管理ゼロで成果はあがる ～「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう [ムック・その他]

管理ゼロで成果はあがる ～「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　生産的に働く―楽に成果をあげるために“見直す”（やり方を見直す―「ふりかえり」で抜本的に生産性を改善する
  会議を見直す―口を動かすだけでなく、いっしょに手を動かす
  雑談を見直す―ホウレンソウから「ザッソウ」へ
  社内業務を見なおす―人手に頼らない「業務ハック」で改善を続ける
  価値を見直す―受託脳よりも提案脳で考える）
  第２部　自律的に働く―人を支配しているものを“なくす”（管理をなくす―セルフマネジメントで働くチームをつくる
  階層をなくす―「ホラクラシー」組織を実現する仕組み
  評価をなくす―個人の成長と会社の貢献の「すりあわせ」をする
  数字をなくす―組織のビジョンよりも自分のためならがんばれる
  組織の壁をなくす―信頼しあえる企業文化の育て方）
  第３部　独創的に働く―常識や慣習に従うことを“やめる”（既存のビジネスモデルに従うのをやめる―納品のない受託開発
  顧客を説得する営業をやめる―対等な関係を作るマーケティング
  新規事業の指示命令をやめる―部活から生まれるイノベーション
  規模を追求することをやめる―組織の大きさもコントロールしない
  会社らしくすることをやめる―文化をつないでいくコミュニティ）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  倉貫 義人(クラヌキ ヨシヒト)
  株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長。１９７４年生まれ。京都府出身。ソニックガーデンでは、月額定額＆成果契約の顧問サービス提供する新しい受託開発のビジネスモデル「納品のない受託開発」を展開。その斬新なビジネスモデルは、船井財団「グレートカンパニーアワード」にてユニークビジネスモデル賞を受賞。会社経営においても、全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営などさまざまな先進的な取り組みを実践。２０１８年には「働きがいのある会社ランキング」に初参加５位入賞と、「第３回ホワイト企業アワード」イクボス部門受賞

管理ゼロで成果はあがる ～「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう の商品スペック