成長も安定も実現する経営指標「RPG」入門―営業利益を粗利で割るだけで会社の明るい未来が見える本 [単行本]
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成長も安定も実現する経営指標「RPG」入門―営業利益を粗利で割るだけで会社の明るい未来が見える本 [単行本]
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成長も安定も実現する経営指標「RPG」入門―営業利益を粗利で割るだけで会社の明るい未来が見える本 [単行本]

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出版社:合同フォレスト
販売開始日: 2021/03/31
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成長も安定も実現する経営指標「RPG」入門―営業利益を粗利で割るだけで会社の明るい未来が見える本 の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    「強い会社」をつくるには、決算書や会計の知識がないとダメ―。そんなふうに思ってはいませんか?難しい知識は必要ありません。必要なのは「RPG」という経営指標だけ。RPGは「営業利益÷粗利×100」で計算できるシンプルな指標です。数字に苦手意識のある方、決算書が読めないという方でも簡単に理解でき、活用できます。「本業で稼ぐ力」「不況を乗り越える体力」をつけていくためには、RPG20%以上を目指しましょう。
  • 目次

    第1章 RPGを「メーター」にすれば、いい会社は誰でも作れる
    1 まずは決算書からRPGを計算しよう 
    2 経営が伸びないのは、「エンジン」でなく「メーター」に問題があった 
    3 なぜRPGが最も優れたメーターなのか 
    4 なぜメーターはRPGたった1つでいいのか 
    5 RPGを高める方法は3つだけ 
    Column 1  なぜ営業利益を粗利で割るのがいいのか? 

    第2章 「売上」を増やしてRPGを高める方法
    1 売上を決める3つの要素 
    2 BtoC事業が顧客を増やすための3つのポイント 
    3 BtoB事業が顧客を増やすための3つのポイント 
    4 不況の時こそ、客単価を上げる戦略をとる 
    5 購入頻度と解約防止を考える 
    Column 2  値下げで勝ち切った企業はあるのか? 

    第3章 「変動費率(原価率)」を下げてRPGを高める方法
    1 卸売業や小売業が仕入れ先の見直しを最優先に考えるべき理由 
    2 まとめるか? 競わせるか? 安く買うための技術 
    3 コストダウンは開発段階が8割 
    4 穏便に値下げを受け入れてもらえる意外な交渉法 
    5 正確にRPGを計算するための工夫 
    Column 3  有名企業のRPG比較 

    第4章 「物経費(固定費)」を抑えてRPGを高める方法
    1 固定費(販管費)を人、未来、物の3つに分類すべき理由 
    2 「人経費」と「未来投資」の削減は考えない 
    3 削減すべき「物経費」の見分け方 
    4 経費の勘定科目を3倍に細分化するだけで、ムダな経費は削減できるワケ 
    5 経営のメーターは「今」を映さなければ意味がない 
    Column 4  RPGは高ければ高いほどいいのか 

    第5章 RPGを高めるためのPDCAの回し方
    1 まずは、正確な会社の現在地を確認する 
    2 毎年1回、3年ビジョンを作成する 
    3 来期予算とアクションプランの作り方 
    4 PDCAサイクルは「公言」することとチェックする「人」が大切 
    5 やり抜く力を支える心の栄養 
    Column 5  なぜ黒字倒産する会社があるのか? 

    第6章 チームを巻き込むリーダーのRPG
    1 経営とはリーダーが勇者を演じるロールプレイングゲーム(RPG)だ 
    2 目標設定はトップの仕事 ︱ 竜王を倒して姫を救う 
    3 売れる「武器」を用意するのがトップの役割
    4 メンバーに「経験値」を積ませるほど会社は成長する 
    5 仲間のHPを回復させる魔法の呪文 
    Column 5  いい会社になるための3ステップ 
  • 出版社からのコメント

    「RPG」とは会社の収益性と安全性をどの業種でも共通して測れる経営指標。営業利益を粗利で割るだけで効率的な経営改善ができる!
  • 内容紹介

    A社のほうが未来は明るい! その理由が分かりますか?
    \決め手はRPG!/

    ■A社(卸売業)   :売上高5億円、営業利益 800万円 →RPG16%
    ■B社(サービス業) :売上高1億円、営業利益1200万円 →RPG 12%

    →答えは本書で!


