DX実行戦略-デジタルで稼ぐ組織をつくる [単行本]
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DX実行戦略-デジタルで稼ぐ組織をつくる [単行本]

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出版社:日本経済新聞社
販売開始日:2019/08/24
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DX実行戦略-デジタルで稼ぐ組織をつくる [単行本] の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    「サイロ化の罠」から抜け出せ!社内に分散している人とデータをつなぎ合わせて「デジタル能力」を実装せよ。ネット時代の勝者になるための企業変革手法。GAFAにはできない、既存企業ならではの戦い方を提示。
  • 目次

    序章 なぜいまDXなのか
    第1章 既存企業が抱える「変革のジレンマ」
    第2章 戦略的な方向性を定める――変革目標とは何か
    第3章 「変革目標」を打ち立てる
    第4章 リソースをかき集め、協働させる――トランスフォーメーション・オーケストラ
    第5章 オーケストレーションを機能させる8つの能力
    第6章 オーケストレーションを推進する組織づくり
    終章 企業がとるべき21のアクション

    巻末資料1 デジタル・ディスラプション診断
    巻末資料2 楽器ごとの組織リソース
    巻末資料3 リソース能力評価ワークシート
    巻末資料4 オーケストレーター虎の巻

    解説 「サイロ化の罠」から抜け出すための組織変革アプローチ(根来龍之)
    解説 日本企業は「変革のジレンマ」を乗り越えられるか」(西野弘、高津尚志)
  • 出版社からのコメント

    社内に分散している人やデータ、インフラをつなぎ合わせて「デジタル能力」を実装せよ。ネット時代の勝者になるための企業変革手法。
  • 内容紹介

    ◆ほとんどの企業でDXが失敗するのは、なぜか?
    DXは、これまでの変革と何が違うのか?
    組織内に新たな連携をもたらし、デジタルで稼ぐ力を手に入れるための変革手法「オーケストレーション」を詳説。従来のチェンジマネジメント手法を超えたアプローチ。

    ◆カギは、組織内に分散する多種多様なリソース(人やデータなど)の協働にあった。
    そこで必要となる「8つの能力」とは?
    CDOやCTOが果たすべき役割とは?
    企業がとるべき具体的なアクションとは?

    ◆変革に必要な戦略を生み出す方法について論じた前著(対デジタル・ディスラプター戦略)と、変革を実行するための仕組みについて論じた本書の2つを合わせることでひとつになり、実践者のための手引きとなる。
  • 著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    ウェイド,マイケル(ウェイド,マイケル/Wade,Michael)
    IMD教授。DBTセンター所長。エグゼクティブ向けプログラム「Leading Digital Business Transformation」「Digital Execution」「Digital Transformation for Boards」のディレクションをおこなう他、クレディ・スイスやボーダフォン、マースク、ガスプロム、PSAプジョーシトロエン、カルティエなどにカスタマイズした独自プログラムを、IBMやLVMH、ネスレ、グーグル、ノバルティスなどにコンサルティングやエグゼクティブ教育を提供。カナダのウェスタンオンタリオ大学リチャードアイビー・スクール・オブ・ビジネスで学位、MBA、博士号を取得。スイス在住

    マコーレー,ジェイムズ(マコーレー,ジェイムズ/Macaulay,James)
    シスコ、デジタイゼーションオフィスのシニアディレクター。DBTセンター客員研究員。20年以上にわたるハイテク業界での経験をもとに、デジタルマーケットの変遷とそれが組織に及ぼす影響を見定めている。世界中の企業と協働し、DXに向けたロードマップを設計。ハイテク市場のリサーチや戦略に特化したコンサルタント会社の起業を経てシスコに。ダルハウジー大学で政治学の学位を、トロント大学で政治学の修士号を取得。カナダ、ブリティッシュコロンビア州在住

