60分でわかる！ サブスクリプション [単行本]

60分でわかる！ サブスクリプション [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  定額課金モデルはなぜ儲かるのか？既存の業界ルールを破壊する新しいビジネスモデルのすべて。

• 目次

  ■Chapter1：いま注目！　新世代の継続課金ビジネス
  
  001 話題のサブスクリプションとは？
  002 古くて新しい新聞の定期購読からパケ・ホーダイまで
  003 デジタルトランスフォーメーションが普及の後押しに
  004 モノの所有から価値の利用へという意識変革が浸透
  005 いつも最新の製品が利用でき、顧客満足が向上
  006 一時の高額出費より心理抵抗が低い「薄く長く」の課金
  007 使い放題でなぜ利益が出る？　収益構造のカラクリ
  008 機能のアップデートで利用者との関係性をつなぐ
  009 使っても使わなくても事業者は継続的な収入が見込める
  010 現状維持バイアスで他社への乗り換えを防げる
  011 高い利益率と再投資によるスケーリングのチャンス
  012 初期投資から回収までのリードタイムがかかる
  Column サブスクリプションとリカーリングの違い
  
  ■Chapter2：すでに主流に！　サブスクビジネスの先進・成功例
  
  013 最新ソフトがいつでも使える～AdobeとMicrosoft
  014 アメリカではテレビより視聴時間が長い～Net? ix、Hulu
  015 音楽はストリーミングが当然に～Spotify、Apple Music
  016 無限の本棚から選ぶ～Kindle Unlimited、dマガジン
  017 新聞は紙からネットへ～ニューヨーク・タイムズ
  018 家電は買わずに最新モデルを利用～Dyson、iRobot
  019 ファッションはおしゃれ服からスーツまで～STITCH FIX、airCloset
  020 ブランドバッグもコスメも使い放題～Laxus、RAXY、BLOOMBOX
  021 都市部では車を持たずにカーシェア～タイムズカーシェア
  022 トヨタとホンダが手を結ぶ「MaaS」の未来戦略
  023 空の旅も定額で自由に使い放題～Surf Air
  024 ラーメンもフレンチも定額で食べ放題、フードロスの削減も
  025 気に入った家具を選んで部屋を自由に模様替え
  026 教育や習い事も定額で～英会話スクール、ジム
  027 建設機械もサブスクリプションで効率的に～コマツ
  Column スタイリストがユーザーの服をコーディネート
  
  ■Chapter3：ここにチャンス！　サブスクマーケットの分析
  
  028 面倒な毎回の購入が解消される定期購入性
  029 即応した成果を生み出す成果重視性
  030 修理・維持を気にしなくてよいメンテナンス性
  031 不定期かつ、いつでも利用できるランダム性
  032 長く継続して利用されるインフラ性
  033 最新のものを利用しやすいアップデート性
  034 いざというときの安心を買う保険性
  035 オンライン管理に適したデジタル性
  036 常に流行や変化に応えるファッション性
  037 従来よりコストを低下させる経済性
  Column 日本人の約7割がサブスクリプションに好意的
  
  ■Chapter4：失敗しない！　サブスクビジネス実践の基本
  
  038 顧客満足と継続利益でWin-Winの関係を目指す
  039 顧客とのエンゲージメントを確立する
  040 開発・営業・財務まで組織を横断する
  041 デジタルトランスフォーメーションで新たな価値を見いだす
  042 利用者から集めたビッグデータを活用する
  043 利用者の不満を吸い上げるシステムを作る
  044 迅速なフィードバックで製品・サービスを改善する
  045 損益計算の基本となるユニットエコノミクス
  046 LTVを最大化するように価格を決める
  047 経済合理性を算出しにくいビジネスにする
  048 業種によってサブスクビジネスのやり方は異なる
  Column 新しい顧客層への挑戦・海外展開を考える
  
