小さな会社の採用 お金をかけなくてもここまでできる! [単行本]

小さな会社の採用 お金をかけなくてもここまでできる! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  良い人材が集まり、定着し、「ヤバい人」をブロックできる決定版！無料求人広告の賢いフル活用術。「職場体験会」で社員がランチに同行。面接で「当社についてご存知のことすべて話して下さい」

• 目次

  はじめに
  
  第１章　今までの応募書類、面接では「良い人材」は採れない！　
  　　　１　書類――「あれ出せ、これ出せ」では、もうムリ
  　　　２　面接――「武装済み」の応募者が９割
  　　　３　普通の「書類・面接」では防げない「モンスター」
  　　　４　≪実例≫「モンスター」は、たった一人でも被害甚大
  　　　５　兼任では「就活・転職テクに長けた人」を見抜けない
  
  第２章　≪良い人材が集まるツボ①≫ お金はかからない！ ネットの新手法
  　　　１　お金をかけても集まらない理由
  　　　２　大前提――ここがダメなら何をやってもダメ
  　　　３　「集まる求人」になるポイント
  　　　４　リクナビ、マイナビにかけるコストがなくても心配無用
  　　　　　　　① ハローワーク　②無料求人サイト　③Indeed　④ＳＮＳ　
  　　　　　　　⑤リファラル採用　⑥アルムナイ採用　⑦学校訪問　⑧ブース出展
  　　　５　Indeed活用のポイント
  　　　６　自社の求人を検索してもらう「キーワード登録」のコツ
  　　　７　engageで、大手に負けない採用ページが無料でできる！
  　　　８　ＳＮＳやLinkedInの賢い活用法
  　　　９　人材紹介会社を使うメリット、デメリット
  　　　10　自社採用サイトのメリット・デメリット
  　　　　　　　　　　　　　engageなら簡単にプロレベルに！　
  　　　11　応募書類① 応募者の負担を減らすべき？
  　　　12　応募書類② 「冷やかし」を減らすには
  　　　13　応募書類③ 必ずチェックすべきポイント① 内容以前
  　　　14　応募書類④ 必ずチェックすべきポイント② 各書類　履歴書／職務経歴書／エントリーシート
  　　　15　スカウト・ヘッドハンティングは有効？
  
  第３章　≪良い人材が集まるツボ②≫ お金はかからない！ アナログの新手法
  　　　１　リファラル採用① 工程はたった３つ
  　　　２　リファラル採用② 質より量！
  　　　３　リファラル採用③ 入社意欲を上げてもらう
  　　　４　リファラル採用④ 取引先にお願いしてみる
  　　　５　リファラル採用⑤ 紹介料は賃金、給与で
  　　　６　「アルムナイ採用」は機能する？
  　　　７　ハローワークって、今どうなの？
  　　　８　ハローワークの「窓口」をフル活用
  　　　９　各種学校に求人票を持参する
  　　　　　　　☆社員紹介報奨金規程
  
  第４章　面接で「即戦力」を見抜き自社の魅力を伝えるコツ
  　　　１　「ありきたりの回答」を避ける準備が不可欠
  　　　２　面接官を誰にするか
  　　　３　「面接評価シート」、「質問シート」と評価のあり方
  　　　　　　　☆面接質問シート
  　　　４　質問① 本音を見抜く 「わが社についてご存知のことをすべて話してください」
  　　　５　質問② 「すぐ辞めないか」見抜く　「重視するポイントを３つ挙げてください」
  　　　６　質問③ 「コミュ力」を見抜く　「あなたにとって仕事とは？」
  　　　７　質問④ 「協調性」を見抜く　「職場の人と意見が対立したら、どうしますか？」
  　　　８　質問⑤ 「メンタル」を見抜く　「ストレスはどう解消していますか？」
  　　　９　質問⑥ 経歴の謎を解く　「ブランクを、どう捉えていますか？」
  　　　10　質問⑦ 緊張を解く　「今日はどのようにして当社にいらっしゃいましたか？」
  　　　11　質問⑧ 面接慣れしている人へ　「社長になったら何に取り組みますか？」
  　　　12　質問⑨ 「他社に行かないか」見抜く　「現在の進捗具合を教えてください」
  　　　13　質問⑩ 「社風に合うか」見抜く「社長が特定の組織団体を推していますが、抵抗ありませんか？」
  　　　14　質問⑪部署・上司と合うか　「上司は厳しいですがやっていけそうですか？」
  　　　15　圧迫面接は今でも有効？
  　　　16　聞いてはいけない質問と改善例
  　　　17　アンケートを書いてもらうやり方も「あり」
  　　　　　　　☆面接アンケートシート
  
