で決まる！今日からできる２７の解消法。

• 目次

  第１章 「基礎代謝」が低い日本の職場
  ❶　孤軍奮闘している職場のリーダーたち
  ❷　人手不足と時短勤務で悩みは深まる
  ❸　労働生産性アップは「働き方改革」の本丸
  ❹　沖縄県で人材育成企業認証制度がスタート
  ❺　健康本からのヒント「基礎代謝」とは
  ❻　「基礎代謝」が低いと何をやっても効果がない
  ❼　「飲み会」「運動会」「社員旅行」が増えている
  第１章コラム　社内運動会にもノウハウがある!?
  　
  第２章 社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性）
  ❶　「基礎代謝」低下の仕組みは、人も職場も同じ
  ❷　「能力×○○＝実力（パフォーマンス）」で考える
  ❸　「職場の基礎代謝」を下げる原因を探す
  ❹　顧客に行っている「不」の解消を社内にも
  ❺　職場における「不」の関係性（連動性）
  ❻　「不機嫌な職場」と「組織感情」という考え方
  ❼　「不」の解消が「基礎代謝」のアップにつながる
  第２章コラム　沖縄県民は、１塁までタクシーで行く？
  　
  第３章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
  ❶　「不機嫌」の解消は、職場と個人の共通課題
  ❷　「怒り」への理解が、アンガーマネジメントの第一歩
  ❸　「怒り」の性質を知る─「身近な人」「上から下へ」「伝染しやすい」
  ❹　問題となる４つの怒り─「強度」「持続性」「頻度」「攻撃性」
  ❺　「不」のもとになる第一次感情を探す─怒りは第二次感情
  ❻　怒りの正体は、「理想」と「現実」のギャップ　
  ❼　「べき」よりも「せめて」をつかう
  第３章コラム　６月６日はアンガーマネジメントの日
  　
  第４章　「不」のタイプ別　今日からできる27の解消法
  ▲▲▲Ｐａｒｔ １ 　「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ　─不明瞭・不一致・不信任の解消
  ❶　能力×不明瞭＝実力低下を解消する
  ❷　能力×不一致＝実力低下を解消する
  ❸　能力×不信任＝実力低下を解消する
  ▲Ｐａｒｔ ２ 　「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ　─不理解、不十分、不自然の解消
  ❹　能力×不理解＝実力低下を解消する
  ❺　能力×不十分＝実力低下を解消する
  ❻　能力×不自然＝実力低下を解消する
  ▲▲▲Ｐａｒｔ ３ 　「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ　─不案内・不透明・不自由の解消
  ❼　能力×不案内＝実力低下を解消する
  ❽　能力×不透明＝実力低下を解消する
  ❾　能力×不自由＝実力低下を解消する
  
  第５章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
  ❶　「職場の基礎代謝」のセカンドステップ（内・外・筋）
  ❷　内から温める─組織活性化型のインターンシップを受け入れる
  ❸　外から温める─他流試合型（異業種交流型）の研修を企画する
  ❹　筋肉を鍛える─月８日の出向（サーキットトレーニング型）を経験する
  ❺　社長は頭、本社は心臓、管理職は筋肉、社員は骨と考える
  
  第６章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー　─各社の取組みと効果
  ❶　「恋する空港」物語が社員の意識を変える　─ＡＮＡ沖縄空港の場合
  ❷　悩める工場長が「不の解消」と「内的動機」で復活　─某製造業の場合
  ❸　社員から生まれた新プロジェクト「移動スーパー」ものがたり　─沖縄ヤクルトの場合
  ❹　「いつでも、どこでも」自由に働ける仕組み（ＷＡＡ）の挑戦　─ユニリーバ・ジャパンの場合
  ❺　沖縄県の「人材育成企業認証制度」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  白井 旬(シライ ジュン)
  「職場の基礎代謝」専門家。特定非営利活動法人沖縄人財クラスタ研究会代表理事。１９９５年に流通科学大学を卒業後、大手旅行会社へ入社。２００１年に業務系ＩＴコンサル企業へ転職し、沖縄支店長を務めるが倒産。その後、経済支援団体と地銀系シンクタンクを経て、２０１２年に沖縄人財クラスタ研究会の代表理事となる。現在は、慶應義塾大学大学院・特任教授の高橋俊介氏と連携し、沖縄県の「人材育成企業認証制度」や「人材育成推進者養成講座」などを企画・運営

• 出版社からのコメント

  職場に山積する問題点や社員の「不」の感情。これらを解消し、職場の活性化と社員の実力アップを実現するヒントを大公開！

• 内容紹介

  【人材業界のトップリーダーが推薦！】
  ・慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授　高橋俊介 氏
  ・株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括　曽山哲人 氏
  ・社会保険労務士法人 名南経営 相談役　小山邦彦 氏
  ・明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授　野田　稔 氏
  
  「働き方改革といわれても、いったい何から手をつければいいのか…」
  
  そんな悩みをお持ちの経営者、人事担当者、管理職の皆さま。
  
  まずは「職場の基礎代謝」という考え方を取り入れてみませんか？
  
  健康のために代謝を上げる。これは、職場においても同じこと。
  
  本書では、「職場の基礎代謝」を上げることで、会社組織に山積する多くの問題点や、社員の「不」の感情を解消し、職場の活性化と、社員の実力アップを実現するヒントを公開します。
  
  職場は体と同じく、日々の「生活習慣」で大きく改善します！
  
  今日からできる働き方改革の一歩を、ぜひ踏み出してください！！
  
  
  ＜目次＞＊詳細項目は、「目次」ページをご覧ください。
  第１章 「基礎代謝」が低い日本の職場
  第２章 社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性）
  第３章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
  第４章　「不」のタイプ別　今日からできる27の解消法
  　▲Ｐａｒｔ １ 　「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ　─不明瞭・不一致・不信任の解消
  　▲Ｐａｒｔ ２ 　「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ　─不理解、不十分、不自然の解消
  　▲Ｐａｒｔ ３ 　「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ　─不案内・不透明・不自由の解消
  第５章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
  第６章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー
  ─各社の取組みと効果

• 著者について

  白井旬 (シライジュン)
  「職場の基礎代謝®」専門家
  沖縄人財クラスタ研究会　代表理事
  
  1995年に流通科学大学を卒業後、大手旅行会社へ入社。2001年に業務系ＩＴコンサル企業へ転職し、沖縄支店長を務めるが倒産。その経験から人材育成と組織開発に興味を持つ。
  
  その後、経済支援団体と地銀系シンクタンクを経て、2012年に沖縄人財クラスタ研究会の代表理事となる。
  
  現在は、慶應義塾大学大学院・特任教授の高橋俊介氏と連携し、沖縄県の「人材育成企業認証制度」などを企画・運営。
  
  「職場の基礎代謝®」の考え方をベースに、アンガーマネジメント、ドリーム・プレゼンテーション（ドリプラ）、レゴ®シリアスプレイ®、2030SDGＳカードゲームなど活用し、全国のべ１万人以上の人材育成研修や組織活性化支援に携わる。
  
  その他、大卒の入社３年以内の離職率が約50％の沖縄県において、同法人が事務局を務める「Gut’sインターンシップ」修了生の離職率は10%未満という実績を上げ、注目を浴びている。

生産性を高める職場の基礎代謝―社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント の商品スペック