組織の体質を現場から変える100の方法―職場の理不尽さにモヤモヤしたら読む [単行本]

組織の体質を現場から変える100の方法―職場の理不尽さにモヤモヤしたら読む の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  上が決めたことは絶対。ラクしてはいけない。病欠連絡は必ず電話。会議は偉い人だけ発言する。それがうちのルールだからと言われるのはもう、うんざりだ。仕事を邪魔する理不尽な慣習をリセットして、チームや職場に「やる気」を取り戻す全アクション。４００社超を支援した組織開発ノウハウを凝縮！！

• 目次

  ・はじめに：組織の「体質」は現場から変えていける
  ・序章：文化度が高い組織の「10の体質」
  ・第１章「日常の会話」でできること
  「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場で「ユーモア」のある会話をする／「モヤモヤしている」と言う／「モヤモヤ」をすぐに解決しようとしない　など
  ・第２章「仕事の会話」でできること
  「見えないコスト」を認識させる／電話の頻度を下げる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは「制約条件」を聞く／発言の「背景」を共有する　など
  ・第３章「会議」でできること
  会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは1人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える／「個人の顔」と組織を分ける　など
  ・第４章「社内との関わり」でできること
  情報を進んで開示・共有する／中途採用者をフォローするプランと役割をつくる／マネジメントの一部を任せてみる／マネジメントの仕事を取りにいく／社内のパワーバランス差をなくす　など
  ・第５章「社外との関わり」でできること
  社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／外部研修を受けたいと主張する／読書会や輪読会を開く／外部の人と仕事する機会をつくる／退職者を「仲間」ととらえる　など
  ・第６章「仕事のしかた」でできること
  ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／記憶する努力を不要にする／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする／30点で前に進める　など
  ・第７章「働き方のスタイル」でできること
  職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを提案してみる／活動しやすいリズムを主張する／定時前に「早あがり」してみる　など
  ・第８章「トラブル」のときにできること
  弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく「助け」を求める／「良いところ」を言語化する／「決めつけ」で非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う／失敗を振り返って学びを得る　など
  ・第９章「組織やチーム」に提案したいこと
  宴会の「幹事」を待ち回りにする ／「お作法」へのこだわりを捨てる／名前の「並び順」にこだわるのをやめる　など

• 出版社からのコメント

  変わるべきは人ではなく「時代遅れのルール」だ。支援実績400社超、組織開発のプロが教える今日からできる100の具体策!!

• 内容紹介

  「人はいいのに、組織としては残念……」
  その原因は組織の「体質」にありました。
  
  多くの人は、社員のやる気の低さや離職の原因が、「やりがい」「仕事内容」「給料」などにあると考えます。ですが、問題の本質はそこではありません。著者のこれまでの経験上、組織を辞めていく人たちの多くは「やりかたが時代遅れ」「価値観が古い」「旧態依然な思考」といった「体質」に不満を持っていたことがわかったのです。
  
  今の若い世代は、ネットやSNSを通して知識や価値観をアップデートしています。デジタルツールを使いこなすのは当たり前だし、他者の尊重や多様性が大切なことや、変化や成長が必要なことも当然知っています。
  一方で、組織はどうでしょうか。いまだに「紙」主体の情報共有、画一的な働き方しか認めない空気感、失敗回避前提のしごとの進め方……そんな文化がはびこっています。その「古さ」、要するに「ダサさ」が耐えられなくて、組織を辞めています。
  
  「閉鎖主義」「管理主義」「横並び主義」といった体質が顕在化したのが、こういった「古い組織文化」です。つまり反対に、これらの古い組織文化を変えていくことができれば、やがて組織全体の体質も変わっていきます。
  そこで本書では、そんな古い組織文化を変えるために現場からできる方法を100紹介します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  沢渡 あまね(サワタリ アマネ)
  作家／企業顧問／ワークスタイル＆組織開発／『組織変革Ｌａｂ』『あいしずＨＲ』『越境学習の聖地・浜松』主宰／あまねキャリア株式会社ＣＥＯ／株式会社ＮＯＫＩＯＯ顧問／一般社団法人プロティアン・キャリア協会アンバサダー／ＤＸ白書２０２３有識者委員。日産自動車、ＮＴＴデータなど（情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験）を経て現職。４００以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う

• 著者について

  沢渡あまね (サワタリアマネ)
  1975年生まれ。作家／ワークスタイル＆組織開発専門家・企業顧問。『組織変革Ｌａｂ』主宰。あまねキャリア株式会社ＣＥＯ／浜松ワークスタイルＬａｂ取締役／株式会社ＮＯＫＩＯＯ顧問／大手企業人事部門顧問ほか。ＤＸ白書２０２３年有識者委員。日産自動車、ＮＴＴデータなど（情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験）を経て現職。４００以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。
  著書は、累計24万部の『問題地図』シリーズや、『仕事ごっこ』『仕事は「徒然草」でうまくいく』『越境思考』『どこでも成果を出す技術』『職場の問題かるた』（すべて技術評論社）、『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『「推される部署」になろう』『働く人改革』（インプレス）、『うちの職場がムリすぎる。』（すばる舎）、『悪気のないその一言が、職場の一体感を奪っている』（日本能率マネジメントセンター）、『なぜ、日本の職場は世界一ギスギスしているのか』（SBクリエイティブ）、など多数。

組織の体質を現場から変える100の方法―職場の理不尽さにモヤモヤしたら読む の商品スペック