人事で一番大切なこと―採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方 [単行本]

人事で一番大切なこと―採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ「企業人事」は失敗するのでしょう。長く企業人事に関わってきた中で、ひとつの「解」が見えてきました。失敗の原因は「考え方」だということ―この１冊で、失敗しないために大切な「考え方」がわかります。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　本当は怖い「人事の失敗」
  ２　人事は「やり方」の前に「考え方」
  ３　一番大事な「人事の軸」をどうつくるのか
  ４　人事ポリシーフレームで人事の軸を整理する
  ５　人事ポリシーの活用
  ６　人事部門のポリシーをつくる

• 出版社からのコメント

  400社以上の制度設計、１万人以上の採用をしてわかった、採用で一番大切な「人事ポリシー」のすべて。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西尾 太(ニシオ フトシ)
  人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。「人事の学校」主宰。１９６５年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）にて人事部長、クリエーターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで５００社以上の制度設計・導入や１万人超の採用・昇格面接、管理職研修、階層別研修、人事担当者教育を行なう。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「Ｂ－ＣＡＶ　ｔｅｓｔ」を開発し、統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。中でも「年収の多寡は影響力に比例する」という持論は好評を博している

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