DXを成功に導くマスターデータマネジメント―データ資産を管理する実践的な知識とプロセス43 [単行本]

DXを成功に導くマスターデータマネジメント―データ資産を管理する実践的な知識とプロセス43 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  今、なぜ、ＭＤＭが必要なのか。マスターデータ管理の永続的な実現に向けた、基盤・組織・教育の作り方を紹介。

• 目次

  はじめに
  本書で得られる「MDMの学習成果」確認用マップ

  第1章　なぜ、今、MDMが必要なのか
  1.1｜RULE01　MDMが求められる背景を知る
  1.2｜RULE02　MDMが機能しないことによる問題点を考える
  1.3｜RULE03　3つのビジネス戦略を知る：DX戦略のMDM
  1.4｜RULE04　3つのビジネス戦略を知る：組織戦略のMDM
  1.5｜RULE05　3つのビジネス戦略を知る：M&A戦略のMDM
  1.6｜RULE06　MDM導入のメリットを知る
  1.7｜RULE07　MDM実現の難しさを知る
  第1章の振り返り

  第2章　MDMの概観を掴む
  2.1｜RULE08　MDMの主要な用語を押さえる
  2.2｜RULE09　MDMの定義を知る
  2.3｜RULE10　一元管理について知る
  2.4｜RULE11　仕組みについて知る
  2.5｜RULE12　統制されたマスターデータを知る
  第2章の振り返り

  第3章　共通認識構築のメカニズム
  3.1｜RULE13　MDMにおけるデータモデルの必要性を理解する
  3.2｜RULE14　データモデルの構成要素を押さえる
  3.3｜RULE15　管理対象の本質を知る
  3.4｜RULE16　エンティティの意味を押さえる
  3.5｜RULE17　関係の本質を知る
  3.6｜RULE18　リレーションシップの意味を押さえる
  3.7｜RULE19　KEYと参照KEYの意味を押さえる
  3.8｜RULE20　エンティティ・タイプの定義を押さえる
  3.9｜RULE21　配置ルールを押さえる
  第3章の振り返り

  第4章　MDM基盤構築
  4.1｜RULE22　基盤作りの進め方の概観を理解する
  4.2｜RULE23　目的の明確化の現実解を知る
  4.3｜RULE24　コストパフォーマンスの高いデータ連携方式を知る
  4.4｜RULE25　MDMシステム開発推進の現実的な体制を理解する
  4.5｜RULE26　要件定義の成功は「データ項目の意味」で決まる
  4.6｜RULE27　Asis分析における「インタビュー」の着眼点を知る
  4.7｜RULE28　Tobe設計における「データ統合」の着眼点を知る
  4.8｜RULE29　要件定義における「データ定義」の着眼点を知る
  4.9｜RULE30　要件定義における「データ移行マッピング」の着眼点を知る
  4.10｜RULE31　詳細設計における「移行検証と名寄せ」の着眼点を知る
  第4章の振り返り

  第5章　MDMの組織作り
  5.1｜RULE32　組織作りの現実を理解する
  5.2｜RULE33　ミッション・ビジョン・バリューで整理する
  5.3｜RULE34　MDM組織作りの進め方の概観を理解する
  5.4｜RULE35　MDM組織の体制・役割の現実解を知る
  5.5｜RULE36　データオーナーの決め方を理解する
  5.6｜RULE37　守らせたい3つのルールを理解する
  第5章の振り返り

  第6章　MDMの教育作り
  6.1｜RULE38　教育作りを理解する
  6.2｜RULE39　取引先マスターのデータモデルパターンを知る
  6.3｜RULE40　商品マスターのデータモデルパターンを知る
  6.4｜RULE41　組織マスターのデータモデルパターンを知る
  6.5｜RULE42　人材育成の対象者とその方法を決める
  6.6｜RULE43　MDMファシリテーターのトレーニング方法を知る
  第6章の振り返り

  おわりに

• 出版社からのコメント

  DX担当者の必携書！データを活用するために絶対に必要なこととは？

• 内容紹介

  DX担当者の必携書！データを資産として活用し、育てるために必要なこととは？

  本書は、データ活用に欠かせないマスターデータマネジメントについて述べています。

  データ活用基盤の構築やシステム再構築では、業務横断で活用する共通マスターの設計が必ず求められます。その共通マスターにもシステム開発が伴いますが、その際、業務部門が主体となって業務要件定義を行う必要があります。

  しかも全業務部門と調整・交渉をしながら業務要件を固めていく必要があるため、合意形成が非常に難しくなります。一方、IT人材不足を背景に進む「内製化」の波が、この業務に携わる社員の育成を難しくしています。

  そこで本書では、内製化を前提に共通マスターをきちんと設計し、マネジメントできるようになるための実践的な方法を紹介しています。

  DXを推進・成功させるために多くの企業を支援してきた専門家がそのノウハウを惜しみなく提供し、「データ駆動型経営」を絵に描いた餅にしないためにはどうすればいいのか、現場の担当者向けに「実現できる内容」で詳しく説明しています。

  著者は、10年前からデータマネジメントの普及に携わってきたデータ総研の伊藤洋一氏。企業がDXやデータ活用に失敗する理由にも触れながら、実務に役立つ成功法則を紹介しています。

  【こんな方におすすめします！】
  ・MDMシステム開発の責任者とエンジニア
  ・DX推進部門のデータマネジメント推進リーダー
  ・経営戦略部門・営業戦略部門・マーケティング戦略部門の部門長
  ・全社システム再構築のIT部門長とプロジェクトリーダー
  ・事業部門や業務部門の責任者
  ・データマネジメント部門の責任者

  【目次】
  第1章 なぜ、今、MDMが必要なのか
  第2章 MDMの概観を掴む
  第3章 共通認識構築のメカニズム
  第4章 MDM基盤構築
  第5章 MDMの組織作り
  第6章 MDMの教育作り

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊藤 洋一(イトウ ヨウイチ)
  株式会社データ総研シニアコンサルタントマネージャー。エグゼクティブ・シニアコンサルタント。ＩＰＡ独立行政法人情報処理推進機構情報処理技術者試験委員。熊本大学大学院教授システム学専攻（教授システム学修士）。２００２年にＩＴ業界への道を踏み出し、情報システムの企画から開発、保守、運用までを一通り経験。２２年間のＩＴ業界経験を通じて、全ての業種がデータマネジメントに問題を抱え、それが社会問題へと発展していることを確認した。この課題を解決するため、企業内でデータマネジメントが可能な人材を育成することが必要だと考え、２０１８年にデータマネジメントスクールを本格的に連営開始。現在は、システム基盤の構築、組織作り、学習環境作りといつた経験を活かし、データ活用を推進する広義のデータマネジメントの組織作りに取り組んでいる

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