  ■Chapter5：顧客の心をつかむ！　BtoCサブスク成功の法則
  
  049 フリーミアム戦略で初期ユーザー数を獲得する
  050 有料転換の鍵となるプラン作成と価格設定
  051 紹介プログラムで利用者の輪を広げる
  052 解約と更新をスムーズにさせる
  053 利用者とのコミュニケーションでチャーン率を抑える
  054 利用者のコミュニティで結び付きを強化する
  Column クレーマーにはどう対処する？
  
  ■Chapter6：大きな可能性！　BtoBサブスク成功の法則
  
  055 BtoCから攻めてBtoBへ拡大できるケースは少ない
  056 既存顧客のエンゲージメント強化が大切
  057 顧客とのタッチポイントのデジタル化が急務
  058 クロスセル・アップセルをたくみに仕掛ける
  059 製品ではなくパッケージプランで売る
  060 トライアル期間やオウンドメディア運営で認知を高める
  061 販売代理店を活かしてサブスクリプションを卸し売る
  Column 「SMARTサブスクリプション」とは
  
  ■Chapter7：新たな価値へ！　進化するサブスクのかたち
  
  062 既存の勢力図を塗り替えるサブスクリプション情勢
  063 サブスク市場でも消費者の予算の獲得競争が激化
  064 パーソナライズの強化で独自の無形価値を提供する
  065 モノからコトへ、そして新たな価値へ
  066 サービスどうしの連携でスムーズな利用が可能に
  067 ライフスタイルに合わせたサービス群の最適化へ
  
  付録 サブスクリプション関連企業リスト

• 内容紹介

  「製品を売るのではなく結果を売る」サブスクリプションのビジネスが急速に拡大しています。所有から利用へという顧客の意識変革が進むなか、企業にとっても継続した収入が見込めることは魅力的です。デジタルコンテンツ・ソフトウェアはもちろん、モビリティやファッション、外食、不動産、サービスと採用する業界が広がり、製造業まで導入を模索しています。先駆例・成功例・先進例の研究から、いまチャンスがある業界はどこか、実際に自分のかかわる事業分野で成功させるために必要なマーケティング戦略、顧客とのエンゲージメントの確立、継続的な運営と成長のノウハウなど、これ1冊でビジネスモデル大転換期のサブスクリプション事業のいまと将来の展望がわかります。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宮崎 琢磨(ミヤザキ タクマ)
  株式会社サブスクリプション総合研究所代表取締役社長。大学在学時よりフリーランスのプログラマとして活動。１９９８年ソニー入社。パーソナルコンピュータ・ＰＤＡ・映像・音楽・ネットワーク・ソフトウェアの領域を中心に商品企画・事業企画に従事。２００５年ライセンスオンラインに参加。２００６年ビープラッツを設立し、取締役ＣＴＯに就任。取締役ＣＦＯを経て、２０１８年ビープラッツが東京証券取引所マザーズに株式を公開。同年より取締役副社長（現職）。２０１９年サブスクリプション総合研究所を設立し、代表取締役社長に就任（現職）。東京大学卒、１９７２年生

• 著者について

  リンクアップ、監修：株式会社サブスクリプション総合研究所　宮崎琢磨 (リンクアップ カブシキガイシャサブスクリプションソウゴウケンキュウショ ミヤザキタクマ)
  監修：宮崎琢磨（みやざき たくま）
  株式会社サブスクリプション総合研究所　代表取締役社長
  大学在学時よりフリーランスのプログラマとして活動。1998年ソニー入社。パーソナルコンピュータ・PDA・映像・音楽・ネットワーク・ソフトウェアの領域を中心に商品企画・事業企画に従事。2005年ライセンスオンラインに参加。2006年ビープラッツを設立し、取締役CTOに就任。取締役CFOを経て、2018年ビープラッツが東京証券取引所マザーズに株式を公開。同年より取締役副社長（現職）。2019年サブスクリプション総合研究所を設立し、代表取締役社長に就任（現職）。東京大学卒、1972年生。

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