プロダクトマネジメントのすべて―事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで [単行本]

プロダクトマネジメントのすべて―事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  あらゆる製品・サービスがＩＴ化する現代において、プロダクトの成功を抜きに、ビジネスを語ることはできなくなった。事業戦略、ＩＴ開発、ＵＸデザイン、マーケティング、カスタマーサクセス、セキュリティ、知的財産、組織運営…。限られた時間の中で、何をどこまでおさえればいいのか？本書はその海図となって、ビジネスを成功に導く。

• 目次

  ■PART Ⅰ　プロダクトの成功
  
  Chapter 1　プロダクトの成功とは
  1.1　プロダクトの成功を定義する3要素
  1.2　プロダクトの成功はバランス
  1.3　プロダクトステージごとの成功
  
  Chapter 2　プロダクトマネージャーの役割
  2.1　プロダクトマネージャーの2種類の仕事
  2.2　プロダクトとは
  2.3　プロダクトをつくるチーム
  
  Chapter 3　プロダクトマネージャーの仕事とスキルの全体像
  3.1　プロダクトを網羅的に検討するための4階層
  3.2　プロダクトマネージャーに必要なスキル
  
  ■PART Ⅱ　プロダクトを育てる
  
  Chapter 4　プロダクトの4階層
  4.1　プロダクトのCore：ミッションとビジョン、事業戦略
  4.2　プロダクトのWhy：「誰」を「どんな状態にしたいか」、なぜ自社がするのか
  4.3　プロダクトのWhat：ユーザー体験、ビジネスモデル、ロードマップ
  4.4　プロダクトのHow：ユーザーインターフェース、設計と実装、Go To Marketなど
  4.5　プロダクトの4階層の中における仮説検証
  4.6　プロダクトの方針を可視化する
  4.7　プロダクトをつくる心構え
  
  Chapter 5　プロダクトのCore
  5.1　プロダクトが向かうミッションとビジョン
  5.2　事業戦略
  ケーススタディ：プロダクトのCoreの検討
  
  Chapter 6　プロダクトのWhy
  6.1　ターゲットユーザーと価値の組合せを選ぶ
  6.2　なぜ自社がするのか
  6.3　ペインとゲインの仮説検証
  6.4　プロダクトのCoreとのFit & Refine
  ケーススタディ：プロダクトのWhyの検討
  
  Chapter 7　プロダクトのWhat
  7.1　解決策を発想する
  7.2　何をつくるのか―ユーザー体験
  7.3　何をつくるのか―ビジネスモデル
  7.4　どのような優先度で取り組むか
  7.5　プロダクトのWhyとのFit & Refine
  ケーススタディ：プロダクトのWhatの検討
  
  Chapter 8　プロダクトのHow
  8.1　プロダクトバックログをつくる
  8.2　ユーザーにプロダクトを提供する仕組みを整える（GTM）
  8.3　リリースの前にすべきこと
  8.4　プロダクトのWhatとのFit & Refine
  8.5　リリースする
  8.6　次の改善のために
  ケーススタディ：プロダクトのHowの検討
  
  ■PART Ⅲ　ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる
  
  Chapter 9　プロダクトマネージャーを取り巻くチーム
  9.1　代表的な他の役割との責任分担
  9.2　プロダクトマネージャーの組織
  9.3　「ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる」とは
  
  Chapter 10　チームとステークホルダーを率いる
  10.1　多拠点がある場合の情報共有で注意すべきこと
  10.2　プロダクトに関する情報の透明化
  10.3　チームビルディング
  
  Chapter 11　チームでプロダクトをつくるためのテクニック
  11.1　ドキュメンテーション
  11.2　コーチング
  11.3　ファシリテーション
  11.4　プレゼンテーション
  11.5　ネゴシエーション
  
  ■PART Ⅳ　プロダクトの置かれた状況を理解する
  
  Chapter 12　プロダクトステージによるふるまい方の違い
  12.1　プロダクトのライフサイクルの捉え方
  12.2　ステージごとの違いを理解する
  
  Chapter 13　ビジネス形態によるふるまい方の違い
  13.1　BtoCプロダクト
  13.2　BtoBプロダクト
  
  Chapter 14　未知のビジネスドメインに挑む
  14.1　なぜビジネスドメイン知識が必要なのか
  14.2　未知のビジネスドメインに挑むときのふるまい方―グローバル展開
  14.3　未知のビジネスドメインを学ぶ方法
  14.4　ドメイン知識をプロダクトチームで理解する
  14.5　ビジネスドメインの法規制を理解する
  
  Chapter 15　技術要素の違いによるふるまい方の違い
  15.1　ハードウェアプロダクト
  15.2　AIプロダクト
  
  ■PART Ⅴ　プロダクトマネージャーと組織の成長
  
  Chapter 16　プロダクトマネジメントと組織
  16.1　プロダクトマネジメントを組織に導入する方法
  16.2　プロダクト志向組織への移行ステップ
  16.3　ジョブディスクリプションにより責任範囲を明確にする
  
