だまし絵を描かないための-- 要件定義のセオリー [単行本]

だまし絵を描かないための-- 要件定義のセオリー の 商品概要

• 目次

  序 章　なぜいま「要件定」なのか?
  
  第1章　情報システムにおける要件定義
  
  第2章　要件定義の基本方針
  
  第3章　要件定義の前にやっておくべきこと
  
  第4章　要件定義でやるべきこと
  
  第5章　非機能要件の定義
  
  第6章　アーキテクチャの整備
  
  第7章　妥当性確／合意形成

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  赤 俊哉(セキ トシヤ)
  １９６４年生まれ。ＳＩ会社のプログラマー、ＳＥを経て、ユーザー企業（劇場）の情報システム部門に着任。全社のシステム化を推進した後、業務現場にて営業・飲食事業・座席予約管理業務のマネージメント、ＢｔｏＣビジネス等を担当。現在は会社のＩＴ戦略とともに、業務改革、データ経営の推進、データモデリング／プロセスモデリング等、業務管理全般に従事。併行して「ポップカルチャー×伝統芸能×パフォーマンス×ＩＴ」を融合した全く新しいショーを作り上げ、プロデューサーを務める

• 内容紹介

  ◆◆◆業務とシステムの接点をしっかり捉える！◆◆◆
  
  前著『システム設計のセオリー』で論理設計に範を示した著者が、さらなる上流工程である要件定義の手順と成果物を定式化します。
  ユーザー企業とSIベンダの両方を長く経験した著者だからこそ、ビジネス要求からシステム要件への「最初の入り口」で躓かないための極意を明らかにすることができました。
  企業の情報システム部門とSIベンダ、両者をつなぐ必読書です。

• 著者について

  赤　俊哉 (セキ トシヤ)
  1964年生まれ。SI会社のプログラマー、SEを経て、
  ユーザー企業（劇場）の情報システム部門に着任。
  全社のシステム化を推進した後、業務現場にて営業・飲食事業・
  座席予約管理業務のマネージメント、BtoCビジネス等を担当。
  現在は全社のIT戦略とともに、業務改革、データ経営の推進、
  データモデリング／プロセスモデリング等、業務管理全般に従事。
  併行して「ポップカルチャー×伝統芸能×パフォーマンス×IT」
  を融合した全く新しいショーを作り上げ、プロデューサーを務める。
  いつも心に留めているのは「鳥の目を持って地べたを這う」
  （造語です）姿勢を忘れないこと。
  著書に『システム設計のセオリー』（リックテレコム）、
  『SE職場の真実』（日経BP）がある。
  週末の楽しみは末っ子のましゅーとの散歩。

だまし絵を描かないための-- 要件定義のセオリー の商品スペック