戦略完遂力-人と組織を動かす6つの策 [単行本]
    • 戦略完遂力-人と組織を動かす6つの策 [単行本]

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戦略完遂力-人と組織を動かす6つの策 [単行本]

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出版社:日経BP社
販売開始日:2019/09/13
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戦略完遂力-人と組織を動かす6つの策 [単行本] の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    戦略失敗の9割は実行段階に原因あり。数々の戦略を窮地から救い完遂させた著者が「必ず実現できる戦略」の立て方を指南。
  • 目次

    【序章】 失敗頻発、経営戦略の残念な実態
     戦略成功の要は「実行フェーズ」にあり

    【第1章】 最も怖い「動かない組織」の罠を回避
     少々驚かれるくらいの対策で心を揺さぶる

    【第2章】 「迷い」を断ち切るアクションプラン
     指示は作業レベルまで落とし込む

    【第3章】 不足する組織ケイパビリティーを補完
     スキルの質と量、組織の実行基盤がカギ

    【第4章】 不測の事態への対処、戦略修正も視野に
     PMOが担う最重要のミッション

    【第5章】 実行部隊のモチベーションを維持せよ
     「クイック・ウィン」で成果を早期に実感させる

    【第6章】 戦略の成果を一過性で終わらせない
     真の成功をもたらす「改善」の仕組みづくり
  • 出版社からのコメント

    経営戦略の実行フェーズで直面する6つの壁に焦点を当て、豊富な事例を基に「成功の方程式」を徹底解説する。
  • 内容紹介

    「How to」なき戦略は、戦略にあらず

     経営戦略の「失敗」を経験したことがある人は約8割。そして戦略が失敗する原因の9割は、戦略そのものではなく「実行」フェーズにあり―。著者が実施した経営戦略の実行経験者500人に対する調査から得た結果です。

     経営環境が複雑さを増すなか、これまで経営戦略の主な失敗原因は、戦略の実行可能性が低かったとか、方向性が間違っていた、などと思われがちでした。しかし実際には、企業が成長するために何をすべきか、という経営戦略の「What」に問題があるケースは少なく、多くの場合は、実行フェーズで生じる課題を乗り越え、戦略をいかに実行するかという「How to」を十分に詰めていなかったことが、「失敗」の原因となっています。

     経営戦略の実行という日常業務にはない仕事だからこそ、実行メンバーは戸惑い、迷い、ときにスキル不足を痛感します。こうしたリスクを想定し、実行メンバーと組織の持てる力を出し切れるよう、事前に詳細なアクションプランを立てておくことが成功には不可欠なのです。

     本書は、「動かない組織」、「実行時の迷い」など経営戦略の実行フェーズで直面する6つの壁(代表的な失敗原因)に焦点を当て、豊富な事例を基に「成功の方程式」を徹底解説しています。ぜひ、戦略策定に、または実行フェーズの課題解決にお役立てください。
  • 著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    堀江 庄平(ホリエ ショウヘイ)
    ベイカレント・コンサルティング執行役員。慶應義塾大学大学院修了後、日揮株式会社の機器設計部門に入社。入社2年目で世界最大規模となるプラント建設プロジェクトの機器設計部門サブリーダーロールに抜擢され、入社5年目からは同規模案件のリーダーロールに登用。総額数百億円規模になる機器の設計・調達・建設関連業務を管理し、海外支社や協力会社を含め50人規模のチームをリード。その後、経営への関心が強まり、ボストンコンサルティンググループに入社。前職で鍛えた実行力を発揮し、アソシエイトからプロジェクトリーダーまで同社規定の最短期間で昇格。ここで学んだ経営ノウハウを実践に活かすべく、アマゾンジャパンに入社。シニアマネージャーとしてオートメーション関連の業務などに従事する。2018年、「実現ありきの戦略策定」のコンセプトに惹かれ、当社に入社。入社後の3カ月間で大型プロジェクトを含む5案件を獲得するとともに、採用やナレッジ強化などのコーポレート業務においても活躍の場を広げ、2019年4月、執行役員に就任

戦略完遂力-人と組織を動かす6つの策 [単行本] の商品スペック

商品仕様
出版社名:日経BP
著者名:堀江 庄平(著)
発行年月日:2019/09/17
ISBN-10:4296103393
ISBN-13:9784296103393
判型:B6
発売社名:日経BPマーケティング
対象:一般
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:215ページ
縦:19cm

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