  第５章　法的リスクもこれで安心、「体験会」「有期雇用」で絞り込むポイント
  　　　１　体験会① 「仕事体験会、職場体験会」は双方にメリット
  　　　２　体験会② 「３つの準備」具体的なやり方
  　　　　　　　☆秘密保持に関する誓約書／インターンシップに関する契約書
  　　　３　体験会③ 当日、応募者に恥をかかせないために
  　　　　　　　☆インターンにおける注意事項
  　　　４　体験会④ 開催の注意点
  　　　５　体験会⑤ 超重要！「ランチ」５つの裏ワザ
  　　　６　体験会⑥ 体験会が終わったら、何をすべきか？
  　　　　　　　☆領収書
  　　　７　有期雇用契約の活用法① メリットとデメリット
  　　　　　　　　　　　　　解雇はむずかしい
  　　　８　有期雇用契約の活用法② 「雇用契約書」で法的リスクに備える
  　　　９　有期雇用契約の活用法③ 期間は何カ月が良いか
  　　　　　　　　　　　　　試用期間との違いを説明しておく
  　　　10　有期雇用契約の活用法④ 雇用契約締結時に確認、念押ししておくべきこと
  　　　　　　　　　　　　　「読み合わせ」はマスト
  　　　11　有期雇用契約の活用法⑤ 契約期間の働かせ方は？
  　　　　　　　　　　　　　成果基準を明確にしておく
  　　　12　有期雇用契約の活用法⑥ 当初の期待を上回る／下回る場合の対応ポイント
  　　　　　　　☆無期正職員登用の流れ
  
  第６章　たった一人でも職場を破壊！「ヤバい人」をブロックする４つの盾
  　　　１　日本では簡単に解雇はできない
  　　　　　　　　　　　　　解雇無効判決となると大打撃
  　　　２　「新・ヤバい社員」チェックリスト
  　　　３　疾病や障害があっても、戦力になり得る
  　　　　　　　　　　　　　医師や紹介元、本人からの「配慮すべき事項」を聞いておく
  　　　４　採用工程を増やす① 適性検査「スカウター」をフル活用
  　　　　　　　　　　　　　ライスケール（虚偽回答の傾向）は要チェック！
  　　　５　採用工程を増やす② 応募書類＆面接で選別する
  　　　　　　　　　　　　　「退職理由」がハラオチするか？
  　　　６　面接の質問を工夫する① 「なぜ前職を辞めた（現職を辞める）のですか？」
  　　　７　面接の質問を工夫する② 「持病、既往症、常時服用している薬は？」
  　　　８　面接の質問を工夫する③ 「自動車や自転車の事故歴、違反歴は？」
  　　　９　面接の質問を工夫する④ 「これまでに問題行動を起こしたことは？」
  　　　10　面接の質問を工夫する⑤ 「前職での人間関係で不平・不満に思ったことは？」
  　　　11　面接の質問を工夫する⑥ 「どういう人と思われることが多かったですか？」
  　　　12　面接の質問を工夫する⑦ 「何か質問はありますか？」
  　　　13　面接の質問を工夫する⑧ 「この面接での虚偽の発言は懲戒の対象になりますが、よろしいですね？」
  　　　14　面接の質問を工夫する⑨ 聞いてはいけない質問とは？
  　　　15　「試用制度」でブロック① 「就業規則にさらっと」では危険
  　　　　　　　　　　　就業規則の試用期間の規定例――ここまで詳しく書いておく　
  　　　16　「試用制度」でブロック② 期間の長さ、本採用拒否の取り決め方
  　　　17　「試用制度」でブロック③ その他、試用期間で注意すべきこと
  　　　　　　　　　　　ここは綿密に！　手を抜くと後でトラブる
  　　　18　書面で武装① 「小さい会社」の隙はココ、「ヤバい人」は突いてくる
  　　　19　書面で武装② 労働条件通知書、就業規則の未整備は論外！
  　　　　　　　　　　　　　　　ネットをフル活用、社労士に依頼する手も
  　　　20　書面で武装③ 「誓約書」が有効
  　　　　　　　　　　　退職時には書いてくれない。入社時が最大のチャンス！
  　　　21　書面で武装④ 「身元保証書」のメリット・デメリット
  　　　　　☆雇用契約書 兼 労働条件通知書
  ☆服務等に関する誓約書／身元保証書
  
  第７章　この「内定者の選び方」「フォローのコツ」で定着率が大幅アップ！
  　　　１　（面接・体験会での）説得は有効か？
  　　　２　内定者選定は社長独断ではなく合議制でミスマッチ防止を！
  　　　３　内定辞退を防止するには？
  　　　　　☆内定通知書　212／入社承諾書
  　　　４　入社当日まで、気を抜かずフォローを！
  　　　５　定着に有効なメンター制のポイント　216
  　　　６　入社初日から１週間までの「徹底的なサポート」が肝心
  　　　　　　　　　　　　　知らされていないから、好ましくない事態に陥る
  　　　７　スキル不足、不慣れをフォローする
  　　　　　　　　　　　　　全社を挙げて新人が適合するように努める
  
  おわりに
  プロフィール　　　　　　　　

• 出版社からのコメント

  人手不足の中でも良い人材を採り「ヤバい人」をブロックする新手法を、企業・応募者双方を熟知する著者が初公開！書式DL特典つき。

• 内容紹介

  人手不足の中、これまで通りの当たり前の採用スタイル（書類選考⇒面接）では、もう良い人材は採れません。
  
  なぜなら、
  ・応募書類――よりシビアに見極めようと「あれ出せ、これ出せ」とやると、小さな会社の場合、応募自体が減ってしまいます。
  ・面接――応募者に「面接テクニック」が浸透し、程度の差はあれど９割が武装しています。人事専任ではない面接官が限られた時間内にその武装をはがして応募者の人柄、実力を見極めるのは容易ではありません。
  
