リーダーシップを鍛える「対話学」のすゝめ [単行本]

リーダーシップを鍛える「対話学」のすゝめ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  最良の意思決定へ導くＳＰＩＣＥアプローチとは？組織を変革させる「対話学」入門！

• 目次

  【目次構成】
  
  序　章　混同されている「対話」・「会話」・「議論」
  会話・議論・討論・対話／「対話」と「問答」／本書の構成　
  
  第1章　対話ができない日本人
  １　繰り返される対話不全のミーティング
  日本に会議室はどのくらいあるのか／「対話」のない会議／トップが会議を支配する「パワープレイ」／「集団極性化」という最悪の選択／「対話」のないミーティング／「承認欲求」と「聞く耳持たない症候群」／座席表でわかる「ダメな会議」／対話不全の会議になってしまう５つの理由／よくありがちなミーティング／会話」ではなく「対話」を／豊かな言葉のやり取りが対話力を生み出す
  ２　対話不全の世界が広がる
  「対話」からはほど遠い日本社会／ハイコンテクスト社会と対話を回避する風潮／受験病による対話不全／「和の精神」が対話を封じている／日本人は「対話」を必要としてこなかった／インターネットやＳＮＳがもたらす対話不全／グローバル化の中の「対話不全
  
  第2章　対話力を高める
  １　対話とは何だろうか
  高まる「対話」への関心／「対話」とは何か／哲学的対話論と実践的対話論
  ２　哲学的対話論
  （１）哲学対話
  「考える」ことにより「自由」になる／哲学対話のルール／「哲学対話」の場づくりとコミュニティボール／コミュニティボールの使い方
  （２）ボームの対話論
  ダイアローグとディスカッションの違い／「対話」の目的／「必要性」から生まれる衝動／「想定」と「意見」を保留状態にする／「対話」の原則
  （３）対話とは全裸の格闘技である
  日本には〈対話〉がない／「言葉」という武器で戦う
  ３　実践的対話論
  （１）「オープンダイアローグ」と「パターン・ランゲージ」
  対話力を高めるためのふたつの方法の組み合わせ／体験している世界・多様な声・新たな理解
  （２）組織の意思決定に「対話」を活かす
  21世紀の組織は「水の流れ／個人のリーダーシップから「リレーショナル・リーダーシップ」へ
  ４　「対話」の位置づけ
  「対話」とグループダイナミクス（「集団力学」）／「対話」を行ううえでの３つの注意事項
  
  第3章　対話力を活かす
  １　組織の中での意思決定と対話の重要性
  組織とは何だろうか／組織における意思決定／リーダーとリーダーシップ／時代の変化と日本社会の対応／「適応課題」とアダプティブ・リーダーシップ／日常的にさまざまな意思決定が行われている／「対話」とグループダイナミクス／キューバ危機の勃発／ケネディ大統領のリーダーシップ／エクス・コムでの「対話」／オバマ大統領の「ビン・ラーディン計画」／「要塞」の住人を特定するための37通りの方法／「要塞」にどのように潜入するか？／複数の案を検討させ、想定外を減らした
  ２　組織の中での対話とＳＰＩＣＥアプローチ
  （１）なぜ、グループダイナミクス（集団力学）が働かないのか？
  よくある「リスク対策会議」／リスクのイメージが共有されていない／問題のあるクライシス会議／サイバーセキュリティと企業の対応
  （２）ＳＰＩＣＥ（スパイス）アプローチ
  グループダイナミクス（集団力学）を働かせるための５つのポイント／状況把握・利害関係者分析　（シチュエーション・ステークホルダー・アナリシスSituation, Stakeholder Analysis）／視点獲得（パースペクティブ・テイキング　Perspective taking）／「課題」設定のポイントとなる視点獲得／課題を設定するための方法（イシュー・メイキング　Issue Making）／さまざまなバイアスと「バレットタイム思考法」／因果関係と相関関係の違いを明確にすること／課題をどうつくるか／新型コロナ問題と専門家会議／「課題」の見つけ方／売り上げが当初見込みを下回った原因は？／「課題」解決のための選択肢を用意する（クリエーティヴ・オプション　Creative options）／アンチプロブレムを活用する／４つ以上の解決策を策定する／評価と意思決定　（エヴァリュエーション・アンド・デシジョン・メイキング　Evaluation and Decision Making）／より良い決断のための留意事項／「悪魔の代弁者」の役割／まとめ―SPICEアプローチ／図解―SPICEアプローチ

