リーダーの仮面―「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 [単行本]

リーダーの仮面―「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか４年で上場、１９００社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？
  序章　リーダーの仮面をかぶるための準備―「鎖覚」の話
  第１章　安心して信号を渡らせよ―「ルール」の思考法
  第２章　部下とは迷わず距離をとれ―「位置」の思考法
  第３章　大きなマンモスを狩りに行かせる―「利益」の思考法
  第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すな―「結果」の思考法
  第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく―「成長」の思考法
  終章　リーダーの素顔

• 出版社からのコメント

  「モチベーションを上げれば成果が出る」は、間違いだった。メンバーの成長だけにフォーカスをあてた、画期的マネジメント法！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  安藤 広大(アンドウ コウダイ)
  株式会社識学代表取締役社長。１９７９年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社ＮＴＴドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。２０１３年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。２０１５年、識学を１日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。２０１９年、創業からわずか３年１１ヵ月でマザーズ上場を果たす。２０２０年１０月現在、約１９００社の導入実績がある

リーダーの仮面―「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 の商品スペック