新装版 サーキュラー・エコノミー-デジタル時代の成長戦略 新装版 [単行本]
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新装版 サーキュラー・エコノミー-デジタル時代の成長戦略 新装版 [単行本]

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出版社:日本経済新聞社
販売開始日:2019/10/04
ご確認事項:返品不可

新装版 サーキュラー・エコノミー-デジタル時代の成長戦略 新装版 の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    作って捨てる「一方通行型」から、使い続ける「サーキュラー(循環)型」へ。新時代のビジネスモデルを紹介し日本企業の新たな成長戦略までを提言。
  • 目次

     第1部 サーキュラー・エコノミーの時代
    第1章 終焉の時

    第2章 サーキュラー・エコノミーのルーツ

    第3章 サーキュラー・エコノミーモデルで優位に立つ

     第2部 サーキュラー・エコノミーの5つのビジネスモデル
    第4章 サーキュラー型のサプライチェーン 始まりの始まり

    第5章 回収とリサイクル 「無駄」の歴史を塗り替える

    第6章 「製品寿命の延長」に基づくビジネスモデル
        高い耐久性を備えた製品

    第7章 シェアリング・プラットフォーム型のビジネスモデル
        遊休資産の活用

    第8章 「サービスとしての製品」に基づくビジネスモデル
        製品の所有ではなくパフォーマンスの追求へ

     第3部 サーキュラー・エコノミーの競争優位性「サーキュラー・アドバンテージ」を獲得する
    第9章 サーキュラー・エコノミーのビジネスモデル
        評価、イネイブラー、エコシステム

    第10章 サーキュラー・アドバンテージにおけるテクノロジーとデジタルの最先端
        時代を動かす10のテクノロジー

    第11章 サーキュラー・エコノミーによる価値向上に必要な5つの機能

    第12章 政策がサーキュラー・エコノミーにもたらす影響力

     第4部 初めの一歩
    第13章 競争優位性の確保 スタートに向かって

     第5部 日本企業とサーキュラー・アドバンテージ
    第14章 日本企業にとっての新しい成長戦略論
  • 出版社からのコメント

    「無駄」が「巨万の富」を生み始めた。循環型というこれからの資本主義のすがたを理解せよ!新時代の啓蒙書が読みやすくなり再登場。
  • 内容紹介

    生産・消費型からサーキュラー型へビジネスモデルを転換・構築し、成功している企業を
    5つのモデルに分類し、豊富な事例とともに紹介する啓蒙書。
    2016年11月刊行『サーキュラー・エコノミー』の判型をA5に変え、総ページ数を大幅に減らし、
    読みやすくして再登場。

    新興国経済の発展につれて、世界的にエネルギーや原材料の需要は高まり、その不足も懸念される。
    資源環境の激変に対応するには、従来型の資源を取る→製品を作って使う→捨てるという使い捨ての
    ビジネスモデルとの決別は不可避となる。

    21世紀において競争力を高めるには、「使い捨て」から「使い続ける」サーキュラー(循環)型へと
    ビジネスモデルそのものを転換しなければ生き残れない。

    日本社会にはリサイクルの伝統はあるが、資源の循環により新規ビジネスを生み出すという成長戦略を
    描く企業はまだ少ない。補論として提示される「日本企業への成長戦略」も合わせて読むことで新規事業の
    立案への示唆に富む1冊。
  • 著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    レイシー,ピーター(レイシー,ピーター/Lacy,Peter)
    アクセンチュア・ストラテジーグローバル・マネジング・ディレクター。国連、世界経済フォーラム、各国政府、CEOを対象にコンサルティングを行う。オックスフォード大学の特別研究員を務め、WEFヤング・グローバル・リーダーにも選出。「サーキュラー・エコノミー」推進に向けたビジネスイノベーションを表彰する「The Circulars」の共同創設者

