テレワークで部下を育てる―新しい上司の教科書 [単行本]

テレワークで部下を育てる―新しい上司の教科書 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「自分で動ける部下」が効率よく育つ仕掛け。仕事へのモチベーションがどんどん上がる誘導法。「攻めのテレワーク」で、チーム一人ひとりの成果を最大化。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「あなたは大丈夫？」テレワークのＮＧ上司
  第２章　自分が「組織のハブ」となるマインドセットの重要性
  第３章　テレワークでの人材育成に大切な５つのキーワード
  第４章　部下のモチベーションを理解して高める
  第５章　部下に目標を達成させるまでの道筋をデザインする
  第６章　チームを育てて組織の成果を最大化する仕掛け
  第７章　テレワークで部下がぐんぐん育つ実践策
  第８章　チーム内でハラスメントを防ぐためのヒント

• 内容紹介

  コロナ禍で急速に普及したテレワーク。こうした新しい働き方が浸透する中、大きな課題のひとつに「部下の育て
  方」がある。
  これまでに多くのビジネスマンを指導し、テレワーク環境で働くことへの知見をもった著者が、テレワーク下での部下育成法について、具体的な事例をあげながら、詳しく解説していく。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  片桐 あい(カタギリ アイ)
  人材育成コンサルタント産業カウンセラー。カスタマーズ・ファースト株式会社代表取締役。日本オラクル株式会社サポート・サービス部門に２３年勤務し、社内の人材育成を担当。延べ１５００名の育成に携わり、外資系ＩＴ業界で成果を出し続ける。卓越したコミュニケーション能力・問題解決能力を武器に２０１３年に独立し、企業研修講師となる。年間約１２０件登壇し、約２５００名の育成に従事。また、人材育成コンサルティングで延べ３４００名のカウンセリングでの育成にも貢献している。マネージャー育成と強い若手社員の育成に定評がある

• 著者について

  片桐あい (カタギリアイ)
  カスタマーズ・ファースト株式会社代表取締役。人材育成コンサルタント産業カウンセラー。日本オラクル株式会社サポート・サービス部門に23年勤務。コールセンター業務を経て、現場のリーダーへ。2009年からは、社内の人材育成の担当として「キャリアディベロップメント&トレーニング」という部署を立ち上げ、社員の育成を担当。延べ1500名のエンジニアの育成に携わる。グローバルのプロジェクトでエンジニアのトレーニングの開発のためのメンバーに選出され、各国の教育担当とカリキュラムを開発。卓越したコミュニケーション能力・問題解決能力を武器に2013年に独立し、企業研修講師となる。

テレワークで部下を育てる―新しい上司の教科書 [単行本] の商品スペック