プロフェッショナルゲームプランナー―ゲームづくりの現場の教科書 [単行本]

プロフェッショナルゲームプランナー―ゲームづくりの現場の教科書 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ゲームプランナーに必要なノウハウ全て。プラチナゲームズスペシャルインタビュー収録。

• 目次

  1 プランナーの章
  1-1 ゲームプランナーとは
  1-2 ゲームプランナーの三原則
  1-3 プランナーのワークフロー
  1-4 ゲームの面白さを担う人ではない
  1-5 プランナーのタイプ
  1-6 プロジェクトのステージにおける活躍
  1-7 プランナーの動きと補完
  1-8 パーフェクトプランナーを目指そう
  1-9 選ばれ続けるプランナーになろう
  コラム ゲーム業界への入り方
  2 心構えの章
  2-1 自分の費用対効果を意識しよう
  2-2 自分をツール化しよう
  2-3 信頼を稼ぐ
  2-4 自分のオートメーションを作ろう
  2-5 問題とは小さな問題の集合体
  2-6 プランナーは人を動かす仕事
  2-7 様々なゲームに触れておこう
  3 ゲーム業界の章
  3-1 ゲームの収益モデルの変化
  3-2 ゲームを売るということ
  3-3 変革を求められたコンシューマータイトルのビジネスモデル
  3-4 マルチハードでの販売
  3-5 ゲーム開発の変化
  4 企画立案の章
  4-1 企画というものを知る
  4-2 企画の方針を考える
  4-3 ビジネスとは「不」の解消
  4-4 「 不」の見つけ方と解決方法
  4-5 「 不」には凹の深さがある
  4-6 制作者とユーザーの「不」
  4-7 ゴールデンサークルで企画を作る
  4-8 新規タイトルとナンバリングタイトル
  4-9 新規タイトルの進め方
  4-10 完全新規タイトルはモックで実現性を確かめる
  4-11 企画段階からプログラマーに参画してもらう
  4-12 ナンバリングタイトルの進め方
  4-13 自分の企画を通すテクニック
  4-14 マネタイズの考え方
  4-15 稼ぐゲームを作るための考え方
  コラム 最新作は最新ではない
  5 アイデアの章
  5-1 アイデアの出し方
  5-2 何を体験させるかで考える
  5-3 日常から非日常を生み出す
  5-4 フレームワークで考える
  5-5 ホワイトボードを使おう
  5-6 真のブレストとは
  5-7 フォール思考とノード思考
  コラム 通りやすい企画の落とし穴
  6 企画書の章
  6-1 企画書のワークフロー
  6-2 イチゴの法則
  6-3 企画書の構成
  6-4 ワクワクする企画書を目指す
  6-5 目的とコンセプトを整理する
  6-6 ゲーム画面のサンプルを作る
  6-7 見る者を惹きつけるスライド作り
  6-8 ペライチ企画書の作り方
  6-9 プレゼンテーションの心得
  6-10 企画書と仕様書を同時に作る
  7 仕様書の章
  7-1 仕様書の構成
  7-2 仕様書の書き方を学ぶ
  7-3 更新履歴を怠る者はプランナー失格
  7-4 更新履歴のポイント
  7-5 仕様ログを残そう
  7-6 最終的に仕様書のフォーマットを作ろう
  7-7 2つの仕様書
  7-8 概要仕様書の構成
  7-9 ゲームサイクルの作りかた
  7-10 時間をデザインする
  7-11 ゲームのプレイフェーズ
  7-12 モチベーションフローの作り方
  7-13 簡易画面フローを作ろう
  7-14 UIを作ろう
  7-15 世界観づくり
  7-16 プランナー陣の仕様レビューを徹底する
  8 見積もり・スケジュールの章
  8-1 スケジュールとは
  8-2 スケジュールを管理する
  8-3 工数をデザインする
  8-4 見積もりをデザインする
  8-5 マイルストーンの設定
  8-6 開発フェーズによって管理レベルが変わる
  8-7 スケジュールの遅延の解決策
  9 会議とメールの章
  9-1 会議とメールの問題点
  9-2 プランナーはファシリテーター
  9-3 質の高いアジェンダを作ろう
  9-4 会議のキャスティングディレクターになろう
  9-5 結論から伝えよう
  9-6 「 We」で話そう
  9-7 プレゼンはやる前に終わっている
  9-8 議事録職人になろう
  9-9 定例会はスタンディングにせよ
  9-10 メールの心得
  9-11 逆ピラミッド構造でまとめる
  9-12 丁寧なメールを心がけない
  9-13 チャットツールを巧みに使おう
  10 ゲームシステムの章
  10-1 ゲームシステムとは
  10-2 とにかくシンプルに
  10-3 時間をデザインする
  10-4 遷移ストレスを軽減する工夫
  10-5 フロー状態に入る仕組みづくり
  10-6 フロー状態をコントロールする
  10-7 画面仕様は自分が思っている3倍細かく
  10-8 ゲームフローを作ろう
  10-9 UI作成のコツ
  10-10 目標と報酬と拡張
  10-11 面白さの数値化
  10-12 難易度とは成功体験のデザイン
  10-13 難易度曲線をデザインする
  10-14 成長レベルをデザインする
  10-15 勉強から学ぶクエストの配置
  10-16 「 確率」を使う
  10-17 「 ゆらぎ」を活かす
  10-18 理不尽を因数分解する
  10-19 確率×テーブルで攻略性とスキマを与える
  10-20 選択をデザインする
  10-21 チュートリアルをつくる
  10-22 誘導の極意
  10-23 飽きを打破する仕掛けを用意する
  10-24 死にゲーから学ぶパターン学習
  10-25 アチーブメントでモチベーション管理する
  10-26 オフラインとオンラインのバランス
  10-27 遊べるモードの落とし穴
  10-28 ゲームは光と音でできている
  コラム 法律や特許との戦い
  11 シナリオの章
  11-1 ストーリーとは
  11-2 シナリオを作る流れ
  11-3 シナリオとは生命を宿すためにある
  11-4 シナリオとは
  11-5 キャラクターを作る
  11-6 プロットを作ろう
  11-7 相関図を作ろう
  11-8 シナリオを書こう
  11-9 自分ごとを描く
  11-10 ナラティブに変換する
  11-11 リアルとリアリティの違い
  11-12 ライブ感を信じる
  コラム 細かい矛盾やトンデモは魅力で乗り越える
  コラム 人は実話に弱い
  12 開発の章
  12-1 コミュニケーションとは
  12-2 デザイナーやプログラマーとの接し方
  12-3 代替案マシーンとなれ
  12-4 開発スピードは足で稼ぐ
  12-5 説明マシーンと化せ
  12-6 外注とのリレーション
  13 デザインの章
  13-1 デザインを構造的に理解する
  13-2 対デザイナーとのテーマは「世界観」
  13-3 デザインとはゲームの説得力
  14 プログラムの章
  14-1 更新履歴の死守
  14-2 時間の死守
  14-3 進捗確認の要約術
  14-4 仕様の死守
  14-5 データ管理の死守
  コラム プログラムは単純の集合体
  15 デバッグの章
  15-1 デバッグではとことん「遊ぶ」
  15-2 デバッグは「面白くなさ」を消す作業
  15-3 デバッグの極意はどれだけクソゲーを知っているか
  15-4 バランス調整とは何か
  15-5 バランス調整の怠慢がクソゲーを生む
  15-6 バランス調整をマイルストーン化せよ
  15-7 バランス調整の極意
  15-8 バランス調整シートの作成
  15-9 体験版を作ろう
  15-10 最終的なバランス調整はリリース後
  コラム 自家製の攻略本を作ろう
  16 テストプレイの章
  16-1 事情を知らない人たちにレビューしてもらおう
  16-2 アンケートを使ってレビューしてもらう
  16-3 アンケートの分析方法
  16-4 ブラッシュアップの最優先はルーチンアクションから
  17 振り返りの章
  17-1 開発後の振り返りを欠かさない
  17-2 リリース前とリリース後の2回を推奨
  17-3 失敗とは
  17-4 失敗のパターン
  17-5 振り返り内容は徹底共有しよう
  18 運営の章
  18-1 運営とは
  18-2 ＫＰＩとは
  18-3 売上を理解する
  18-4 一番重要なKPIは継続率
  18-5 継続してもらうことを考える
  18-6 ARPUとARPPUを理解する
  18-7 LTVとCPI
  18-8 ユーザーの実態を把握する
  18-9 イベント施策を作る
  18-10 イベント施策の種類
  18-11 イベント施策のレベルデザイン
  18-12 コラボ企画を理解する
  18-13 ユーザーとの向き合い方
  19 稼ぎの章
  19-1 3つのランク
  19-2 プランナーの給料
  19-3 給料の構成
  19-4 どうすれば稼げるのか
  19-5 給料の落とし穴
  19-6 プランナーのキャリアパス
  19-7 ディレクターとは
  19-8 プロデューサーとは
  19-9 プロジェクトマネージャーとは
  ゲームプランナーインタビュー

