生産性を高める職場の基礎代謝―社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント [単行本]
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生産性を高める職場の基礎代謝―社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント [単行本]

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出版社:合同フォレスト
販売開始日: 2018/04/02
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生産性を高める職場の基礎代謝―社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    会社の実力は社員の能力×職場の基礎代謝で決まる!今日からできる27の解消法。
  • 目次

    第1章 「基礎代謝」が低い日本の職場
    ❶ 孤軍奮闘している職場のリーダーたち
    ❷ 人手不足と時短勤務で悩みは深まる
    ❸ 労働生産性アップは「働き方改革」の本丸
    ❹ 沖縄県で人材育成企業認証制度がスタート
    ❺ 健康本からのヒント「基礎代謝」とは
    ❻ 「基礎代謝」が低いと何をやっても効果がない
    ❼ 「飲み会」「運動会」「社員旅行」が増えている
    第1章コラム 社内運動会にもノウハウがある!?
     
    第2章 社員の能力×職場の基礎代謝=会社の実力(組織の生産性)
    ❶ 「基礎代謝」低下の仕組みは、人も職場も同じ
    ❷ 「能力×○○=実力(パフォーマンス)」で考える
    ❸ 「職場の基礎代謝」を下げる原因を探す
    ❹ 顧客に行っている「不」の解消を社内にも
    ❺ 職場における「不」の関係性(連動性)
    ❻ 「不機嫌な職場」と「組織感情」という考え方
    ❼ 「不」の解消が「基礎代謝」のアップにつながる
    第2章コラム 沖縄県民は、1塁までタクシーで行く?
     
    第3章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
    ❶ 「不機嫌」の解消は、職場と個人の共通課題
    ❷ 「怒り」への理解が、アンガーマネジメントの第一歩
    ❸ 「怒り」の性質を知る─「身近な人」「上から下へ」「伝染しやすい」
    ❹ 問題となる4つの怒り─「強度」「持続性」「頻度」「攻撃性」
    ❺ 「不」のもとになる第一次感情を探す─怒りは第二次感情
    ❻ 怒りの正体は、「理想」と「現実」のギャップ 
    ❼ 「べき」よりも「せめて」をつかう
    第3章コラム 6月6日はアンガーマネジメントの日
     
    第4章 「不」のタイプ別 今日からできる27の解消法
    ▲▲▲Part 1  「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ ─不明瞭・不一致・不信任の解消
    ❶ 能力×不明瞭=実力低下を解消する
    ❷ 能力×不一致=実力低下を解消する
    ❸ 能力×不信任=実力低下を解消する
    ▲Part 2  「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ ─不理解、不十分、不自然の解消
    ❹ 能力×不理解=実力低下を解消する
    ❺ 能力×不十分=実力低下を解消する
    ❻ 能力×不自然=実力低下を解消する
    ▲▲▲Part 3  「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ ─不案内・不透明・不自由の解消
    ❼ 能力×不案内=実力低下を解消する
    ❽ 能力×不透明=実力低下を解消する
    ❾ 能力×不自由=実力低下を解消する

    第5章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
    ❶ 「職場の基礎代謝」のセカンドステップ(内・外・筋)
    ❷ 内から温める─組織活性化型のインターンシップを受け入れる
    ❸ 外から温める─他流試合型(異業種交流型)の研修を企画する
    ❹ 筋肉を鍛える─月8日の出向(サーキットトレーニング型)を経験する
    ❺ 社長は頭、本社は心臓、管理職は筋肉、社員は骨と考える