  しかし、「良い人材」を採れる新しい手法は、続々生まれています。
  本書は、今すぐ実践できて効果が上がる、お金のかからない最新の方法を紹介します。
  たとえば、
  ・リクナビ、マイナビ等にかけるコストがなくても「人が集まる求人」にできる８つの方法
  ・無料でめぼしい人材にＤＭを送れ、大手に負けない採用ページが作れる求人サイトのフル活用法
  ・「リファラル採用」の成功率は「取引先」「紹介料」で上がる
  ・面接の質問を工夫し「ありきたりの回答」を防ぐ（例：「当社への志望度は？」だと誰もが「第一志望」。しかし「当社についてご存知のことを、すべて話してください」と問えば、冷やかし応募を見抜ける）。
  ・ミスマッチを防ぐ「体験会」「有期雇用」の注意点
  など。
  　
  いっぽう近年、たった一人でも職場を破壊しかねない「ヤバい人」が増えつつあります。
  「採用工程を増やす」「面接のワザあり質問」「試用制度でブロック」「書面で武装」という４つの盾で、採用工程でしっかり見極め対処する術を指南します。
  　さらに、
  ・内定者は社長独断で選んで良いのか
  ・入社後の定着に有効なメンター制のポイント
  　まで、早期離職を防ぎ戦力として定着してもらうための方策も詳述しました。
  
  　日本で数少ない、企業側と応募者側を熟知した著者による、「小さな会社の採用」の決定版です。
  
  　☆記入するだけで使える！「雇用契約書兼労働条件通知書」等の各書式フォーム ダウンロード用QRコードつき（作成にはPCとWordが必要です。適宜内容改訂のうえ、ご活用ください）。
  
  【本文構成】
  第１章　今までの応募書類、面接では「良い人材」は採れない！　
  第２章　≪良い人材が集まるツボ①≫ お金はかからない！ ネットの新手法
  第３章　≪良い人材が集まるツボ②≫ お金はかからない！ アナログの新手法
  第４章　面接で「即戦力」を見抜き自社の魅力を伝えるコツ
  第５章　法的リスクもこれで安心、「体験会」「有期雇用」で絞り込むポイント
  第６章　たった一人でも職場を破壊！「ヤバい人」をブロックする４つの盾
  第７章　この「内定者の選び方」「フォローのコツ」で定着率が大幅アップ！
  
  図書館選書
  専任の採用担当がいなくても、お金をかけずに今すぐできて効果があがる新手法。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中谷 充宏(ナカヤ ミツヒロ)
  社会保険労務士。キャリアカウンセラー（キャリアコンサルタント）。同志社大学法学部法律学科卒。新卒入社したＮＴＴ（日本電信電話株式会社）でシステムエンジニアの傍らリクルーターを務めた後、転職した産業車両ディーラーでは採用人事を含む経営企画業務を担当。２００４年に社会保険労務士並びにキャリアカウンセラーとして独立開業。開業して２０年超経過した現在、社会保険労務士としては埼玉、東京を中心に多くの中小企業の労務顧問を担い、２社の人事部長を任されるなど、現場最前線で人事労務コンサルティングを実践。キャリアカウンセラーとしては、埼玉県教育委員会や自治体が運営する就労支援機関、４つの大学のキャリアセンターでの勤務を通じ、高校生からシニアまで幅広い年齢層の就職支援の実績あり

• 著者について

  中谷充宏 (ナカヤミツヒロ)
  社会保険労務士、キャリアカウンセラー（キャリアコンサルタント）。同志社大学法学部卒。ＮＴＴでＳＥ、リクルーターを務めた後、産業車両ディーラーで採用人事を含む経営企画業務を担当。2004年に社会保険労務士並びにキャリアカウンセラーとして独立開業。社労士として埼玉、東京を中心に多くの中小企業の労務顧問を担い、２社の人事部長を任される等、現場最前線で人事労務コンサルティングを実践、生々しい労務問題と解決策を熟知している。特に近年増加傾向にある「モンスター社員」対策に豊富な実績あり。キャリアカウンセラーとして埼玉県教育委員会や自治体が運営する就労支援機関、４つの大学のキャリアセンターでの勤務を通じ高校生からシニアまでの就職支援実績が豊富。日本では数少ない、応募者側と採用者側の両面を知り尽くした存在である。ＮＨＫやニッポン放送、読売テレビ、読売新聞、週刊現代、サンデー毎日、マイナビ転職といったマスコミの取材実績も多数。著書に『面接官が本音で教える集団面接・ＧＤ（グループディスカッション）完全対策マニュアル』、『20代～30代前半のための転職「面接」受かる答え方』（秀和システム）等がある。

小さな会社の採用 お金をかけなくてもここまでできる! の商品スペック