「会社は無理ゲー」な人がノビノビ稼ぐ方法 [単行本]

「会社は無理ゲー」な人がノビノビ稼ぐ方法 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  自分は能力があるのに、なぜ評価されない？「立つ舞台」をまちがえているのです。ストレスフルで、休職に追い込まれ、出世も遅かった僕が、受講者１万人の人気講師になれた理由とは。

• 目次

  ■■はじめに
  
  ■■第1章　「会社員には向かない人」の10の特徴
  ■小さな失敗も気になって、しかもずっと引きずってしまう
  ■会社にいるだけで、なぜか緊張し疲れる
  ■「働いた分だけのお金がもらいたい！」と思っている
  ■「自分がやったほうが早い！」と思ってしまう
  ■「根回しなんて……」とイライラする
  ■人間関係ではなく、仕事の中身で勝負したい
  ■完璧主義で、どんな仕事でも手が抜けない
  ■グレーが苦手で、白黒はっきりとさせてしまう
  ■「自分に合った仕事がしたい！」と思っている
  ■「ジャニーさん」よりも「山P」になりたい
  
  
  ■■第2章　仕事が創れれば、なんとかなる
  ■独立＝得意×好き×貢献
  ■「得意なこと」は小さなプロセスで探す
  ■「得意なことなんかない」と思ったら、「なんでそんなこともできないんだろう？」を探す
  ■お客様は「使ったことのない資格」は買わない
  ■会社員の「やったもん負け」が独立の得
  ■「得意」は人が、「好き」は自分が見つける
  ■「得意」と「好き」と「貢献」の重なりを作る2つのアプローチ
  ■「正月や土日に読める本」が独立のヒント
  ■「〝お客様としての″好き」と「〝仕事としての″好き」は違う
  ■好きかどうかは、一度ではわからない
  ■「自分の夢をすでにかなえている人」を見つける
  ■カテゴリーを分ければ「第一人者」になれる
  ■「何から手をつけたらいいか」で悩んだら、「最終的なメニュー表」だけを考える
  ■「なんでもやれます！」はNGワード
  ■力作の名刺が足を引っ張っていないか
  ■なぜあなたなのか、「物語」を人は買う
  ■初戦でゴールを決めれば、もっと点が取りやすくなる
  ■スランプに陥らないためには、「最も厳しいお客様の目線」で自分を評価し続ける
  ■3年目までは足し算をして、4年目以降は引き算をする
  ■コラム　独立するか迷ったら、コイントスをしてみる
  
  
  ■■第3章　お金と仲良くなれば、怖くなくなる
  ■無計画で独立した僕が最初にお金をもらえた相手とは
  ■「1社から何百万円」よりも、ずっと楽
  ■会社員時代の本業は一銭にもならず
  ■「自分の値段」に迷ったら、芸能・スポーツで考える
  ■同じコストを費やした絵でも、同じ価格にはならない
  ■みんながロレックスの時計を欲しがるわけではない
  ■「提供する価値＞いただくお金」になっていないとリピートはない
  ■独立にマストなたった1つの計算式「単価×回数－経費＝収入」
  ■単価を左右する決定的なポイントは「1回に相手できる人数」
  ■売上不振になったら、トライアルとリピートで問題をはっきりさせる
  ■「ナタデココ」＝ヒット商品の生き方、「ほんだし」＝ロングセラーの生き方
  ■コラム　個人事業主でいくか？　法人化するか？
  
  
  ■■第4章　時間の使い方で、成果が変わる
  ■独立したら、会社員時代の仕事の9割が消滅
  ■会社員の手帳は「ねばならぬ帳」「やらされ帳」、独立の手帳は「自由帳」「アイデア帳」「仕掛ける帳」
  ■営業時間を最小化するカギは「自動的なリピート」
  ■信頼＝アウトプットの実績×人としてのありかた
  ■「1年後までにうまくなればいい」では即退場
  ■「今日が人生最後の仕事」を毎日続ける
  ■独立前にシミュレーションすべきは、お金よりも「1週間」
  ■「タレント時間」が80％、「マネージャー時間」が20％
  ■時は金にあらず
  ■コラム　会社員と独立、どっちが忙しい？
  
