図解まるわかり 要件定義のきほん―システム開発実現の成否を握る要件定義を確実に成功させる! [単行本]

図解まるわかり 要件定義のきほん―システム開発実現の成否を握る要件定義を確実に成功させる! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  要件定義はＲＤ（Ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ　Ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ）とも呼ばれていますが、ビジネスや業務をＩＴで実現する上でまさに要となる活動です。その理由は、要件定義がビジネスや業務の構想、そして企画をＩＴで実現するために、具体的に文字やイラストで表現し、関係者で確認をして合意を形成する活動だからです。本書は、そのような要件定義の重要性と実務を踏まえて、要件定義の進め方やドキュメントの作成方法についてイチから解説します。

• 目次

  第1章 要件定義の基本～特徴と機能、RDの位置づけ～
  1-1　要件定義の基本的な流れ
  1-2　DXとRD
  1-3　RDの全体像
  1-4　システム開発におけるRDの位置づけ
  1-5　RDのプロセスと成果物
  1-6　ビジネス要件を定義する
  1-7　システム化要件を定義する
  1-8　非機能要件の概要
  1-9　ステークホルダーの見極め
  1-10　RDの前工程
  1-11　RDの後工程
  1-12　ITプロジェクトの立ち上げ
  1-13　RDの監視・コントロール
  1-14　RDの終了

  第2章 RDの変化とステークホルダーの関わり方～RDを取り巻く環境～
  2-1　存在感が増しているRD
  2-2　契約内容の変化
  2-3　システム構築方式の変化
  2-4　従来のITプロジェクトとの差異
  2-5　経営者が意識すべきこと
  2-6　業務部門が意識すべきこと
  2-7　システム部門が意識すべきこと
  2-8　ITベンダーが意識すべきこと

  第3章 RD工程における共通の作業～ユーザー企業が中心に作成するドキュメント～
  3-1　RDドキュメントの全体像
  3-2　プロジェクト計画書の作成
  3-3　プロジェクト計画書の展開
  3-4　システム構築タイプ
  3-5　ビジネス要件の進め方
  3-6　ビジネス要件の現状把握ドキュメント（1）　組織の把握
  3-7　ビジネス要件の現状把握ドキュメント（2）　業務の構造化と用語の整理
  3-8　ビジネス要件の現状把握ドキュメント（3）　業務全体図とデータ一覧の作成
  3-9　ビジネス要件の現状把握ドキュメント（4）　業務フローと業務一覧の作成
  3-10　ビジネス要件の問題把握と施策検討ドキュメント
  3-11　ビジネス要件のあるべき姿の定義ドキュメント（1）　実行計画書とAs-Is・To-Be図の作成
  3-12　ビジネス要件のあるべき姿の定義ドキュメント（2）　KPIの検討と目標施策体系図の作成
  3-13　新たなITのRD
  3-14　従来型ITのRD

  第4章 従来型ITにおけるRDの実践～情報システム部門を中心に作成するドキュメント～
  4-1　システム化要件の進め方
  4-2　基幹システムでのRD実践
  4-3　基幹システムでのビジネス要件
  4-4　基幹システムのビジネス要件終了時のタスク
  4-5　基幹システムの機能要件（1）　機能要件
  4-6　基幹システムの機能要件（2）　画面、帳票

  第5章 新たなITにおけるRDの実践～DXシステムで留意すること～
  5-1　RDを進めるためのITスキル
  5-2　デバイスと外部データのRDで必要なスキル
  5-3　業務・情報系システムのRDで必要なスキル（1）　システム構成要素とサーバーの設置場所
  5-4　業務・情報系システムのRDで必要なスキル（2）　クラウドの概要
  5-5　業務・情報系システムのRDで必要なスキル（3）　クラウドに必要なスキル
  5-6　データ活用のRDで必要なスキル
  5-7　AI、IoT、パッケージシステムのRD実践
  5-8　AIによる画像判定システムのビジネス要件
  5-9　AIシステムのシステム化要件
  5-10　IoTによる温度管理システムのビジネス要件
  5-11　IoTによる温度管理システムのシステム化要件
  5-12　IoT温度管理システムの非機能要件とサービス選定
  5-13　ワークフローパッケージ適用のRD

  第6章 RDの開始に不可欠なこと～RDを起点にプロジェクトを立ち上げる～
  6-1　プロジェクトの定義
  6-2　プロジェクト体制の考え方
  6-3　WBSの考え方
  6-4　スケジュール作成とツール
  6-5　スケジュールのフィージビリティ
  6-6　計画時点の費用を見積もる
  6-7　チームビルディングの方法
  6-8　プロジェクトの管理項目

  第7章 RDの管理方法～RDの監視とコントロール～
  7-1　RD特有の監視項目
  7-2　RDの品質対策
  7-3　ドキュメントのトレーサビリティの確保
  7-4　見積りと投資効果分析
  7-5　要求の評価
  7-6　RD完了の判断

