アフターコロナのマーケティング戦略―最重要ポイント40 [単行本]

アフターコロナのマーケティング戦略―最重要ポイント40 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「追うべきは、時代の変化ではない。顧客の変化である」。日本最強のマーケター２人が縦横無尽に語り尽くす！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  イントロダクション　コロナ前後で、何が変わったのか？
  第１章　デジタル時代のマーケティングの誤解
  第２章　顧客理解における誤解
  第３章　ブランディングの誤解
  第４章　プロモーションの誤解
  第５章　戦略策定の誤解
  第６章　アフターコロナのマーケティングで何を考えるべきか
  アフタートーク　コロナ後にこそ、差別化ではなく独自化を目指そう

• 出版社からのコメント

  「追うべきは、時代の変化ではない。顧客の変化である」日本最強マーケター２人が語る、これからのマーケティング戦略とは？

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  足立 光(アダチ ヒカル)
  株式会社ファミリーマートエグゼクティブ・ディレクター、チーフ・マーケティング・オフィサー（ＣＭＯ）。Ｐ＆Ｇジャパン株式会社、シュワルツコフヘンケル株式会社社長・会長、株式会社ワールド執行役員、日本マクドナルド株式会社上級執行役員・マーケティング本部長、株式会社ナイアンティックシニアディレクタープロダクトマーケティング（ＡＰＡＣ）等を経て、２０２０年１０月より現職。日本マクドナルド時代は、同社のＶ字回復の立役者のひとりとして活躍。株式会社Ｉ‐ｎｅの社外取締役、Ｍ‐Ｆｏｒｃｅ株式会社のパートナー、スマートニュース株式会社や生活協同組合コープさっぽろ等のマーケティング・アドバイザーも兼任。オンラインサロン「無双塾」主宰
  
  西口 一希(ニシグチ カズキ)
  株式会社Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ代表取締役。Ｍ‐Ｆｏｒｃｅ株式会社共同創業者。１９９０年Ｐ＆Ｇジャパン株式会社に入社し、ブランドマネージャー、マーケティングディレクターを歴任し、パンパース、パンテーン、プリングルズ、ヴィダルサスーン等を担当。２００６年ロート製薬株式会社に入社、執行役員マーケティング本部長としてスキンケア商品の肌ラボを日本一の化粧水に育成、男性用ボディケアブランドのデ・オウを開発、発売１年で全身洗浄料市場でＮｏ．１に育成。スキンケア、医薬品、目薬など６０以上のブランドを担当。２０１５年ロクシタンジャポン株式会社代表取締役。２０１６年にロクシタングループ過去最高利益達成に貢献し、アジア人初のグローバルエグゼクティブコミッティメンバーに選出、その後ロクシタン社外取締役戦略顧問。２０１７年にスマートニュース株式会社へ日本および米国のマーケティング担当執行役員として参画、累計ダウンロード数５，０００万、月間使用者数２，０００万人、企業評価金額が１０億ドル（約１０００億円）を超えるユニコーン化への成長に貢献。２０１９年９月スマートニュースを退社。株式会社Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｐａｒｔｎｅｒｓの代表取締役として事業戦略・マーケティング戦略のコンサルタント業務および投資活動に従事。戦略調査を軸とするＭ－Ｆｏｒｃｅ株式会社を共同創業

• 著者について

  足立光 (アダチヒカル)
  ■足立 光（あだち・ひかる）
  
  株式会社ファミリーマートCMO
  
  P&Gジャパン株式会社、シュワルツコフ ヘンケル株式会社社長・会長、株式会社ワールド執行役員などを経て、2018年9月より株式会社ナイアンティック シニアディレクター プロダクトマーケティング（APAC）。2020年10月、ファミリーマートの初代CMOに就任。株式会社I-neの社外取締役、株式会社ローランド・ベルガーやスマートニュース株式会社のアドバイザーも兼任。
  
  
  ■西口一希（にしぐち・かずき）
  
  株式会社Strategy Partners代表取締役社長
  
  1990年P&Gに入社し、ブランドマネージャー、マーケティングディレクターを歴任し、パンパース、パンテーン、プリングルズ、ヴィダルサスーン等を担当。株式会社Strategy Partnersの代表取締役として事業戦略・マーケティング戦略のコンサルタント業務および投資活動に従事。戦略調査を軸とするM-Force株式会社を共同創業。

アフターコロナのマーケティング戦略―最重要ポイント40 の商品スペック