  
  ■■第5章　人づきあいで、成功が見える
  ■同業者がみんな敵に見える
  ■「もらえる人」にばかり会いたがる
  ■「上司の許可やお墨付きをもらおう」という発想自体が会社員そのものでアウト
  ■自分の強みを知る、もっともかんたんな方法とは
  ■「どうやっても勝てない人」に出会っておく
  ■営業が苦手な僕がとった作戦「エージェントに任せる」
  ■「会社員のメリット」を痛感するのは、専門知識を気軽に相談できない場面
  ■「独立するのはいいけど、給料は減らないでしょうね」問題
  ■話が早いのは「自分と同じような人」、助けてくれるのは「自分とは違う人」
  ■せっかく独立するなら、「みんなが勝てる」を実現する
  ■コラム　SNSは両刃の剣
  
  
  ■■第6章　メンタルを整えて、幸せになる
  ■だれもが安全だと思う地で、僕は休職した
  ■安定収入がなくなることが、メンタルを最高に安定させる
  ■「自分は救われていない宣教師」はイタい
  ■ストレスは仕事で解消する
  ■独立に失敗はない
  ■「打たれ弱くて繊細なところ」が最大の武器に
  ■「NO！と言える権利」をどう使うか
  ■変えられないものは受け入れる落ち着きを、変えられるものは変えていく勇気を
  ■売上に不安になったら、高いところに行ってみる
  ■1人乗りのヨットは、案外、嵐に強い
  ■自分のリトリートゾーンを持つ
  ■メンタルの問題は、フィジカルの問題
  ■選択に迷ったときは、そのもとにある感情で選ぶ
  
  
  ■■おわりに

• 内容紹介

  日曜の午後は、翌日からの会社のことで憂鬱になる。
  仕事よりも人間関係にエネルギーをとられ、消耗している。
  ちゃんと仕事をしているのに、なぜか同期よりも昇進が遅れてしまった。
  会社で働く日々にモヤモヤをずっと感じている。
  このまま会社員を続けなければならないと思うと、不安だし、苦しい。
  
  ――有能なのにパッとしないのは、会社勤めに向いてないからかもしれません。
  
  ストレスフルで、休職に追い込まれ、出世も遅かった会社員だったのに、独立して受講者1万人の人気講師になれた著者が、会社員に向かない人の特徴、そして雇われずに成功する方法を体系化。
  
  「独立するっていっても、仕事はどう作るの？」
  「問題はお金、どうなるのか見当もつかないよ」
  「不安だらけ、メンタルが参っちゃいそう……」
  
  そんな悩みに、会社員18年、独立15年の実体験をもとに答えます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  堀田 孝治(ホッタ コウジ)
  クリエイトＪ株式会社代表取締役。１９８９年味の素株式会社に入社。営業、マーケティング、“休職”、総務、人事、広告部マネージャーを経て２００７年に企業研修講師として独立。休職にまで至った自らの挫折経験をベースに開発したオリジナルメソッドである「７つの行動原則」プログラムは、たちまち大手を中心に多くの企業に研修として導入され、現在ではのべ１万人を超えるビジネスパーソンが受講している

• 著者について

  堀田孝治 (ホッタコウジ)
  堀田孝治（ほった こうじ）
  
  クリエイトJ株式会社代表取締役
  1989年味の素株式会社に入社。営業、マーケティング、〝休職″、総務、人事、広告部マネージャーを経て2007年に企業研修講師として独立。
  休職にまで至った自らの挫折経験をベースに開発したオリジナルメソッドである「7つの行動原則」プログラムは、たちまち大手を中心に多くの企業に研修として導入され、現在ではのべ1万人を超えるビジネスパーソンが受講している。
  サラリーマン歴18年、独立歴15年の経験をもとに、1人でも多くのビジネスパーソンが「自分が望むキャリア」を実現できるよう、今日も研修や執筆を軸に奮闘中。
  【著書】『しなくていい努力』（集英社）、『入社3年目の心得』（総合法令出版）ほか
  【ホームページ】https://create-j.jp/

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