• 出版社からのコメント

  集団が最良の意思決定をするカギは「対話力」にある。リーダーに求められる力こそ対話力。対話力を高め、それを活かす方法を紹介。

• 内容紹介

  最良の意思決定を実現するカギは対話力にある！
  
  対話力は、企業や集団が最良の意思決定をするために、特にリーダーに最も求められる能力の一つである。
  対話をせずに会話のみを続けていれば、未来はない。
  
  会議や人との交流のなかで、場の雰囲気を重んじ、「「和を以て貴しとなす」の精神文化を持つ日本人にとって、「対話」は不要のものだった。
  対話という言葉を使っていても、実際は「会話」が行われていることが多い。
  対立を避け、相手に合わせるのが会話。
  しかし、対立を前提としているのが対話である。
  企業や役所などでは、相変わらず会話のみの不毛な会議が繰り返されている。
  対立を前提とする対話力をみがき、逆説的に対立や危機を回避する。
  本書では、対話力とは何か、なぜ重要なのかを具体的な事例を使って解説し、対話力を高め、それを活かす方法を紹介する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田村 次朗(タムラ ジロウ)
  慶應義塾大学法学部教授、弁護士。慶應義塾大学法学部卒、ハーバード・ロースクール修士課程修了、慶應義塾大学大学院。ブルッキングス研究所、アメリカ上院議員事務所客員研究員、ジョージタウン大学ロースクール兼任教授を経て、現職。ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー。ホワイト＆ケース法律事務所特別顧問
  
  隅田 浩司(スミダ コウジ)
  東京富士大学経営学部教授。慶應義塾大学法学部法律学科、同大学大学院法学研究科修士課程、博士課程単位取得退学（博士・法学）。専門は経済法、国際経済法、グループダイナミクス、交渉学。慶應義塾大学グローバルセキュリティー研究所（Ｇ‐ＳＥＣ）客員研究員

• 著者について

  田村 次朗 (タムラ ジロウ)
  田村 次朗（たむら じろう）
  慶應義塾大学法学部教授、弁護士。慶應義塾大学法学部卒、ハーバード・ロースクール修士課程修了、慶應義塾大学大学院。ブルッキングス研究所、アメリカ上院議員事務所客員研究員、ジョージタウン大学ロースクール兼任教授を経て、現職。ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー。ホワイト& ケース法律事務所特別顧問。
  < 主な著書>『交渉の戦略』( ダイヤモンド社)、『16 歳からの交渉力』( 実務教育出版)、『独占禁止法』( 共著、弘文堂)、『ハーバード×慶應流 交渉学入門』( 中公新書ラクレ) ほか。
  
  隅田 浩司 (スミダ コウジ)
  隅田 浩司（すみだ　こうじ）
  東京富士大学経営学部教授。慶應義塾大学法学部法律学科、同大学大学院法学研究科修士課程、博士課程単位取得退学（博士・法学）。専門は経済法、国際経済法、グループ・ダイナミクス、交渉学。慶應義塾大学グローバルセキュリティ研究所（G-SEC）客員研究員。
  < 主な著書>『戦略的交渉入門 』（共著、日経文庫）、『ビジュアル解説 交渉学入門』（共著、日本経済新聞出版社）、『プロフェッショナルの戦略交渉術―合意の質を高めるための31 ポイント』（日本経団連出版）ほか。

リーダーシップを鍛える「対話学」のすゝめ [単行本] の商品スペック