アフターコロナの経営戦略 コロナショックを生き延びる! 事業経営の実践ノウハウ [単行本]
    • アフターコロナの経営戦略 コロナショックを生き延びる! 事業経営の実践ノウハウ [単行本]

    • ¥1,76053ポイント(3%還元)
    • ただいま予約受付中!発売日以降のお届け日本全国配達料金無料
100000009003299905

アフターコロナの経営戦略 コロナショックを生き延びる! 事業経営の実践ノウハウ [単行本]

こちらの商品は、近日発売予定です。
価格:¥1,760(税込)
ポイント:53ポイント(3%還元)(¥53相当)
お届け日:ただいま予約受付中!発売日以降のお届け
日本全国配達料金無料
出版社:翔泳社
販売開始日: 2020/08/05
お取り扱い: のお取り扱い商品です。
ご確認事項:返品不可

アフターコロナの経営戦略 コロナショックを生き延びる! 事業経営の実践ノウハウ の 商品概要

  • 目次

    ■第1部 「ウィズコロナ」の時代:日本企業が生き残るための経営戦略

    第1章 「ニューノーマル」はやってくるか?
    1-1 リーマンショック後を振り返る
    1-2 キャッシュフロー・マネジメントの「ニューノーマル」
    1-3 ROE経営の「ニューノーマル」
    1-4 コロナショックが日本企業のあり方を変えるか?
    1-5 「ニューエコノミー」は成立しない

    第2章 「選択と集中」の罠
    2-1 「ウィズコロナ」ではスピード感のある「選択と集中」が不可欠
    2-2 「選択と集中」をするべきは本業ではなく、成長市場
    2-3 「ウィズコロナ」でドラスティックな業態転換を成し遂げる方法

    第3章 今、「イノベーション」に投資をすべきか?
    3-1 イノベーションだけが正義か?
    3-2 プロダクト・イノベーションではなくチャネルの見直しを
    3-3 ビジネスモデルを大きく見直すことの価値

    第4章 コロナショックで浮き彫りとなった「グローバル化」と国内需要回帰
    4-1 人口減の中での「外部市場の価値」
    4-2 グローバル化を行う意義は売上げだけではない
    4-3 「どこ」視点を捨て、「なぜ」視点へ

    ■第2部 「アフターコロナ」の時代:「アフターコロナ」で勝ち抜く経営戦略

    第5章 「アフターコロナ」の時代にすべての企業が採り入れるべきSDMSフレームワーク
    5-1 「アフターコロナ」後の3年でどう差をつけるか?
    5-2 ビジネスの土台がブランディングへ
    5-3 短期の視点:サブスクリプション
    5-4 中期の視点:デジタル・トランスフォーメーション (DX)
    5-5 長期の視点:メタモルフォーゼ
    5-6 超長期の視点:SDGs

    第6章 小売業界から学べる4つのモデルの活かし方
    6-1 サブスクリプション:ファッション業界から学ぶサブスクリプションモデル
    6-2 DX:「ニューリテール」は広がるか?
    6-3 メタモルフォーゼ:「コンビニエンス」でなくなったコンビニの未来
    6-4 SDGs:IKEAとH&Mが取り組むサステナブル事業

    第7章 製造業界から学べる4つのモデルの活かし方
    7-1 サブスクリプション:エントリーモデルとしてのサブスクリプション
    7-2 DX:富士通のデジタルツインプロジェクト
    7-3 メタモルフォーゼ:中小企業がリードする製造業のメタモルフォーゼ
    7-4 SDGs:サーキュラー・エコノミーで付加価値を生む方法

    第8章 IT業界から学べる4つのモデルの活かし方
    8-1 サブスクリプション:SaaSバブルは続くか?
    8-2 DX:ITが変えるものづくり
    8-3 メタモルフォーゼ:受託開発・SES業は自社サービスを持つべきか?
    8-4 SDGs:IT業界がSDGsの中心に

    ■第3部 「アフターコロナ」で日本企業が向かう先

    第9章 「生き残り」から「脱・近視眼へ」
    9-1 生き抜くことと次への種まきの両立
    9-2 「両利きの経営」を再考する
    9-3 「アフターコロナ」で企業の時間軸はどうなるか?