    ノロニャ,アンディ(ノロニャ,アンディ/Noronha,Andy)
    シスコ、オフィス・オブ・インクルージョン・アンド・コラボレーションのディレクター。DBTセンター客員研究員。ガートナーのアナリスト、テクノロジーベンダーのためのコンサルティング会社の共同設立を経てシスコに。カリフォルニア大学バークレー校で生物工学の学位を取得。南カリフォルニア在住

    バービア,ジョエル(バービア,ジョエル/Barbier,Joel)
    シスコ、デジタイゼーションオフィスのディレクター。DBTセンター客員研究員。デジタル・ソートリーダーシップ・チームに加わるまえは、グローバル企業向けビジネス戦略やテクノロジー戦略を考案、デジタル経済における価値機会の定量化に貢献してきた。フランスガス公社のアナリスト、ロレアル子会社メイベリンの監査役を経てシスコに。ドイツのケルン大学でファイナンスのMBAを、パリのHECグラジュエイト・スクール・オブ・マネジメントで科学修士の学位を取得。カリフォルニア州パロ・アルト在住

    根来 龍之(ネゴロ タツユキ)
    早稲田大学ビジネススクール教授。京都大学文学部卒業(哲学科)、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て2001年より現職。早稲田大学IT戦略研究所所長、早稲田大学大学院経営管理研究科長、経営情報学会会長、国際CIO学会副会長、CRM協議会副理事長などを歴任
  • 著者について

    マイケル・ウェイド (マイケルウェイド)
    IMD教授。シスコとIMDが共同で設立したDBTセンター所長を務める他、クレディスイスやボーダフォン、マースク、ネスレ、IBM、グーグルなどにコンサルティングサービスやエグゼクティブ教育を提供。

    ジェイムズ・マコーレー (ジェイムズマコーレー)
    シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員。ハイテク業界での経験と幅広い知識を活かし、第一線でデジタルマーケットの変遷を見定めている。世界じゅうの企業と協働し、デジタル・トランスフォーメーションに向けたロードマップを設計。ダルハウジー大学で政治学の学位を、トロント大学で政治学の修士号を取得。

    アンディ・ノロニャ (アンディノロニャ)
    シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員。テクノロジー業界で20 年の経験があり、つねに進化を続けるビジネスの世界で生き残ろうとする企業を手助けするための強力なバックグラウンドを持つ。テクノロジーが未来の生活をどう変えるかに大きな関心を寄せる。カリフォルニア大学バークレー校で生物工学の学位を取得。

    ジョエル・バービア (ジョエルバービア)
    シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター

    根来 龍之 (ネゴロタツユキ)
    早稲田大学ビジネススクール教授。1952年生まれ。京都大学文学部卒業、慶應大学大学院経営管理研究科修了。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員などを経て現職。大学院経営管理研究科長も務める。

    武藤 陽生 (ムトウヨウセイ)
    翻訳家。早稲田大学法学部卒。ノンフィクション、ゲーム翻訳などを手がける。主な訳書に『暴露』(新潮社)、『戦力内通告』(ハーパーコリンズ・ジャパン)など。

    デジタルビジネス・イノベーションセンター(DBIC) (デジタルビジネスイノベーションセンター)
    国内大手企業が参加するイノベーション開発拠点。製造業やサービス業、金融業、IT企業など30数社が参加。

DX実行戦略-デジタルで稼ぐ組織をつくる [単行本] の商品スペック

商品仕様
出版社名:日本経済新聞出版社
著者名:マイケル ウェイド(著)/ジェイムズ マコーレー(著)/アンディ ノロニャ(著)/ジョエル バービア(著)/根来 龍之(監訳)/武藤 陽生(訳)/デジタルビジネス・イノベーションセンター(訳)
発行年月日:2019/08/22
ISBN-10:4532322928
ISBN-13:9784532322922
判型:B6
対象:一般
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:324ページ
縦:20cm
その他: 原書名: ORCHESTRATING TRANSFORMATION:How to Deliver Winning Performance with a Connected Approach to Change〈Wade,Michael;Macaulay,James;Noronha,Andy;Barbier,Joel〉

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