人事の超プロが明かす評価基準(三笠書房) [電子書籍]
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人事の超プロが明かす評価基準(三笠書房) [電子書籍]

西尾 太(著者)
価格:¥1,188(税込)
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出版社:三笠書房
公開日:2015年11月11日
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人事の超プロが明かす評価基準(三笠書房) [電子書籍] の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)
    本書は、あらゆる企業に潜在的に存在する、絶対的な「評価基準」を、具体的かつ徹底的に詳しく解説するこれまでに例のない人事評価のバイブルです。
    目次
    はじめに 自分の会社の「人事評価」の基準を知っていますか?

    第1章 なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」
     ――評価する側、される側の“見えない壁”

    第2章 「人が大きく成長する制度」
     ――成果主義、相対評価、目標管理制度……あなたの会社は、大丈夫か?

    第3章 何が評価を決めるのか?
     ――どんな企業にも通用する指標「影響力」とは

    第4章 絶対的、評価基準「45のコンピテンシー」
     ――「評価に値する行動」を全公開

    第5章 評価ポイントは年齢によっても変化する
     ――年齢による「周囲の期待の変化」をつかもう

    第6章 これから待ち受ける「4つの選択肢」
     ――人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート

     おわりに 人生を選ぶ自由と力をあなたに
    著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
    西尾 太(ニシオ フトシ)
    人事コンサルタント。「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリエイターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで9000人超の採用面接、昇格面接、管理職研修、階層別研修を行なう。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「B‐CAVtest」を開発し、2015年(社)日本パーソナリティ診断士協会を設立
    出版社からのコメント
    「なぜあの人が?」「どうすれば給与が上がるのか?」評価する側、される側の間に立ちはだかる見えない壁=チェックポイントを初公開
    内容紹介
    「なぜ、あの人が?」

    なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。
    どうすれば給与が上がるのでしょうか。
    自分に期待されている役割は?
    自分には何ができ、何ができていないのか?
    この「気づき」が人を変え、会社をも大きく変えていきます。
    人事制度は、人を裁くためのものではありません。
    人を、育てるシステムなのです。

    11000人超の人事担当者から絶大な支持を得るコンサルタントが、
    今まで9割の会社が明かさなかった
    「絶対的な指標」を初公開!
    著者について
    西尾 太 (ニシオ フトシ)
    「人事の学校」主宰 フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長
  • 目次

    はじめに 自分の会社の「人事評価」の基準を知っていますか?

    第1章 なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」
        ――評価する側、される側の“見えない壁”

        これを知らないと、誰もが「困った人」とされかねない
        「給与」は、何を基準に決まるのか?
        会社はなぜ「社員に求めること」を明確にしないのか?
        成長のカギは「無知の知」にあり
        「先が見えないという不安」は、どこからくる?――若者が次々辞めていく職場の問題点
        きちんと評価されるには? 「働きかけ方」も大切
        伸びる企業は知っている――人事評価の「真の目的」

    第2章 「人が大きく成長する制度」
        ――成果主義、相対評価、目標管理制度……あなたの会社は、大丈夫か?

        ①「相対評価」と「絶対評価」――人が育つのはどっち?
        ②「目標管理制度」と「等級制度」――どうすれば運用しやすいのか?
        ③評価項目の「多い」「少ない」――上司の好き嫌いが影響するのは?
        ④「360度評価」――意外にも公正でない盲点とは?
        ⑤「成果主義」――万能薬か? 劇薬か?
        評価基準の曖昧さが表れている例① 住宅手当がある
        評価基準の曖昧さが表れている例②「あいつは頑張っている」と評価者が口にする

    第3章 何が評価を決めるのか? 
        ――どんな企業にも通用する指標「影響力」とは

        すべてを決めているのは、「影響力」
        昇給や昇進を手にする具体的ノウハウ
        今の自分ができる「価値提供」は何か?
        行動や考えをどれだけ「見える化」できるか
        「上司をマネジメントする」フォロワーシップの重要性
        影響力を高めるポイント① 社内外の人的ネットワークの構築
        影響力を高めるポイント②「パートナー」「先生」になる
        ホッチキスの針、どう捨てていますか? ――マイナスの影響力について
        自分の影響力をチェックする
        「成功者の特徴的な行動」を知る

    第4章 絶対的、評価基準「45のコンピテンシー」
        ――「評価に値する行動」を全公開
     
        会社が「各クラスに求めていること」は何か?
        45のコンピテンシーの見方
        新人クラス……「明るく元気で素直」が絶対条件。ポテンシャルの高さはどこで見るか     
        一人前クラス……自分のことは自分ででき、任された仕事を完遂できるか?   
        課長クラス………チームの目標を達成し、人を育てる                           
        部長クラス………3年先を見据えた戦略・目標を設定し、人を導く 
        役員クラス………5年先のビジョンを示し、組織を率いる。有能な人材を発掘する                                                    
    第5章 評価ポイントは年齢によっても変化する
       ――年齢による「周囲の期待の変化」をつかもう

        年齢も、評価のカギになる理由
        20代前半は「ガンコ」禁物
        20代後半の禁句「どうしましょう?」
        30代は周りを巻き込め!
        30代で飛躍するには、「20代でのやり方」にとらわれないこと
        40代以上は「戦略」が必須
        部長クラスには「決断力」が重要
        すべての管理職に共通する「ミッション」
        名経営者は、なぜ皆「夢」を語るのか

    第6章 これから待ち受ける「4つの選択肢」
        ――人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート

        「オペレーター」「オペレーションマネジャー」「スペシャリスト」「コア」
        ――4つの道
        「収入」を重視する人のための選択肢
        「時間」や「自由」を重視する人のための選択肢
        自分の好きな生き方を選べる時代へ
        何年先を意識して目標を立てればいいのか?
        達成計画のある、なしで収入にこれだけ差が出る
        方法は、ここまで具体的にしてこそ、効力を持つ
        専門職には、別途こうした職位を設けるといい
        人生の岐路にさしかかったときに考えるべきこと
        どうすれば「一生の安定」を手に入れられるか
        参考:後悔しない転職のポイント2つ
        資格を生かすにも、コンピテンシーが必要

        おわりに 人生を選ぶ自由と力をあなたに

人事の超プロが明かす評価基準(三笠書房) [電子書籍] の商品スペック

発行年月日
2015/11/11
書店分類コード
I480
Cコード
0030
出版社名
三笠書房
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紙の本のISBN-13
9784837926092
ファイルサイズ
39.1MB
著者名
西尾 太
著述名
著者

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