TEAMSモデル―楽しく楽して結果を出すマネジメント術 [単行本]

TEAMSモデル―楽しく楽して結果を出すマネジメント術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  過去１５年間で６万人以上のビジネスパーソンが学ぶ、悩み多きプレイングマネジャーに授けたい実践的マネジメントメソッド。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ
  第１章　マネジャーの役割―鈴木課長の悩み１（ＴＥＡＭＳモデルで把握するマネジャーの役割の全体像、５つの「づくり」を推進；マネジメントをアップデートする）
  第２章　仕事づくり―鈴木課長の悩み２（仕事づくりには３つの大前提がある；どう伝えて共有するか？自分たちの組織の目標と方針　ほか）
  第３章　チームづくり―鈴木課長の悩み３（チームづくりのプロセス；フォーメーションは「適材適所」より「適所適材」　ほか）
  第４章　人づくりと結果づくり―鈴木課長の悩み４（人づくりと結果づくりをいっぺんにやる；楽しまなくちゃ育成じゃない　ほか）
  第５章　自分づくり―鈴木課長の悩み５（理性的に振る舞う、能動的に楽しむ；信頼の構造）
  Ｅｐｉｌｏｇｕｅ

• 出版社からのコメント

  プレイングマネジャーのマネジメントに必要な原理原則を解説する一冊。

• 内容紹介

  プレイングマネジャーの多い部長・課長クラスのビジネスパーソンに、マネジメントに必要な原理原則を解説する一冊。著者が考える「楽しく仕事をするためのマネジメント」とは？

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  川野 正裕(カワノ マサヒロ)
  グローバルベイシスコンサルティング合同会社代表社員。東北大学大学院工学研究科修士課程修了（資源工学専攻‐油層工学・地熱開発）。リクルートの教育研修サービス部門（現リクルートマネジメントソリューションズ）において、事業企画マネジャー、商品開発責任者などを歴任。マネジャー研修、中堅・若手研修、アセスメントなどの開発を担当。また、大手ＣＶＳ、家電量販店のサービスマネジメントに関するコンサルティングに従事。ヘイグループ（現コーン・フェリー）において、新規事業として教育事業を立ち上げ、日本における中核事業に成長させる。後に、アジア統括ディレクターとしてアジア各国で事業展開。エーオンコンサルティングジャパン（現Ｋｉｎｃｅｎｔｒｉｃ）の立ち上げを行う。商社、金融、化学、電機などの企業において、役員研修、選抜リーダー研修、マネジャー研修、評価者研修などを担当。また、韓国や中国における研修・講演の経験も豊富。２０１１年５月に独立し、現職

TEAMSモデル―楽しく楽して結果を出すマネジメント術 の商品スペック