廃業寸前の会社を打ち出の小槌に変えるオーナー社長の最強引退術 [単行本]

廃業寸前の会社を打ち出の小槌に変えるオーナー社長の最強引退術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  その廃業、ちょっと待った！借金があっても、赤字でも、あなたの会社を継ぎたい人は必ず現れる。親族内承継、社内承継、Ｍ＆Ａに次ぐ“第４の事業承継”とは―後継者候補探しから、承継のスキーム、引退後の過ごし方までを徹底解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　私が他人の赤字会社を継いだ理由（人生を変えた運命のメール；亡き父への想いが交錯　ほか）
  第２章　廃業は悪手―オーナーも従業員も社会も誰も幸せにならない（中小企業の半数は後継者がいない；中小企業の廃業で２６兆円のＧＤＰが失われる　ほか）
  第３章　財産権を手元に残して老後は安泰―経営だけを第三者に承継する「最強の引退術」（事業承継の主流は親族内承継、社内承継、Ｍ＆Ａ；親族内承継から第三者承継へのシフト　ほか）
  第４章　マッチングから経営の引き継ぎまで―引退に向けて経営者がすべき２５のこと（後継者探し・後継者選び編；オーナーと後継者の意思統一編　ほか）
  第５章　会社をつぶさず、後世に残すことが経営者としての最後の務め（事業承継は経営者の最後のテスト；日本は世界１位の１００年企業保有国　ほか）

• 内容紹介

  赤字、零細企業でも後継者は必ず見つかる!
  経営権を譲渡し、財産権を残す“新しい事業承継の形"
  後継者候補探しから承継のスキームまでを徹底解説
  
  後継者不在で、廃業してしまう会社が日本にはたくさんあります。
  引退を考える際、廃業は最後の選択肢としておいておき、
  まずは承継の道を探ってみてください。
  会社を継ぎたいと思っている後継者候補はきっといます。
  赤字でも零細でも、その事業に魅力を感じる人はいるのです。
  
  日本政策金融公庫総合研究所が2020年に実施した調査によると、
  廃業を予定している60歳以上の中小企業経営者(1万3,193件)のうち、
  およそ7割もの企業が「業績不振が理由ではない」と答えています。
  引き継がれるべき中小企業も廃業に追い込まれてしまう背景には、
  後継者不足が関係しています。
  事業承継は「親族内承継」「社内承継」「M&A」が主流です。
  しかし、少子化の影響で会社を引き継ぐ子や孫がいない、
  社内承継をしたいが承継者が多額の株式を買い取ることが難しい、
  など一筋縄ではいきません。結果、廃業を選択する中小企業が少なくありません。
  そこで著者が提案するのは、
  株式をほとんど買わずに経営権だけを継承する新しい事業承継です。
  本書では、一介の保険営業マンであった著者が、
  営業先の企業を継いでほしいと頼まれたことから生み出した
  新しい事業承継の形について自身の経験を交えて解説します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宮部 康弘(ミヤベ ヤスヒロ)
  株式会社南星代表取締役社長。九州東海大学機械工学科卒業後、住宅会社を経て保険業へ転職。現在はソニックジャパンに勤務。２０１８年１１月、株式会社南星の代表取締役に就任

廃業寸前の会社を打ち出の小槌に変えるオーナー社長の最強引退術 の商品スペック