社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方―自ら動く社員をつくる最高の人材育成 [単行本]
    • 社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方―自ら動く社員をつくる最高の人材育成 [単行本]

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社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方―自ら動く社員をつくる最高の人材育成 [単行本]

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出版社:ダイヤモンド・ビジネス企画
販売開始日: 2018/11/16
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社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方―自ら動く社員をつくる最高の人材育成 の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    突然、優秀な部下に辞められてしまう、売上や利益を任せられる人材がいない、だから、いつまでも自分の負担が減らない。そんな「人」に関する悩みから解放されるために必要なノウハウ全部!毎年2800社を見てきてわかった人材育成の最強メソッド!
  • 目次

    ■CHAPTER0 社員が自律的に育つ人材育成6つのSTEP
    デジタル社会で求められる人材像とは/「お手本人材」のいない人材育成/会社と社員の「すり合わせ」が重要/これからの人材育成に必要な考え方

    ■CHAPTER1 「戦略」こそ人材育成の第一歩
    ――STEP①人材戦略を立てる
    なぜ、人材戦略を立てる必要があるのか?/変化の激しい今の時代、人材戦略の在り方も変わる必要がある/人材育成も"アジャイル"であるべき

    ■CHAPTER2 「しくみづくり」で気を付けるべきポイント――STEP②人材育成のしくみをつくる
    人材育成のあるべき姿を整理する/KPIを設け、PDCAをチェックする/適切なKPIを設定するには/人材像と必要なスキルを明確にする/研修の体系と制度構築

    ■CHAPTER3 「定着」こそ人材育成最大の難関
    ――STEP③現場定着の仕掛けをつくる
    振り返りを怠っては、定着はできない/経営者と直轄スタッフだけでは進めない/目的がいつの間にかどこかに行ってしまう/現場との対話をし、権限を与える

    ■CHAPTER4 現場力を高めるために必要なことは何か?――STEP④現場力を向上する
    「ホウレンソウ」の徹底が個人の自律性を阻む/レビューをすることがマネージャーの仕事ではない/思い込みを排除し、現実を客観的に把握する

    ■CHAPTER5 人材力を測れば自社の競争力がわかる――STEP⑤人材力を診断する
    "他社"の人材力データとの比較により、自社の競争力を知る/目的なしに人材力診断を行なう危険性

    ■CHAPTER6 才能を引き出す「タレントマネジメント」の極意――STEP⑥人と組織の「才能」を引き出す
    社員一人ひとりのスキルや適性を見える化し、人材育成に活かす/タレントマネジメントを阻む組織の壁
  • 出版社からのコメント

    部下が自ら動くようになり、マネージャーとして本当にやるべきことに集中できる。本当に正しい人材育成の方法。

社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方―自ら動く社員をつくる最高の人材育成 の商品スペック

商品仕様
出版社名:ダイヤモンド・ビジネス企画
著者名:富士通ラーニングメディア(著)
発行年月日:2018/11/14
ISBN-10:4478084513
ISBN-13:9784478084519
判型:B6
発売社名:ダイヤモンド社
対象:一般
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:254ページ
縦:19cm
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