最高の自走型チームの作り方 [単行本]

最高の自走型チームの作り方 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「Ｖ字回復」を支えたＵＳＪの元マネジャーが教える自律型組織の作り方。変化の大きな時代でも勝てる組織へ。

• 目次

  第1章 なぜ、今「チーム力」が必要なのか？
  １　「チーム」の可能性
  ２　現代こそ「チーム」の力が必要
  ３　「自走型」のチームとは？
  ４　自走型チームを作るリーダーになるために
  
  第2章 チーム作りは、リーダー・メンバーの強みを活かす
  １　自分を知ることから始める
  ２　モチベーションの源泉を探る（Will）
  ３　強みが結果を生み出す（Can）
  ４　強みを活かして役割を果たす（Must）
  ５　メンバーの強みがチームを強くする
  
  第3章 ポジティブ感情でチームを前進させる
  １　「感情」はコントロールできる
  ２　ネガティブ感情を手放す
  ３　仕事の価値を決めるのは自分
  ４　（自分とメンバーの）承認欲求を満たす
  
  第4章 チームの強固な土台は人間関係で作られる
  １　人間関係が与える影響
  ２　関係性を高めるために重要な心理的安全性
  ３　チームの羅針盤を作る
  　　（１）目的を共有する
  　　（２）ガイディング・プリンシプルを作る
  ４　心理的安全性を高めるリーダーの行動6選
  （１）We（私たち）
  （２）Eye（目）
  （３）Self-Disclousure（自己開示）
  （４）Together（一緒に）
  （５）Interest（関心）
  （６）Energy（エネルギー）
  
  第5章 リーダーの考え方が自走するチームを作る
  １　リーダーに必要な「ＵＳＪ」
  ２　捉え方の選択肢を持つ
  ３　思考の癖をつける
  ４　「ＵＳＪ」がチームに与える効果
  
  第6章 コミュニケーションの工夫がチームを強くする
  １　対話の質を高める
  ２　結果を導く教え方
  　　（１）自分の当たり前を言語化する
  　　（２）教える経験が成長を促す
  ３　自発的な報連相を促す
  ４　効果的な会議の作り方
  　　（１）定例会議をする際に考える4つのこと
  　　（２）ブレイン・ストーミングでアイデアを引き出す
  ５　1on1（面談）で成長をサポートする
  
  第7章 学ぶ個人、学ぶチームへ
  １　成長に必要な学ぶ場を提供する
  　　（１）成長に必要な要素　70：20：10の法則
  　　（２）知的好奇心を高める
  ２　他者との関わりが自走を促進する
  ３　経験から学ぶ

• 内容紹介

  ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの「V字回復」を支えた元マネジャーが教える自律型組織の作り方
  
  「働き方改革」で残業ができなくなった企業が増えてきています。一方でリーダーは、管理職としての仕事だけではなく、プレイヤーとして自ら稼がなければばなりません。働く時間は短くなるのに仕事は多い、そんな状況が続けば、ときとしてチームを見ている余裕がなくなることもあるでしょう。
  このような状態の中、指示がなければ動けないメンバーばかりだと生産性が下がり、ますます時間が必要になるという負のスパイラルに陥ってしまいます。しかし、メンバーそれぞれが、その場その場で何をすればいいのか判断したり、メンバー間で協力できる体制が整っていたりすれば、生産性は飛躍的に上がります。
  
  本書は、現代だからこそ求められる「自走型チーム」を作るために、リーダーが持ち合わすべき6つの要素を取り上げました。
  
  ・自己理解・他者理解により強みを活かす力
  ・チームのポジティブな状態を作り前進させる力
  ・多様な人材の関係性を高める力
  ・効果的な結果を導く考える力
  ・メンバーの能力を引き出し、仕事で結果を出す対話力
  ・成長を続けるチームを作る学ぶ力
  
  デジタルネイティブ世代が社会人となり、グローバル化により言語や文化が違う人も多
  くなっています。当然「言わなくても分かれ」「背中を見て覚えろ」では、指導も育成もできません。多様な人材がともに働く現代においては、さらにチーム作りが難しくなっているのです。今どきのチームはどうあるべきか、そしてその理想チームにするにはどうすればいいのかを1冊にまとめました。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  梅原 千草(ウメハラ チグサ)
  株式会社ＳｍｉＬｅａｒｎ代表取締役　Ｔｈｅ　Ｂｏｂ　Ｐｉｋｅ　Ｇｒｏｕｐ　トレーナー養成プログラム認定講師、ロジカルトランプ認定トレーナー、ポシティブ心理学実践インストラクター

• 著者について

  梅原　千草 (ウメハラ　チグサ)
  株式会社SmiLearn代表取締役　The Bob Pike Group トレーナー養成プログラム認定講師、ロジカルトランプ®認定トレーナー、ポジティブ心理学実践インストラクター®
  2000年関西大学法学部卒業後、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン事業会社に新入社員第1期生として入社。人気アトラクションのチームリーダーとして、アメリカ研修を経てグランドオープンに携わり、開業戦略立案、従業員育成、顧客満足度向上へ取り組む。その後、人事部にて制度構築、組織開発、人材採用等人事業務全般に携わる中、2010年に「人と組織を強くする」ことを目的に社内教育機関ユニバーサル・アカデミーを立ち上げ、初代学長としてV字回復期の人材育成に貢献。
  2015年に独立。株式会社SmiLearnを設立し、自走する個人、自走するチーム作りを支援すべく、人材開発コンサルタント及び研修・講演講師として活動中。

最高の自走型チームの作り方 [単行本] の商品スペック