ビジネスの結果が変わるN1分析―実在する1人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する [単行本]

ビジネスの結果が変わるN1分析―実在する1人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  マーケットが多様化する時代、Ｎ１分析で圧倒的な結果を出しているアサヒビール、パナソニックコネクト、アックスヤマザキ、Ｎオーガニック（シロク）のケーススタディをもとに、その共通する成功要因を洞察する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「Ｎ１分析」とは何か（「マスマーケティング」の限界と誤解；マーケットは塊ではない。心理のある個人の集合がマーケット；「Ｎ１分析」の基本―「顧客戦略」を考える）
  第２章　Ｎ１分析　ケーススタディ（「Ｎ１分析」で新市場を開拓。アサヒビールが「顧客起点」のマーケティング改革を断行できた理由―インタビューイー／アサヒビール株式会社　代表取締役社長　松山一雄氏；縮小し続ける市場でお客様のニーズから開発したミシンが異例の大ヒット　老舗ミシン企業が「Ｎ１分析」で成し遂げた大改革とは―インタビューイー／株式会社アックスヤマザキ　代表取締役　山﨑一史氏；成熟したマーケットで独自の便益を築く「熱心な素人集団」による「Ｎ１分析」―インタビューイー／株式会社シロク　代表取締役社長　飯塚勇太氏、専務取締役　向山雄登氏　ほか）
  第３章　実践　Ｎ１分析―ケーススタディから抽出するＮ１分析のポイント（「顧客起点」と「帰納的発想」；「Ｎ１インタビュー」の実践；マーケティングの「アイデア」抽出　ほか）

• 出版社からのコメント

  実在する１人の顧客心理を徹底的に分析しビジネスの打ち手を導く帰納的なマーケティング手法。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西口 一希(ニシグチ カズキ)
  大阪大学経済学部卒業。Ｐ＆Ｇブランドマネージャー、マーケティングディレクター。ロート製薬執行役員マーケティング本部長を経て、ロクシタン代表取締役社長グローバルエグゼクティブメンバー社外取締役戦略顧問。スマートニュース執行役員マーケティング担当（日本・米国）。Ｍ‐Ｆｏｒｃｅを創業し、マクロミル社に売却。現在、Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ＰａｒｔｎｅｒｓおよびＷｉｓｄｏｍ　Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ　Ｃｏｍｐａｎｙ代表取締役社長

ビジネスの結果が変わるN1分析―実在する1人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する の商品スペック