会社を変えるということ―社員と企業が成長し続けるシンプルな本質 [単行本]
    • 会社を変えるということ―社員と企業が成長し続けるシンプルな本質 [単行本]

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会社を変えるということ―社員と企業が成長し続けるシンプルな本質 [単行本]



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出版社:ダイヤモンド社
販売開始日: 2024/04/25
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会社を変えるということ―社員と企業が成長し続けるシンプルな本質 の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    「味の素にふさわしくないリーダーだ」私はずっとそう言われ続けてきました。日本最大の食品企業・味の素はなぜ生まれ変われたのか―。
  • 目次

    ◆第一部 真夜中の大企業◆
    序章 副社長になった日
    ・祝賀ムードなき副社長就任
    ・登山ルートが決められた山登り―新卒入社時代 ほか
    第一章 チームのための個人か、個人のためのチームか
    ・どうして組織と人は大きな変化を恐れるようになるのか
    ・「個人の幸せ」と「組織の成功」を接続する ほか
    第二章 目に見えない組織の力学を理解する
    ・組織には「忖度と批判の力学」が存在している
    ・変革の風は外から起こす ほか
    第三章 会社が目指すべき「北極星」を見つけ出せ
    ・理解できないと言われたCSV経営からパーパス経営へ
    ・ステークホルダーとの間にあった見えない壁 ほか
    ◆第二部 変革の夜明け◆
    第四章 文化を変えると組織には新しい風が吹く
    ・プロジェクト進行をスムーズにする「7分割法」
    ・組織文化の向上は業績に直結する ほか
    第五章 変革がもたらす「企業価値」の最大化
    ・「製造業・キロ単価の法則」と真のバリュープライシング
    ・デジタル時代のスマイルカーブと破壊者 ほか
    第六章 その戦略は「膨張」か「成長」か
    ・膨張から成長への転換こそ分岐点
    ・「メビウス運動モデル」で会社の勝ちパターンをつくる ほか
    第七章 すべてのボーダーを超えていけ
    ・派閥、分派を乗り越える
    ・変革の同志を集めて、伝統を乗り越える ほか
    ◆第三部 未来への来光◆
    第八章 将来私たちはどういう会社になりたいか
    ・次世代にバトンタッチする
    ・2050年の未来から ほか
  • 出版社からのコメント

    日本最大級の食品メーカーで新卒から約40年間、会社を変えるために挑戦し続けた名経営者による企業の変革
    の決定版!
  • 著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    福士 博司(フクシ ヒロシ)
    1958年北海道札幌市生まれ。北海道大学大学院工学研究科修士課程を修了後、味の素株式会社に新卒で入社。2004年には、働きながらUSQ(University of Southern Queensland)にてMBAを取得。アミノサイエンス事業を中心に社内で経験を積んだのち代表取締役副社長兼CDOに就任。味の素初のCDOとして全社のDXを成功させ、一般社団法人CDO Club JapanのJapan CDO of The Year 2020を受賞する。現在は、味の素の特別顧問を務めながら、東洋紡株式会社、雪印メグミルク株式会社の社外取締役、株式会社メンバーズ経営顧問、株式会社寧ビーズクリエイション取締役(非常勤)に就任し企業変革の実践と、そのガバナンスを中心にサポートしている
  • 著者について

    福士 博司 (フクシ ヒロシ)
    味の素株式会社 元代表取締役副社長1984年北海道大学工学部修士課程を修了後、新卒で味の素株式会社に入社。新卒から味の素一筋でアミノサイエンス事業を主体に多くの新事業を生み出し、代表取締役副社長、CDO(最高デジタル責任者)として、全社のDX(デジタルトランスフォーメーション)を実行。その実績が認められ、社団法人 日本CDO CLUBからCDO OF THE YEAR2020を受賞、現在は、味の素株会社の特別顧問でありながら、複数の社外取締役、顧問を務める。2022年に、企業変革のコンサル会社 AdmireX(株)を立ち上げCEOに就任。

会社を変えるということ―社員と企業が成長し続けるシンプルな本質 の商品スペック

商品仕様
出版社名:ダイヤモンド社
著者名:福士 博司(著)
発行年月日:2024/04/23
ISBN-10:4478119546
ISBN-13:9784478119549
判型:B6
発売社名:ダイヤモンド社
対象:一般
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:320ページ
縦:19cm
横:13cm
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