    ルトクヴィスト,ヤコブ(ルトクヴィスト,ヤコブ/Rutqvist,Jakob)
    アクセンチュア・ストラテジーマネジャー。北欧サステナビリティリーダーシップチームのメンバー。アクセンチュア入社以前は、イノベーション、気候変動、エネルギーに関するロビイストとして、国際連合など政府系機関の活動に携わる。ハーバード大学卒業

    牧岡 宏(マキオカ ヒロシ)
    アクセンチュア・ストラテジーマネジング・ディレクター。東京大学工学部卒業。マサチューセッツ工科大学経営科学修士。全社成長戦略、組織・人材戦略、M&A戦略などの領域において幅広い業界のコンサルティングに従事

    石川 雅崇(イシカワ マサタカ)
    アクセンチュア・ストラテジーマネジング・ディレクター。同志社大学商学部卒業。ノースウエスタン大学経営大学院アドバンスドビジネスマネジメントプログラム修了。デジタルによる企業戦略策定、IoTによる企業変革を推進。早稲田大学理工学術院客員教授
  • 著者について

    ピーター・レイシー (ピーターレイシー)
    アクセンチュア・ストラテジー グローバル・マネジング・ディレクター。オックスフォード大学特別研究員。
    英国生まれ。2001年ノッティンガム大学卒業後、アクセンチュア入社。2007年、2011年、2013年に国連のサステナビリティ調査の責任者を務めるなど、国連や欧州連合、各国政府、企業に対し、経営戦略やサステナビリティ戦略についてのコンサルティングを行っている。2010年世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーの一人に選出。

    ヤコブ・ルトクヴィスト (ヤコブルトクヴィスト)
    アクセンチュア・ストラテジー マネジャー
    2009年ハーバード大学ビジネス・エコノミクス修士号取得。WWF(世界自然保護基金)でのプロジェクト・マネジャーなどを経て、コンサルティング会社Global Focusを共同設立。2010年アクセンチュアに入社。クリントン・グローバル・イニシアティブおよびワン・ヤング・ワールドの元メンバー。『ファスト・カンパニー』『フォーチュン』など各誌に寄稿多数。現在はストックホルムに在住。

    アクセンチュア・ストラテジー (アクセンチュアストラテジー )
    アクセンチュアの戦略コンサルティング部門。ビジネスとテクノロジーを融合させ、ビジネス価値を創造する戦略パートナー。

    牧岡 宏 (マキオカヒロシ)
    アクセンチュア・ストラテジー マネジング・ディレクター 同志社大学商学部卒業。ノースウエスタン大学経営大学院アドバンスドビジネスマネジメントプログラム修了。デジタルによる企業戦略策定、IoTによる企業変革を推進。早稲田大学理工学術院客員教授。

    石川 雅崇 (イシカワマサタカ)
    ビジネスとテクノロジーを融合させ、ビジネス価値を創造する戦略パートナー。ビジネス/テクノロジー/オペレーション/ファンクションの各戦略における高い専門性を組み合わせ、業界に特化した戦略の立案と実行を通してお客様の変革を支援。デジタル化時代における創造的破壊への対応や競争力強化、グローバル・オペレーティング・モデル構築、人材力強化、リーダーシップ育成などの経営課題に注力し、効率性向上だけではなく成長の実現に貢献している。

新装版 サーキュラー・エコノミー-デジタル時代の成長戦略 新装版 の商品スペック

商品仕様
出版社名:日本経済新聞出版社
著者名:ピーター レイシー(著)/ヤコブ ルトクヴィスト(著)/牧岡 宏(監訳)/石川 雅崇(監訳)/アクセンチュア・ストラテジー(訳)
発行年月日:2019/10/02
ISBN-10:4532323061
ISBN-13:9784532323066
旧版ISBN:9784532321239
判型:A5
対象:専門
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:357ページ
縦:21cm
その他: 原書名: Waste to Wealth:The Circular Economy Advantage〈Lacy,Peter;Rutqvist,Jakob〉

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