女性優遇≠ダイバーシティ [単行本]

女性優遇≠ダイバーシティ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  昨今あらゆる企業がその向上に取り組む、ダイバーシティ＆インクルージョン。果たして、女性社員の比率を上げれば解決するのか？外資系企業でキャリアを重ねた著者が、ダイバーシティ後進国日本の課題を分析し、本質的な組織開発への道を解き明かす。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　どうしてマネージャーは診断せず処方箋を出してしまうのか？（問題の定義：スタート地点から既に間違っているマネージャーたち；リサーチ手法：バイアスを取り除く）
  ２　リサーチ結果：男女比率は果たしてダイバーシティ＆インクルージョンの認知にどのくらい影響するのか？（Ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ‐ｂａｓｅｄリサーチ：日本人グループ；Ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ‐ｂａｓｅｄリサーチ：中国人グループ）
  ３　なぜＳｏｎｙのダイバーシティ＆インクルージョンにおける認知は高くＮＴＴは低いのか？“できている”／“できていない”の認知を作る要因（社員の証言（Ｅｍｐｌｏｙｅｅ　ｔｅｓｔｉｍｏｎｉａｌ）が与える影響；お茶汲み、コピー取りを女性社員だけにさせながらジェンダーダイバーシティを高々と掲げる会社の不思議　ほか）
  ４　ケーススタディ（ダイバーシティに成功している企業の例；ケーススタディ：ＧＡＰ　ほか）
  ５　結論

• 内容紹介

  時代を牽引する一流企業を検証比較し、
  真の“平等”、“雇用機会均等”とは何かに迫る。
  
  昨今あらゆる企業がその向上に取り組む、
  ダイバーシティ＆インクルージョン。
  果たして、女性社員の比率を上げれば解決するのか？
  外資系企業でキャリアを重ねた著者が、
  ダイバーシティ後進国日本の課題を分析し、
  本質的な組織開発への道を解き明かす。
  2021年Financial Times Global MBAランキングNo.1に
  輝いたビジネススクールINSEADの教授が絶賛！
  「この本はダイバーシティにおけるジェンダーの問題を越えるだけではなく、
  インクルーシブかつ生産的な組織作りへのヒントが詰まっている」
  ――Xiaowei Rose Luo INSEAD 教授 兼 Tsinghua(清華大学)
  -INSEAD dual-degree EMBA program Academic Director

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  鈴木 達也(スズキ タツヤ)
  日系ベンチャーを経て、外資系ＩＴ企業に１５年勤務。営業職からキャリアをスタートし日本オフイスの立ち上げを経て日本人としては初のインド、オーストラリア、シンガポール、韓国、中国、日本をカバーするＡｓｉａ　Ｐａｃｉｆｉｃ地域担当、副社長に就任

女性優遇≠ダイバーシティ [単行本] の商品スペック