    第6章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー ─各社の取組みと効果
    ❶ 「恋する空港」物語が社員の意識を変える ─ANA沖縄空港の場合
    ❷ 悩める工場長が「不の解消」と「内的動機」で復活 ─某製造業の場合
    ❸ 社員から生まれた新プロジェクト「移動スーパー」ものがたり ─沖縄ヤクルトの場合
    ❹ 「いつでも、どこでも」自由に働ける仕組み(WAA)の挑戦 ─ユニリーバ・ジャパンの場合
    ❺ 沖縄県の「人材育成企業認証制度」
  • 著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    白井 旬(シライ ジュン)
    「職場の基礎代謝」専門家。特定非営利活動法人沖縄人財クラスタ研究会代表理事。1995年に流通科学大学を卒業後、大手旅行会社へ入社。2001年に業務系ITコンサル企業へ転職し、沖縄支店長を務めるが倒産。その後、経済支援団体と地銀系シンクタンクを経て、2012年に沖縄人財クラスタ研究会の代表理事となる。現在は、慶應義塾大学大学院・特任教授の高橋俊介氏と連携し、沖縄県の「人材育成企業認証制度」や「人材育成推進者養成講座」などを企画・運営
  • 出版社からのコメント

    職場に山積する問題点や社員の「不」の感情。これらを解消し、職場の活性化と社員の実力アップを実現するヒントを大公開!
  • 内容紹介

    【人材業界のトップリーダーが推薦!】
    ・慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授 高橋俊介 氏
    ・株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括 曽山哲人 氏
    ・社会保険労務士法人 名南経営 相談役 小山邦彦 氏
    ・明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授 野田 稔 氏

    「働き方改革といわれても、いったい何から手をつければいいのか…」

    そんな悩みをお持ちの経営者、人事担当者、管理職の皆さま。

    まずは「職場の基礎代謝」という考え方を取り入れてみませんか?

    健康のために代謝を上げる。これは、職場においても同じこと。

    本書では、「職場の基礎代謝」を上げることで、会社組織に山積する多くの問題点や、社員の「不」の感情を解消し、職場の活性化と、社員の実力アップを実現するヒントを公開します。

    職場は体と同じく、日々の「生活習慣」で大きく改善します!

    今日からできる働き方改革の一歩を、ぜひ踏み出してください!!


    <目次>*詳細項目は、「目次」ページをご覧ください。
    第1章 「基礎代謝」が低い日本の職場
    第2章 社員の能力×職場の基礎代謝=会社の実力(組織の生産性)
    第3章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
    第4章 「不」のタイプ別 今日からできる27の解消法
     ▲Part 1  「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ ─不明瞭・不一致・不信任の解消
     ▲Part 2  「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ ─不理解、不十分、不自然の解消
     ▲Part 3  「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ ─不案内・不透明・不自由の解消
    第5章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
    第6章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー
    ─各社の取組みと効果
  • 著者について

    白井旬 (シライジュン)
    「職場の基礎代謝®」専門家
    沖縄人財クラスタ研究会 代表理事

    1995年に流通科学大学を卒業後、大手旅行会社へ入社。2001年に業務系ITコンサル企業へ転職し、沖縄支店長を務めるが倒産。その経験から人材育成と組織開発に興味を持つ。

    その後、経済支援団体と地銀系シンクタンクを経て、2012年に沖縄人財クラスタ研究会の代表理事となる。

    現在は、慶應義塾大学大学院・特任教授の高橋俊介氏と連携し、沖縄県の「人材育成企業認証制度」などを企画・運営。

    「職場の基礎代謝®」の考え方をベースに、アンガーマネジメント、ドリーム・プレゼンテーション(ドリプラ)、レゴ®シリアスプレイ®、2030SDGSカードゲームなど活用し、全国のべ1万人以上の人材育成研修や組織活性化支援に携わる。

    その他、大卒の入社3年以内の離職率が約50%の沖縄県において、同法人が事務局を務める「Gut’sインターンシップ」修了生の離職率は10%未満という実績を上げ、注目を浴びている。

生産性を高める職場の基礎代謝―社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント の商品スペック

商品仕様
出版社名:合同フォレスト
著者名:白井 旬(著)
発行年月日:2018/04/10
ISBN-10:4772661069
ISBN-13:9784772661065
判型:B6
発売社名:合同出版
対象:一般
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:214ページ
縦:19cm
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