• 内容紹介

  現場で活躍するゲームプランナーになるための実践的入門書です。
  企画や仕様だけでなく、「実際の制作現場」の知識が身につきます。
  
  実際のプランナーの仕事は「ゲームを考える」だけでは終わりません。ゲーム制作現場での活動はチームマネジメント、進捗管理、デバッグなど多岐にわたります。プランナーとしての仕事術だけでなく、キャリアや考え方にも触れた、一冊に全部入りの書籍です。
  本書ではそういった「泥臭い」ところまで含めて、プランナーとして現場で働くためのノウハウを解説します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  藤井 厚志(フジイ アツシ)
  独立ゲームプランナー＆コンサルタント。現在はゲーム開発者向けの教育事業を中心に活動。高校卒業後、関西芸術座に入団して演劇を学び、その後上京。劇団青年座研究所やテアトルエコーで舞台演出や脚本術を習得。２００８年からは自主舞台公演を行い、２０１０年には自主映画制作にも取り組む。その活動と並行し、２００６年にリクルートに入社し、ＩＴ業界に進出。数社を経験した後、２０１３年にコナミデジタルエンタテインメントへ。同社ではモバイルゲームやスポーツゲームのプランニングやディレクションを担当し、２０２１年に独立。今はゲーム開発者向けの教育事業で活躍中

• 著者について

  藤井 厚志 (フジイアツシ)
  ゲームプランナー＆コンサルタント。現在はゲーム開発者向けの教育事業を中心に活動。高校卒業後、関西芸術座に入団して演劇を学び、その後上京。劇団青年座研究所やテアトルエコーで舞台演出や脚本術を習得。2008年からは自主舞台公演を行い、2010年には自主映画制作にも取り組む。その活動と並行し、2006年にリクルートに入社し、IT業界に進出。数社を経験した後、2013年にコナミデジタルエンタテインメントへ。同社ではモバイルゲームやスポーツゲームのプランニングやディレクションを担当し、2021年に独立。今はゲーム開発者向けの教育事業で活躍中。

プロフェッショナルゲームプランナー―ゲームづくりの現場の教科書 の商品スペック