  第8章 RDのドキュメント作成～情報システム部門とITベンダーで共同して作成する～
  8-1　システム化要件のRDドキュメント
  8-2　画面遷移図と画面レイアウト
  8-3　画面項目一覧と帳票レイアウト
  8-4　データ構造設計（1）　概念データモデル、エンティティ一覧
  8-5　データ構造設計（2）　CRUD図、管理対象分類図
  8-6　バッチ処理一覧と外部インタフェース一覧
  8-7　非機能要件書（1）　非機能要件の整理、非機能要求グレードの使い方
  8-8　非機能要件書（2）　可用性、性能・拡張性
  8-9　非機能要件書（3）　運用・保守性、移行性
  8-10　非機能要件書（4）　セキュリティ
  8-11　非機能要件書（5）　システム環境・エコロジー、非機能要件書まとめ
  8-12　現行システム構成図の作成
  8-13　運用・移行・総合テスト計画の作成

  第9章 RD前後のシステム開発工程～VP/SP・基本設計から運用・保守まで～
  9-1　情報化構想立案とシステム企画：VP/SP
  9-2　システム開発における基本設計：UI
  9-3　システム開発における詳細設計：SS
  9-4　プログラム構造設計、プログラミング、プログラムテスト：PS/PG/PT
  9-5　結合テスト：IT
  9-6　システムテスト：ST
  9-7　運用テスト・移行：OT
  9-8　運用・保守：OM
  9-9　近年の開発トレンド

  第10章 RD人材を育てる～DX時代のRD人材と求められるスキル～
  10-1　DXへの対応
  10-2　DX推進人材の役割と育成例
  10-3　DXの人材像をイメージする
  10-4　DX人材の育成
  10-5　アイデアの創出と形成
  10-6　デザイン思考によるビジネス企画
  10-7　ユーザーの行動全体を重視する
  10-8　RDプロフェッショナルになるために

• 出版社からのコメント

  DX時代に対応した要件定義の進め方やドキュメントの作成方法について解説。見開き1トピックなので、後からの振り返りもしやすい。

• 内容紹介

  システム開発実現の成否を握る
  要件定義を確実に成功させる！

  【本書のポイント】
  ・解説とイラストがセットで理解しやすい
  ・DXなどの新たな分野のシステム開発として、AIやIoTなどを例とする要件定義の進め方も解説
  ・要件定義の次のステップであるUI（基本設計工程）やシステムテスト・運用テストの計画に進みたいと考えている方にも役立つ内容を網羅
  ・キーワードから知りたい項目を調べやすい
  ・豊富な現場経験をもとに、現場の実態や出来事などに即して解説

  【こんな方におすすめ！】
  ・要件定義の基本を学びたい方
  ・ITによる実現の方法論やシステム開発工程全般を学びたい方
  ・ユーザー企業、ITベンダーなどがどのような思考をもって臨むべきかと考えている方

  【内容紹介】
  要件定義はRD（Requirement Definition）とも呼ばれていますが、ビジネスや業務をITで実現する上でまさに要となる活動です。
  その理由はビジネスや業務の構想や企画をITで実現するために、具体的に文字やイラストで表現し、関係者で確認をして合意を形成する活動だからです。
  つまり、ITによる実現の成否を要件定義が握っているともいえます。
  本書はそのような要件定義の重要性を踏まえて、要件定義の進め方やドキュメントの作成方法についてイチから解説します。
  ITには基幹系や情報系、DXなどさまざまな形態があります。
  本書で基本を確認、あるいはご自身の経験と照らし合わせることで、要件定義工程の成功の確度は高まるでしょう。

  【目次】
  第1章 要件定義の基本
  第2章 RDの変化とステークホルダーの関わり方
  第3章 RD工程における共通の作業
  第4章 従来型ITにおけるRDの実践
  第5章 新たなITにおけるRDの実践
  第6章 RDの開始に不可欠なこと
  第7章 RDの管理方法
  第8章 RDのドキュメント作成
  第9章 RD前後のシステム開発工程
  第10章 RD人材を育てる

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西村 泰洋(ニシムラ ヤスヒロ)
  ＩＴコンサルタント。ＤＸやデジタル技術を中心にさまざまなシステムとビジネスに携わる。情報通信技術の面白さや革新的な能力を多くの人に伝えたいと考えている
  
  相川 正昭(アイカワ マサアキ)
  富士通Ｊａｐａｎ株式会社ＤＸビジネスコーディネート統括部シニアマネージャー。メガバンクや証券会社の大規模システムのＳＥならびにプロジェクトマネージャーとして１０を超えるプロジェクトを経験。現在は主にＤＸ関連の業務自動化プロジェクトに従事。ＰＭＩ　ＰＭＰ、ＩＴＩＬなどの資格を保有
  
  蓮沼 潤一(ハスヌマ ジュンイチ)
  富士通株式会社ビジネスマネジメント本部事業推進統括部シニアマネージャー。電力会社、流通業、研究機関向けのシステムのＳＥならびにプロジェクトマネージャーとしてさまざまなプロジェクトを経験。現在はＡＩやＩｏＴなどのプロジェクトに従事。ネットワークスペシャリスト、アプリケーションエンジニアなどの資格を保有

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