黒字で増収増益するための社長のルール―現役「経営者」「投資家」「コンサルタント」の3つの視点で見る、儲かる会社のつくり方 [単行本]

黒字で増収増益するための社長のルール―現役「経営者」「投資家」「コンサルタント」の3つの視点で見る、儲かる会社のつくり方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社長が「知っているだけ」で会社も従業員も助かる４１のルール！７社の経営、４社の売却、１００億円以上を起業に投資、１，０００社以上のコンサル…。経営の全てを熟知した著者が「ついに」見つけた、どんな時でも利益を出し続けて危機を生き抜く原理原則とは？

• 目次

  第1章　黒字化する【社長のルール】
  -そもそも社長の仕事はなにか
  -情熱だけでビジネスをするな
  -自己責任の重要性
  -アイデア出しと戦略構築の条件とは
  -自分への投資は必要不可欠
  -人を見る目の磨き方
  -大企業経営と大家族経営のどちらが中小企業には適しているか
  -社長に消費期限はあるのか

  第2章　黒字化する【資金調達のルール】
  -知っておくべき銀行融資の基本
  -資金調達ではどのくらい調達すべきなのか
  -銀行融資以外の調達方法
  -金融機関の金利状況を把握しよう
  -投資家から出資を受けるには
  -出資を受けるメリットデメリット
  -最新のクラウドファンディング状況とは

  第3章　黒字化する【マネジメントと人材活用のルール】
  -なぜ人材が集まらないのか
  -中途採用した人材の心理をつかむ
  -売上を伸ばすスーパー人材の採用とは
  -社員評価の低い部下をどう扱うのか
  -社員の時間効率を向上させるには
  -オンライン勤務とオフライン勤務ではどちらが売上が上がるのか
  -社員モチベーションと市場マーケットとの相関関係とは
  -伸びる中小企業の人事制度とは

  第4章　黒字化する【メディア戦略のルール】
  -メディア戦略はなぜ必要なのか
  -プレスリリースの基礎知識
  -結果を出すプレスリリースとは
  -ブランディングの重要性
  -テレビとSNSの活用方法
  -広告とブランディングの違いとは
  -予算別メディア戦略

  第5章　黒字化する【アライアンスのルール】
  -アライアンスとはなにか
  -大企業とアライアンスを組むための条件とは
  -営業代行会社と組むメリットとは
  -成功するアライアンスの組み方
  -アライアンスとM＆Aの関係性とは

  第6章　黒字化する【継続して黒字化するために注意すること】
  -キャッシュフローとコスト管理の徹底が最重要
  -ストック収入で売上を最大化するには
  -さらに顧客満足度をあげてファンをつくるには？
  -新規顧客発掘と既存顧客フォローの最適なバランス
  -黒字化と税金の関係性
  -黒字化と健康の関係性

• 出版社からのコメント

  「会社が潰れなければいい」思考から脱却し、苦心して眠れない夜とサヨナラする41の方法。社長、御社はまだまだ改善できます！

• 内容紹介

  社長が「知っているだけ」で会社も従業員も助かる41のルール！

  7社の経営、4社の売却、100億円以上を起業家に投資、1,000社以上のコンサル……経営の全てを熟知した著者が「ついに」見つけた、どんな時でも利益を出し続けて危機を生き抜く原理原則とは？
  あえてペンネームにしたからこそ書けた「社長が本来持つべきマインド」「資金調達方法」「人材マネジメント」「メディア戦略」「アライアンス」「黒字の仕組化」のリアルな話！

  【黒字社長のルール7】経営手法の正解「あるタイミングで大家族経営から大企業経営への転換」。その見極めこそが社長の最大の仕事
  【黒字社長のルール11】社長の「消費期限」は10年間。その後は後進に譲るかエグジットを考える。「サーチファンド」も検討の1つ
  【黒字社長のルール15】銀行融資を受けない会社の3年生存率は50％。自社のステージに応じてメインで付き合うべき金融機関を間違えない
  【黒字社長のルール17】会社を成長させる社長は「銀行からは借りられるだけ借りる」。「必要な時に必要なだけ」思考が資金不足を生じさせる
  【黒字社長のルール20】即戦力の中途採用で失敗しない選び方、「給与がもの足りないから転職」は入社後に活躍してくれる可能性が高い
  【黒字社長のルール22】社員は「授業時間を目安」に仕事をさせる。その上で「努力している」かどうかを見るのが人材育成の第一歩
  【黒字社長のルール28】「オンライン勤務かオフライン勤務」問題。正解はハイブリッド運用で社員の働き方の幅を確保せよ
  【黒字社長のルール36】「黒字倒産」を避けるために重要なのはキャッシュフローの安定。「前払い」スキームを作り出す

  「会社が潰れなければいい」思考から脱却し、経営に苦心して眠れない夜とサヨナラする41の方法。
  社長、御社はまだまだ改善できます！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  経営 太郎(ケイエイ タロウ)
  大学在学中に起業し、ＩＴ、ＰＲ、飲食、美容系のビジネスに従事しながら、数社の会社のエグジット（ＥＸＩＴ）を経験。売却額は累計数十億円の実績を持つ。またファンド運営にも参画し、ベンチャー企業へ出資したり、自らコンサルタントや顧問として出資先に従事、出資先の売上アップや会社のバリュエーションアップにも貢献している。実は金融庁に登録されていたり、内閣府の認定も受けている、「日本一稼ぐパンダ科」でもある

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