62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。 [単行本]

62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  これからの企業の存続はＺ世代（デジタルネイティブ）にかかっている！経営者世代とＺ世代の真剣対話が会社にもたらす「不思議な利益」とは？

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　今こそ、Ｚ世代の発想を企業のど真ん中に据える時代（Ｚ世代のトリセツで右往左往する企業；経営者世代とＺ世代との深刻なギャップ　ほか）
  第２章　Ｚ世代が推進する「働き方改革」は、なぜ成果を出せるのか？（円盤問題での対話から生まれた「理想の働き方」；円盤問題の解答とＳＮＳの共通点　ほか）
  第３章　昨対比３．１倍の導入実績となった「Ｚ世代の新発想」による商品開発（ものごとを「自分ごとにする力」が探究学習の本質；教育も経済活動もＳＤＧｓが決め手となる時代　ほか）
  第４章　Ｚ世代が企業を牽引することによって達成した経営における重要指標の大幅アップ（世界の中で圧倒的に低い日本企業の人財育成投資額；タテマエ先行で入社後に「出る杭を打つ」日本型企業　ほか）
  第５章　経営者世代とＺ世代との「世代間交流」が生み出す真価とは？（世代間交流という未知なる領域の開拓へ；８歳の孫娘から学んだ「世代間交流」の本質とは？　ほか）

• 内容紹介

  ◎早稲田塾創業者・相川秀希氏最新刊
  ◎すべての上司必読！　未来を担うZ世代の可能性を引き出せば、企業は利益を生み続ける！
  
  「DX、何から手をつければいいのかわからない」
  「リモートワークで部下がきちんと仕事をしているか不安」
  「ヒット商品が出ない……。」
  経営者世代が抱えるさまざまな難題を解決する突破口は
  Z世代（デジタルネイティブ）との「世代間交流」にあった！
  
  なぜ、Z世代との交流が企業に利益をもたらすのか？
  彼ら彼女らの可能性を引き出し、「本気で対話」するためのアプローチ法とは？
  経営者世代が鍛えておくべき「非認知スキル」とは？
  著者とZ世代の新人社員による実際の「対話」を忠実に再現しながら、解き明かします。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  相川 秀希(アイカワ ヒデキ)
  早稲田大学法学部在学中の２年次に起業。日本アクティブラーニング協会理事長。国際ポートフォリオ協会理事長。サマデイグループＣＥＯ。早稲田塾創業者。教育改革推進協議会共同代表。ロックフェラー財団ＡＣＣコーポレートメンバー。ＳＤＧｓ策定者ジェフリー・サックス博士と協働して、世界初のＳＤＧｓ認定カリキュラムを開発。自社の開発による世界標準型大学出願システム「Ｔｈｅ　Ａｄｍｉｓｓｉｏｎｓ　Ｏｆｆｉｃｅ（ＴＡＯ）」が、早稲田大学、慶應義塾大学などで採用。ＳＮＳ型ポートフォリオ「Ｆｅｅｌｎｏｔｅ」は、全国の教育機関をはじめ企業の人材採用及び研修に導入。今までに発明・開発した教育カリキュラムにおいて国内外の１８の特許（米国・中国を含む）を取得している

• 著者について

  相川 秀希 (アイカワ ヒデキ)
  早稲田大学法学部在学中の2年次に起業。日本アクティブラーニング協会理事長。国際ポートフォリオ協会理事長。サマデイグループCEO。早稲田塾創業者。教育改革推進協議会共同代表。ロックフェラー財団ACCコーポレートメンバー。SDGs策定者ジェフリー・サックス博士と協働して、世界初のSDGs認定カリキュラムを開発。自社の開発による世界標準型大学出願システム「The Admissions Office（TAO）」が、早稲田大学、慶應義塾大学などで採用。SNS型eポートフォリオ「Feelnote」は、全国の教育機関をはじめ企業の人財採用及び研修に導入。今までに発明・開発した教育カリキュラムにおいて国内外の18の特許（米国・中国を含む）を取得している。

62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。 の商品スペック