いまこそ知りたい!小さな会社を強くする「知的財産」の戦略教室 [単行本]

いまこそ知りたい!小さな会社を強くする「知的財産」の戦略教室 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「知的財産を使った経営戦略」と聞くと高度な戦略のような印象がありますが、何も難しいことではありません。自社の「売り」や「強み」を見つけ、法律や制度を使ってじょうずにアピールすることで、競合他社の侵害から守ることができ、さらに自社のブランディングや販促に活用することもできます。すべての中小企業を劇的に変革させるヒントが、この一冊に詰まっています。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　エグゼクティブこそ、知っておきたい知的財産の使い道（４種類の産業財産権と、その他の知的財産；参加することに意義がある！？特許出願・特許権の使い方　ほか）
  第２章　エグゼクティブこそ実践したいＩＰ戦略（知財戦略）（経営者、経営企画、商品企画に携わる人こそ知的財産が必要な理由；今、話題になっているＩＰランドスケープとは？　ほか）
  第３章　マーケティングツールとしての知的財産の使い方（売り込みのストレスを解消するマーケティングとは；強みとは　ほか）
  第４章　イノベーションツールとしての知的財産の使い方（イノベーションとは；発明の成り立ちから考える２４通りのイノベーションの起こし方　ほか）
  第５章　ブランディング・販促ツールとしての知的財産の使い方（ブランディングとは―誰に何を伝えるのか？；商標登録事例をヒントに考えるネーミング、キャッチコピー　ほか）

• 内容紹介

  「知的財産を使った経営戦略」と聞くと敷居が高そうな印象がありますが、何も難しいことではありません。
  自社の「売り」や「強み」を見つけ、法律や制度を使ってじょうずにアピールすることで、競合他社の侵害から守ることができ、さらに自社のブランディングや販促に活用することもできます。すべての中小企業を劇的に変革させるヒントが、この一冊に詰まっています。
  
  【目次】
  第1章　エグゼクティブこそ知っておきたい、知的財産の使い道
  第2章　エグゼクティブこそ実践したいIP 戦略（知財戦略）
  第3章　マーケティングツールとしての知的財産の使い方
  第4章　イノベーションツールとしての知的財産の使い方
  第5章　ブランディング・販促ツールとしての知的財産の使い方

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  〓山 博教(サキヤマ ヒロノリ)
  エグゼクティブＩＰコンサルタント。弁理士。ザック国際特許事務所所長。ザック株式会社代表取締役。１９７４年、和歌山県生まれ。化学系メーカーの研究開発部門に勤務した後、２０代後半で特許事務所へ転職。機械系の技術分野を中心に特許出願をサポートし、１５００件を超える特許や商標案件に携わる。クライアントの立場や市場背景を踏まえた質問力を駆使し「価値ある強み」を見出す力は高く評価され、特許出願の依頼が急増。２０１３年にザック国際特許事務所を設立。ドラッカー理論をベースにしたＩＰ（知的財産）コンサルティングにも定評があり、単なる特許出願にとどまらない「エグゼクティブＩＰ戦略」を体系化。元吉備国際大学大学院知的財産研究科非常勤講師。関西大学大学院工学研究科（化学工学専攻）修了

• 著者について

  崎山博教 (サキヤマヒロノリ)
  エグゼクティブIPコンサルタント/弁理士
  ザック国際特許事務所所長/ザック株式会社　代表取締役。
  1974年、和歌山県生まれ。化学系メーカーの研究開発部門に勤務した後、20代後半で特許事務所へ転職。機械系の技術分野を中心に特許出願をサポートし、1500件を超える特許や商標案件に携わる。クライアントの立場や市場背景を踏まえた質問力を駆使し「価値ある強み」を見出す力は高く評価され、特許出願の依頼が急増。2013年にザック国際特許事務所を設立。
  ドラッカー理論をベースにしたIP（知的財産）コンサルティングにも定評があり、単なる特許出願にとどまらない「エグゼクティブIP戦略」を体系化。顧客からは「理想とする企業から提携オファーが増えた」「小さいながらも独占市場を獲得できた」「特許の戦略的な使い方が理解できた」といった声が寄せられる。
  元吉備国際大学大学院知的財産研究科非常勤講師。関西大学大学院工学研究科（化学工学専攻）修了。

いまこそ知りたい!小さな会社を強くする「知的財産」の戦略教室 の商品スペック