マンガでよくわかる1on1大全―「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法 [単行本]

マンガでよくわかる1on1大全―「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １０万人を指導してわかった「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法。『シリコンバレー式最強の育て方』の著者が書いた、今までになかった上司にも部下にも役に立つ決定版。この一冊で、うまくいく！

• 目次

  はじめに
  登場人物紹介
  プロローグ
  ▼マンガミニ解説：１on１ミーティングのスタート
  １on１が必要な背景と現在地
  部下の自律を阻む指示・問題解決型コミュニケーション
  １on１の浸透が進まない最大の原因は「部下の役割認識不足」
  
  Chapter1 １on１【啓蒙期】目的と役割を理解する
  竹田さん１回目
  １on１で必要な対話のポイント
  ▼マンガミニ解説
  情報交換と人間の対話の違い
  「業務そのもの」ではなく「業務を通じて感じていること」に焦点を当てる
  １回の１on１の成果とは何か？
  本田さん１回目
  １on１の目的とテーマ
  ▼マンガミニ解説
  １on１の第一歩は目的の共有から
  対話を構成する９つのテーマ
  松田さん１回目
  １on１における部下の役割
  ▼マンガミニ解説
  １on１が組織に浸透するためのＷｈｙ ─ Ｗｈａｔ ─ Ｈｏｗ
  上司を活用するための３つのスタンス
  ３つのスタンスが１on１の５つの成果を生む
  
  Chapter2 １on１【探求期】質の高い対話を意識していく
  竹田さん２回目
  内省するためのヒント
  ▼マンガミニ解説
  部下の内省力を妨げるのは、ピラミッド組織のコミュニケーション構造
  コミュニケーションの前提を「成果軸」から「成長軸」に変える
  支援型上司は部下の「失敗」を「成長軸」で対話する
  実践的なメモの取り方６選
  支援型上司は整理を行う
  本田さん２回目
  ▼マンガミニ解説
  １on１ならではのテーマは１回では終わらないもの
  傾聴とは、相手の話を我慢して聞くこと？
  点数化することで、考えを整理することができる
  効果的なフィードバックの手法
  松田さん２回目
  ▼マンガミニ解説
  承認のフィードバックは「行動強化」の支援
  伝え方の３つのレベル
  指摘のフィードバックに必要なのは「伝え方」よりも「あり方」
  フィードバックを求めることが部下の役割
  
  Chapter3 １on１【日常期】部下のための時間へ
  竹田さん３回目
  上司と部下のコミュニケーションスキル
  ▼マンガミニ解説
  自律型部下は上司に「何を」「どうしてほしいのか？」を明確に伝える
  １on１はコミュニケーションの総合格闘技
  １on１で使う上司の７つのコミュニケーション
  本田さん３回目
  振り返りの実際
  ▼マンガミニ解説
  経験学習モデルを活用した部下の役割
  「いかにエピソードを語ってもらうか」が上司のポイント
  部下の内省を助ける支援型上司の３つの関わり
  松田さん３回目
  １on１は未来を拓く場
  ▼マンガミニ解説
  部下は１on１を自分の未来を拓く場として活用する
  だんだん本音を言うようになった部下に上司はどう向き合うか？
  １ on１というコミュニケーションインフラを持った組織
  おわりに
  巻末資料
  ①「指示・問題解決型マネジメント」と「対話・支援型マネジメント」
  ② 組織で１on１を浸透させるために必要なこと
  ②《 Ｗｈｙ 》１on１ミーティングの目的（ｆｏｒ部下）
  ③《 Ｗｈａｔ 》何を対話するか── すり合わせ９ボックスⓇ
  ③《 Ｈｏｗ 》上司の７つのコミュニケーション
  ④ すり合わせ９ボックスⓇ── 実践対話テーマ例
  ⑤ １on１ミーティングの流れ
  ⑤ １回の１on１での５つの成果（終わり方）
  ⑥ 「自律型部下の１on１での役割」「３つのスタンス」「５つの成果」の関係

• 出版社からのコメント

  この一冊で、うまくいく！10万人を指導してわかった「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法。上司にも部下にも役に立つ決定版！

• 内容紹介

  この一冊で、うまくいく！
  10万人を指導してわかった
  「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法。
  『シリコンバレー式最強の育て方』の著者が書いた、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今までになかった上司にも部下にも役に立つ決定版。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  世古 詞一(セコ ノリカズ)
  １９７３年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。月１回３０分の１ｏｎ１ミーティングで組織変革を行う１ｏｎ１コミュニケーションの専門家。早稲田大学政治経済学部卒。一般社団法人１ｏｎ１コミュニケーション協会代表理事。株式会社サーバントコーチ代表取締役。Ｇｒｅａｔ　Ｐｌａｃｅ　ｔｏ　Ｗｏｒｋ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　Ｊａｐａｎによる「働きがいのある会社」２０１５、２０１６、２０１７中規模部門第１位の株式会社ＶＯＹＡＧＥ　ＧＲＯＵＰ（現　株式会社ＣＡＲＴＡ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ）の創業期より参画。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。クライアントは官公庁・上場企業を中心に、五輪・プロ野球選手など一流アスリートまでと幅広く、講師・コーチ・コンサルタントとして様々な人と組織の課題解決をサポートしている
  
  英賀 千尋(エイガ チヒロ)
  会社勤務を経て作家活動に入る。週刊少年マガジン、ヤングマガジンで奨励賞、佳作賞を受賞

• 著者について

  世古　詞一 (セコ　ノリカズ)
  株式会社サーバントコーチ代表取締役。Great Place to Work®Institute Japan による「働きがいのある会社」2015、2016、2017中規模部門第１位の株式会社VOYAGE GROUP
  （現 株式会社CARTA HOLDINGS）の創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め2008年独立。コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ
  心理学、マインドフルネス、催眠療法など、10以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
  クライアントは、一部上場企業から五輪・プロ野球選手など一流アスリートまでと幅広く、コーチ・コンサルタントとして様々な人の人生とキャリアの充実、目標実現をサ
  ポートしている。
  著書に、『シリコンバレー式 最強の育て方―人材マネジメントの新しい常識1on1ミーティング―』（かんき出版）、『対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強
  育成術』（日本能率協会マネジメントセンター）がある。
  
  英賀　千尋 (エイガ　チヒロ)
  会社勤務を経て作家活動に入る。週刊少年マガジン、ヤングマガジンで奨励賞、佳作賞を受賞。
  主な著作に、「漫画でざっくりわかる渋沢栄一」「元寇と対馬の歴史」「マンガでわかる決算書の読み方」「漫画でわかるデジタルマーケティング×データ分析」（以上、ビジネス教育出版社）、「まんがで学ぶ利休の逸話」（淡交社）、「マンガで読む渉外力アップ！事業性評価スキルの強化書」（経済法令研究会）、「まんがでまるわかり 野菜とハーブのコンテナ菜園」（ブティック社）などがある。

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