プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本―交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで [単行本]

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本―交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  チームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント（ＰＭ）。多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。基本を正しくおさえられていないからです。プロジェクトマネージャー一筋２２年の著者が業種・業界・規模を問わず、再現性のあるＰＭの基本スキルをわかりやすく丁寧に解説します。

• 目次

  まえがき
  序章 プロジェクトマネジメントのスキルの全体像
  第1章 プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え方をおさえよう
  第2章 交渉―適切なパートナーシップを築こう
  第3章 タスクマネジメント―チームでパスワークをしよう
  第4章 プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう
  第5章 見積り―必要な費用とスケジュールを構想しよう
  第6章 契約―不利な条件を回避しよう
  第7章 要件定義―やるべきことを決めよう
  第8章 デザイン―顧客が本当に必要だったものを目指そう
  第9章 設計―専門家に渡すバトンをつくろう
  第10章 テスト―事業リスクを最小限におさえよう
  第11章 リリース―石橋を叩いて渡ろう
  第12章 保守改善―事業の成功につなげよう
  あとがき

• 内容紹介

  新規事業・DXを成功に導く
  普遍的なPMスキルを習得しよう

  チームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。
  一般的なビジネススキルであるにもかかわらず、
  多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。
  その理由は、基本を正しくおさえられていないからです。

  そこで本書では、
  なにを対象としたどのような規模のものであっても活用できる
  PMの基本スキルを丁寧に解説します。

  プロジェクトマネージャー一筋22年の著者・橋本将功が
  これまで経験した失敗から学び得た全知見を注ぎ込み、体系化しました。

  B to C・B to Bの両業態から、ITプロジェクトをはじめとしたさまざまな業種まで、
  PMスキルを大幅に底上げする知識と実践方法が惜しみなく公開されています。

  とくに
  ・新規事業やDXに携わるマネージャー
  ・受託プロジェクトのマネージャー
  ・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン
  ・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナー
  にとっては必読の一冊でしょう。

  ●目次概要
  序章　プロジェクトマネジメントのスキルの全体像
  第1章 プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え方をおさえよう
  第2章 交渉―適切なパートナーシップを築こう
  第3章 タスクマネジメント―チームでパスワークをしよう
  第4章 プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう
  第5章 見積り―必要な費用とスケジュールを構想しよう
  第6章 契約―不利な条件を回避しよう
  第7章 要件定義―やるべきことを決めよう
  第8章 デザイン―顧客が本当に必要だったものを目指そう
  第9章 設計―専門家に渡すバトンをつくろう
  第10章 テスト―事業リスクを最小限におさえよう
  第11章 リリース―石橋を叩いて渡ろう
  第12章 保守改善―事業の成功につなげよう

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  橋本 将功(ハシモト マサヨシ)
  パラダイスウェア株式会社代表取締役。早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（ＭＡ）

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本―交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで の商品スペック