    利益が多くても「いい会社」とは限りません。
    「RPG」なら、業種問わず、会社の収益性と安全性を測れます!

    本業で稼ぐ力・不況を乗り越える体力を知り、効率的な経営改善を!

    ―――――――――――――――――――――――――――――――――――

     「強い会社」をつくるには、決算書や会計の知識がないとダメ--。
    そんなふうに思ってはいませんか? 難しい知識は必要ありません。
    必要なのは「RPG」という経営指標だけ。
    RPGは「営業利益÷粗利×100」で計算できるシンプルな指標です。
    数字に苦手意識のある方、決算書が読めないという方でも簡単に理解でき、活用できます。
    「本業で稼ぐ力」「不況を乗り越える体力」をつけていくためには、RPG20%以上を目指しましょう。

    RPGを高めるためにやるべきことはたった3つ!
    ①売上を増やす
    ②変動費率(原価率)を下げる
    ③固定費(販管費)を減らす

    【あなたの会社は大丈夫? ~RPGの指標】

    ・30%以上 →★★★★(エクセレントカンパニー/素晴らしい経営)
    ・20~29% → ★★★(優良企業/多少のゆとりあり) ←目標20%以上!
    ・10~19% →  ★★(健全企業/未来が見える)
    ・1~9% →   ★(とんとん/油断できない)
    ・0%未満 →    (赤字企業/社長交代危機)


    【もくじ】
    1章 RPGを「メーター」にすれば、いい会社は誰でも作れる
    第2章 「売上」を増やしてRPGを高める方法
    第3章 「変動費率(原価率)」を下げてRPGを高める方法
    第4章 「物経費(固定費)」を抑えてRPGを高める方法
    第5章 RPGを高めるためのPDCAの回し方
    第6章 チームを巻き込むリーダーのRPG
  • 著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    三谷 淳(ミタニ ジュン)
    未来創造グループ代表。税理士・弁護士・コンサルタント。1996年に司法試験に最年少合格。大手法律事務所勤務を経て2006年独立、紛争を予防し経営を伸ばす顧問弁護士として全国の中小企業経営者から絶大な支持を受ける。のべ3000人の経営者が参加する同世代経営者勉強会“S70’s”を主催し、数々の上場企業を輩出したほか、京セラ創業者・稲盛和夫氏から直々に経営哲学を学び、経営の本質を体得した。2017年に税理士登録、2018年に未来創造コンサルティングを立ち上げ、RPGというシンプルな指標を考案するなど幅広く活躍し、顧問先は150を超える
  • 著者について

    三谷 淳 (ミタニ ジュン)
    三谷 淳(みたに・じゅん)
    未来創造グループ代表
    税理士・弁護士・コンサルタント

    1996年に司法試験に最年少合格。大手法律事務所勤務を経て2006年独立、紛争を予防し経営を伸ばす顧問弁護士として全国の中小企業経営者から絶大な支持を受ける。
    のべ3000人の経営者が参加する同世代経営者勉強会【S70’s】を主催し、数々の上場企業を排出したほか、京セラ創業者・稲盛和夫氏から直々に経営哲学を学び、経営の本質を体得した。
    2017年に税理士登録、2018年に未来創造コンサルティングを立ち上げ、RPGというシンプルな指標を考案するなど幅広く活躍し、顧問先は150を超える。
    著書に『丸くおさめる交渉術』(すばる舎、2016 年)、『伸びてる会社の意外な共通点』(合同フォレスト、2017年)、『目標達成の全技術』(日本実業出版社、2019年)がある。

成長も安定も実現する経営指標「RPG」入門―営業利益を粗利で割るだけで会社の明るい未来が見える本 の商品スペック

商品仕様
出版社名:合同フォレスト ※出版地:小金井
著者名:三谷 淳(著)
発行年月日:2021/03/31
ISBN-10:4772661824
ISBN-13:9784772661829
判型:B6
発売社名:合同出版 ※発売地:小金井
対象:一般
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:217ページ
縦:19cm
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