ビジネスモデル・ナビゲーター 増補改訂版 [単行本]

ビジネスモデル・ナビゲーター 増補改訂版 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日独をはじめ世界数十カ国の数百社で企業変革を牽引した新規事業開発のバイブル、１０年ぶりの全面アップデート！成功したビジネスを５０年以上分析してわかった、再現性のある勝ちパターン６６。

• 目次

  Part 1 ビジネスモデル革新の手引き
  1 ビジネスモデルとはなにか?
  2 ビジネスモデル・ナビゲーター
  3 変革の管理

  Part 2 ビジネスモデル全66 の勝ちパターン
  アドオン／インフルエンサーマーケティング／合気道／オークション／バーター／キャッシュマシン／サーキュラー・エコノミー／クロスセル／クラウドファンディング／クラウドソーシング／カスタマーロイヤルティ／デジタル化／直販モデル／ダイナミック・プライシング／Eコマース／体験の販売／フラット料金／部分所有／フランチャイズ／フリーミアム／プル戦略への移行／稼動保証／隠れた収益源／素材ブランディング／イノベーション・プラットフォーム／インテグレーター／専門特化プレイヤー／顧客データ活用／ライセンシング／ロックイン／ロングテール／保有能力の活用／マス・カスタマイゼーション／両面マーケット／格安製品／リアル購入ボタン／自動補充サービス／オープンビジネス／オープンソース／オーケストレーター／従量課金／賽銭方式／個人間取引／成果報酬型契約／便乗戦略／プロシューマーネットワーク／サプライ品モデル／レンタルモデル／レベニューシェア／リバースエンジニアリング／リバースイノベーション／ロビンフッド／セルフサービス／センサーネットワーク／店舗内出店／ソリューションプロバイダー／サブスクリプション／スーパーマーケット／低所得層ターゲット／トークン化／廃品リサイクル／究極の逸品／ユーザーデザイン／遊休リソース活用／プロセスの仮想化／OEM製品

• 出版社からのコメント

  成功は過去から学べ！　企業や自社のビジネスモデル革新を行うためのビジネスモデルパターン66

• 内容紹介

  過去50年以上の成功事例を分析してわかった、ビジネスモデルの勝ちパターン

  新規事業開発の現場はもちろん、企業研修や大学・研究機関のワークショップまで、多くのアイデア発想と事業創造を支え続けてきた書籍が、10年の時を経て大幅アップデート!

  生成AIの爆発的進化やサステナビリティへの転換など、現代の競争環境を勝ち抜くための最新知見を詰め込み、ビジネスの未来を切り拓く羅針盤として生まれ変わりました。

  ◎画期的なビジネスモデルの9割以上は、既存パターンの組み合わせである
  スイス・ザンクトガレン大学のガスマン教授らの長年の研究により、「成功しているビジネスモデルの90%以上は、他業界の優れたアイデアの再結合（創造的模倣）にすぎない」という驚くべき事実が明らかになりました。

  そこで、本書では、ビジネスモデルをシステマチックに構築する「4iフレームワーク」と、50年以上の成功しているビジネスモデルを分類した66のパターンを提供。属人的なセンスや偶然のひらめきに頼る不安定なプロセスを、誰もが再現できる技術へと落とし込むための一冊です。

  ◎4iフレームワーク
  「Who（だれに）」「What（なにを）」「How（どのように）」「Why（なぜ）」の4つの軸（マジック・トライアングル）からビジネスの構造を捉え、以下の4つのステップに沿って一気通貫で思考を深めていきます。
  ・現状分析（Initiation）： 自社を取り巻くエコシステムと業界の常識を疑う
  ・パターン適用（Ideation）： 66の勝ちパターンを掛け合わせ、限界のないアイデアを出す
  ・事業設計（Integration）： 社内外の整合性を整え、儲かる「事業の構造」へと具体化する
  ・実装（Implementation）： リスクを最小限に抑え、試行錯誤を通じて高速で検証する

  ◎激変する時代にあわせてビジネスモデルを進化・統合! 全66パターンを徹底解説
  サーキュラー・エコノミー、ダイナミック・プライシング、トークン化、AIエージェントの活用など、これからの時代を生き抜くためのパターンを編集・追加。全66パターンを事例とともに徹底解説しています。

  ◎こんな人におすすめ
  ・研修やワークショップの企画者・ファシリテーター：参加者の思考を活性化させ、ブレストの場を圧倒的に盛り上げたい
  ・新規事業・スタートアップを推進するリーダー：漠然としたアイデアを、持続可能で強固なビジネスモデルへブラッシュアップしたい
  ・既存事業の変革（DX・GX）を迫られているマネージャー：自社のバリューチェーンを根本から見直し、新たな収益源を構築したい

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ガスマン,オリヴァー(ガスマン,オリヴァー／Gassmann,Oliver)
  スイス・ザンクトガレン大学技術経営研究所所長・教授。シンドラーグループで企業研究を統括した後、現職。技術・イノベーション・マネジメント分野における世界的研究者であり、国際技術経営学会（ＩＡＭＯＴ）から最も活発なイノベーション研究者の一人として評価されるとともに、ドイツ有力紙『フランクフルター・アルゲマイネ』によりドイツを代表する経済学者の一人にも選出されている。バークレー校、スタンフォード大学、ハーバード大学でも研究を行い、同分野における世界有数の被引用研究者として知られる。３社を共同創業し、企業・学術機関の役員も務めるほか、国際的な講演活動も行っている
  
  フランケンバーガー,カロリン(フランケンバーガー,カロリン／Frankenberger,Karolin)
  スイス・ザンクトガレン大学戦略マネジメント・イノベーション教授。同大学エグゼクティブスクール（技術・経営・法学）の学長。マッキンゼー・アンド・カンパニーで７年間コンサルタントとして勤務した後、研究者に転じる。戦略およびイノベーション分野の研究で数々の賞を受賞し、スピンオフ企業の共同創業や企業・学術機関の役員も務める。世界各国の企業経営者に対する戦略・イノベーション支援や講演活動でも広く知られている
  
  渡邊 哲(ワタナベ サトル)
  株式会社マキシマイズシニアパートナー。北カリフォルニアジャパンソサエティ日本事務所代表。早稲田大学非常勤講師。海外の有力ＩＴやイノベーション手法の日本導入、大企業向けのイノベーション支援、および海外ベンチャー企業と日本企業との連携による新規事業創出を専門とする。三菱商事、シリコンバレーでのベンチャー投資業務などを経て現職。欧州発のビジネスモデル・イノベーション手法の国内展開や、シリコンバレーと日本を結ぶイノベーション・コミュニティの運営など、日本のイノベーションそ促進する活動を行っている。東京大学工学部卒。米国イェール大学院修了
  
  森田 寿(モリタ コトブキ)
  鈴与株式会社役員。ソニー株式会社、株式会社ミスミグループ本社、トランス・コスモス株式会社を経て現職。ソニーでは欧州ＶＡＩＯ事業責任者、ミスミでは経営企画・次世代プラットフォーム開発ディレクター、トランス・コスモスでは常務執行役員として新事業開発を管掌。２０年以上にわたりグローバル企業の最前線で事業企画・新サービス開発に従事している

ビジネスモデル・ナビゲーター 増補改訂版 [単行本] の商品スペック