右脳思考(東洋経済新報社) [電子書籍]
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右脳思考(東洋経済新報社) [電子書籍]

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出版社:東洋経済新報社
公開日:2018年12月26日
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右脳思考(東洋経済新報社) [電子書籍] の 商品概要

  • 目次
    はじめに
    第1章 右脳を使うことが重要な理由
    1 ロジカルシンキングの落とし穴
    2 成功している経営者は「思いつき」で動く
    3 ビジネスにおいても勘が重要 
    4 人を動かすのは感情

    第2章右脳の使い方
    1 仕事は3つのステージで成り立つ
    2 右脳と左脳をどう使い分けるか 
    3 個別の問題ではなく問題全体を捉える
    4 意思決定の最後の決め手は勘
    5 会議・議論のマネジメントに使う
    6 変革の必要性を訴えるとき
    7 なかなか実行されない場合はどうする?
    8 右脳と左脳のサンドイッチ構造

    第3章右脳で考え、左脳でロジカルチェック
    1 まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩
    2 思いつきを戦略に落とし込む
    3 右脳を左脳でサポートするための方法論

    第4章左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ
    1 心の底から納得する「腹落ち」の重要性
    2 ロジックフローに魂を入れる
    3 人を動かすのはこの4つの要素
    4 右脳と左脳がキャッチボールする

    第5章右脳「力」を鍛える
    1 ビジネスで使う「勘」を鍛える
    2 プライベートのやり方を仕事に活かす 
    3 「観・感・勘」インプットに使う
    4 感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる
    5 アウトプットの最終目標〝腹落ち〟
    6 経験を積むことで、勘が磨かれる 

    第6章ロジカルシンキングより直感を信じてみよう
    1 まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう
    2 あなたは左脳型か
    右脳型か
    3 大事な分野を見定めて、勘を鍛える
    4 組織で期待される役割を知る
    5 不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる 

    おわりに
    出版社からのコメント
    仕事では勘や感覚(右脳)よりもロジック(左脳)が大事と言われるが、本当にそうだろうか?右脳と左脳の使い分けを解説。
    内容紹介
    優れたビジネスマンは
    勘で仕事する!

    「なんか、変だぞ」「これは面白い」……。
    本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。
    生産性と創造性が劇的に上がる思考法を解説。

    著者・内田和成氏が経営コンサルタントの仕事を通じて、優れた経営者から学んだのは、彼らは経験や直感を大切にしているということである。大改革を成し遂げた経営者、ユニークな戦略で自社を飛躍させた経営者に、「なぜ、そのような意思決定をしたのか」と尋ねると、「勘です」とか、「答えは誰もわからない、やってみるしかない」という回答をもらうことが多い。
    「優秀なコンサルタントもいきなりフレームワークから持ち出さない」とも述べる。左脳的に分析を始めたり、プレゼンテーションをするのはあまりお勧めできない。

    本書で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックに加え、感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげられるということだ。
    「勘や感覚よりもロジックが大事」というのはビジネスの常識。
    勘・感覚は右脳的、ロジックは左脳的。ビジネスは左脳重視の世界だ。
    本書はこの常識に挑戦する。ロジックの権化と言われる戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者は「右脳も大事」と説く。コンサルタント時代から右脳重視派だった著者が右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。
    生産性と創造性が劇的に上がる1冊。




    著者について
    内田 和成 (ウチダ カズナリ)
    内田 和成(ウチダ カズナリ)
    早稲田ビジネススクール教授
    早稲田大学ビジネススクール教授
    東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士(MBA)。日本航空を経て、1985年ボストン コンサルティング グループ(BCG)入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。
    2006年には「世界の有力コンサルタント25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。2006年より早稲田大学教授。ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行なう。著書に『仮説思考』『論点思考』(以上、東洋経済新報社)、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』(編著)『異業種競争戦略』(以上、日本経済新聞出版社)、『スパークする思考』(KADOKAWA)、『プロの知的生産術』(PHP研究所)などがある。
  • 目次

    はじめに
    第1章 右脳を使うことが重要な理由
    1 ロジカルシンキングの落とし穴
    2 成功している経営者は「思いつき」で動く
    3 ビジネスにおいても勘が重要 
    4 人を動かすのは感情

    第2章 右脳の使い方
    1 仕事は3つのステージで成り立つ
    2 右脳と左脳をどう使い分けるか 
    3 個別の問題ではなく問題全体を捉える
    4 意思決定の最後の決め手は勘
    5 会議・議論のマネジメントに使う
    6 変革の必要性を訴えるとき
    7 なかなか実行されない場合はどうする?
    8 右脳と左脳のサンドイッチ構造

    第3章 右脳で考え、左脳でロジカルチェック
    1 まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩
    2 思いつきを戦略に落とし込む
    3 右脳を左脳でサポートするための方法論

    第4章 左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ
    1 心の底から納得する「腹落ち」の重要性
    2 ロジックフローに魂を入れる
    3 人を動かすのはこの4つの要素
    4 右脳と左脳がキャッチボールする

    第5章 右脳「力」を鍛える
    1 ビジネスで使う「勘」を鍛える
    2 プライベートのやり方を仕事に活かす 
    3 「観・感・勘」インプットに使う
    4 感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる
    5 アウトプットの最終目標〝腹落ち〟
    6 経験を積むことで、勘が磨かれる 

    第6章 ロジカルシンキングより直感を信じてみよう
    1 まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう
    2 あなたは左脳型か右脳型か
    3 大事な分野を見定めて、勘を鍛える
    4 組織で期待される役割を知る
    5 不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる 

    おわりに

右脳思考(東洋経済新報社) [電子書籍] の商品スペック

発行年月日
2018/12/26
Cコード
3034
出版社名
東洋経済新報社
紙の本のISBN-13
9784492557860
ファイルサイズ
10.9MB
著者名
内田 和成
著述名

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