  Chapter 17　プロダクトマネージャーのスキルの伸ばし方
  17.1　プロダクトマネージャーになるための方法
  17.2　プロダクトマネージャーとしてのスキルの育て方
  17.3　プロダクトマネージャーに求められる知識の適度な深さとは
  17.4　知識やスキルをアップデートする方法
  17.5　W型モデルで自分のスキルをマッピングしてみよう
  
  Chapter 18　プロダクトマネージャーのキャリア
  18.1　プロダクトマネージャーの肩書と役割
  18.2　プロダクトマネージャーを務めたあとのキャリア
  
  ■PART Ⅵ　プロダクトマネージャーに必要な基礎知識
  
  Chapter 19　ビジネスの基礎知識
  19.1　収益、コスト、ビジネス環境の基礎知識
  19.2　パートナーシップを構築する
  19.3　指標を計測し、数字を読む
  19.4　知的財産の扱い
  
  Chapter 20　UXの基礎知識
  20.1　UIデザイン、UXデザインの基礎知識
  20.2　マーケティング施策
  20.3　プライバシーポリシーと利用規約をつくる
  
  Chapter 21　テクノロジーの基礎知識
  21.1　プロダクトの品質を保つ
  21.2　開発手法の基礎知識
  21.3　ソフトウェアの基礎知識
  21.4　セキュリティを強化する
  
  Appendix 1　プロダクトマネージャーのためのセルフチェックリスト
  Appendix 2　プロダクトの4階層とフレームワークの対応表
  Appendix 3　推薦図書と講座
  
  

• 出版社からのコメント

  あらゆるプロダクト開発に応用できるビジネス・デザイン・テクノロジー知識を完全網羅。

• 内容紹介

  世界水準のプロダクトマネージャーの叡智は
  この1冊で完璧に得られる
  
  Google、Microsoft、SmartNewsなどのプロダクト、
  BtoCおよびBtoB領域で国内のみならずグローバル展開に
  携わってきた百戦錬磨の著者陣が
  日本とシリコンバレーのあらゆる知見を詰め込み書き上げた、
  プロダクトマネジメントの決定版。
  
  あらゆるモノがIT化する現代では、
  プロダクトの成功を抜きに、ビジネスを語ることはできない。
  
  事業戦略、IT開発、UXデザイン、マーケティング、
  カスタマーサクセス、セキュリティ、知的財産、組織運営……。
  何をどこまでおさえればいいのか？
  本書はその海図となって、ビジネスを成功に導く。
  
  プロダクトマネジメントに欠かせない
  知識、スキル、方法論、マインドセットを網羅しているため
  ●新事業・新サービス開発
  ●既存事業テコ入れ
  ●DX
  ●起業
  ●スタートアップ
  にかかわるすべてのマネージャー、エンジニア、デザイナーにとっては
  必読の完全保存版である。
  
  【目次概要】
  PartⅠ　プロダクトの成功
  PartⅡ　プロダクトを育てる
  PartⅢ　ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる
  PartⅣ　プロダクトの置かれた状況を理解する
  PartⅤ　プロダクトマネージャーと組織の成長
  PartⅥ　プロダクトマネージャーに必要な基礎知識
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  及川 卓也(オイカワ タクヤ)
  Ｔａｂｌｙ株式会社代表。グローバルハイテク企業でソフトウェア開発に従事した経験を活かし、スタートアップ企業から大企業に至るさまざまな組織への技術アドバイス、開発組織づくり、プロダクト戦略支援を行う
  
  曽根原 春樹(ソネハラ ハルキ)
  シリコンバレーに在住し現地のスタートアップや外資系大企業におけるプロダクトマネージャーとしてＢｔｏＢ、ＢｔｏＣ双方の領域でプロダクト開発とその世界展開を行う。現在はＳｍａｒｔＮｅｗｓ社ＵＳオフィスにて日本発プロダクトの米国市場展開の一翼を担う。在住１５年以上の知見をまとめたプロダクトマネジメント講座をＵｄｅｍｙにて展開、各種講演、日本の大企業・スタートアップへの顧問活動などプロダクト開発や組織づくり支援も積極的に展開
  
  小城 久美子(コシロ クミコ)
  ソフトウェアエンジニア出身のプロダクトマネージャー。ミクシィ社、ＬＩＮＥ社でソフトウェアエンジニア、スクラムマスターとして従事したのち、ＢｔｏＣプロダクトを中心にいくつかの新規事業にプロダクトマネージャーとして携わる。そこでの学びを活かし、Ｔａｂｌｙ社にてプロダクトマネジメント研修の講師、登壇などを実施

プロダクトマネジメントのすべて―事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで の商品スペック