    第10章 組織と人との関係はどうなるのか?
    10-1 人「材」から人「才」へ
    10-2 「アフターコロナ」で重要なのは「顧客満足度」か「従業員満足度」か?
    10-3 リモートワーク時代に生きがいを見つけることの重要性

  • 出版社からのコメント

    コロナショック前後において、企業はどのように経営を行っていくべきなのか。日本企業全体、そして業界ごとの取るべき手法を提言。
  • 内容紹介

    「ウィズ(with)コロナ」を生き残り、「アフター(after)コロナ」を制する者は誰か?

    本書では「ウィズコロナの世界」と「アフターコロナの世界」の2つのフェーズに分けて説明をしていく。
    「ウィズコロナの世界」では、リーマンショックからコロナショックまでの11年間を捉え、
    日本企業の経営戦略が本当に正しかったのかの再検討・再点検と、
    それらを踏まえて、企業が取り組まなければならない「ウィズコロナ」を生き抜くための経営戦略上のポイントについて解説する。
    「アフターコロナの世界」では、デジタル化が進展する中で、
    サブスクリプション、デジタルトランスフォーメーション、事業変革(メタモルフォーゼ)、そしてSDGsという
    経営戦略上の具体的に4つの重要な4つの要素トレンドを解説した上で、
    業界ごとの最適な事例について説明を加えていく。

    さまざまな統計データや企業の決算書を読み解きながらリアルに解説
    多くの経営戦略の教科書は抽象的な議論が多く、なかなか実践をイメージすることが難しい。
    だが事例集だと、ひとつひとつが独立していて、体系的に理解しづらい。
    そこで本書では、上場企業の決算データや各種の統計データを多数紹介することで、リアルな事例をもとに戦略が理解できるようにした。
    中小企業も含めて50以上の事例を掲載しているので、企業の事例集としても役立つだろう。

    <登場する企業の事例(一部)>
    ・トヨタ自動車
    ・資生堂
    ・セブンイレブン
    ・IKEA
    ・杉養蜂園
    ・ヒバラコーポレーション
    ・青山フラワーマーケット

    【目次】
    第1部 「ウィズコロナ」の時代:日本企業が生き残るための経営戦略
    第1章 「ニューノーマル」はやってくるか?
    第2章 「選択と集中」の罠
    第3章 今「イノベーション」に投資をすべきか?
    第4章 コロナショックで浮き彫りとなった「グローバル化」と国内需要回帰

    第2部 「アフターコロナ」の時代:「アフターコロナ」で勝ち抜く経営戦略
    第5章 「アフターコロナ」の時代にすべての企業が採り入れるべきSDMSフレームワーク
    第6章 小売業界から学べる4つのモデルの活かし方
    第7章 製造業界から学べる4つのモデルの活かし方
    第8章 IT業界から学べる4つのモデルの活かし方

    第3部 「アフターコロナ」で日本企業が向かう先
    第9章 「生き残り」から「脱・近視眼」へ
    第10章 組織と人との関係はどうなるのか?

アフターコロナの経営戦略 コロナショックを生き延びる! 事業経営の実践ノウハウ の商品スペック

商品仕様
出版社名:翔泳社
著者名:森 泰一郎(著)
発行年月日:2020/08
ISBN-10:479816769X
ISBN-13:9784798167695
判型:B6
対象:一般
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:319ページ
縦:19cm
他の翔泳社の書籍を探す

    翔泳社 アフターコロナの経営戦略 コロナショックを生き延びる! 事業経営の実践ノウハウ [単行本] に関するレビューとQ&A

    商品に関するご意見やご感想、購入者への質問をお待ちしています!