OODA LOOP(ウーダループ)―次世代の最強組織に進化する意思決定スキル(東洋経済新報社) [電子書籍]
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OODA LOOP(ウーダループ)―次世代の最強組織に進化する意思決定スキル(東洋経済新報社) [電子書籍]

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出版社:東洋経済新報社
公開日:2019年02月22日
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OODA LOOP(ウーダループ)―次世代の最強組織に進化する意思決定スキル(東洋経済新報社) の 商品概要

  • 目次
    第1章 強い者が戦いに勝つとはかぎらない
    第2章 目に見える数字だけでは最悪の結果を招く
    第3章 OODAループ──勝つべくして勝つための最強ツール
    第4章 OODAループはビジネスに何をもたらすのか
    第5章 OODAループを高速で回すための組織文化
    第6章 機動戦の原則をビジネスに応用する
    第7章 OODAループで実際に何をするべきか
    訳者解説 いま、なぜOODAループなのか
    出版社からのコメント
    今注目のキーワード!米海兵隊がPDCAよりも重視するOODAのスキルをビジネスに適用して解説する古典的名著、待望の翻訳!
    リーダーになれる!

    OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。
    変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。
    重要な役割は、チームメンバーに同じゴールを目指させることです。
    そのために必要なことは、既存のPDCAサイクルを見直し、
    OODAループを回すための仕組みづくりから着手することです。

    ◆日本語版オリジナル! 充実した訳者解説!

    本書の原書は出版後すでに15年近くが経過しているので、
    最新の事例が書かれていません。
    また、ビジネスパーソンには馴染みがない軍事的は内容にも触れています。
    それを補うために、日本語翻訳版のオリジナルとして、
    各章末および巻末に、最近の事例をふまえた訳者解説を掲載しています。
    内容紹介
    不確実性の高いビジネス環境に〝計画〟はいらない!

    世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、
    いまアメリカの優良企業に広がっている。

    OODAループとは何か? PDCAサイクルと何が違うのか?

    OODAループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、
    ビジネスを事例にOODAループを解説した古典的名著、待望の翻訳!

    ***

    ◆OODAループとは?

    観察→情勢判断→意思決定→行動という4つのフェーズを
    サイクルではなく、ループさせることで、
    目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、
    組織で目的を達成するための意思決定スキルです。

    ◆AI時代に求められるスキル!

    ここ数年、急速に発展している、
    AI、IoT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、
    リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すという
    OODAループが競争優位を築くための鍵になります。

    ◆勝つべくして勝つ組織に変わる!

    OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。
    チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。

     ・相互信頼を醸成している
     ・直観的能力を活用している
     ・リーダーシップ契約を実行している
     ・焦点と方向性を与えている

    OODAループを取り入れることで、
    この組織文化を生み出すことにつながります。

    ◆不確実性の高い環境で活躍する変革型


    著者について
    チェット リチャーズ
    チェット リチャーズ
    戦略コンサルタント
    航空機企業や専門的サービス企業のコンサルタント。OODAループの発案者である元アメリカ空軍大佐、故ジョン・ボイド(John Boyd)に長年師事し、親しい間柄であった。アメリカ空軍大学(US Air Force University)で講義を行い、ケネソー州立大学で教鞭を執っていた。ミシシッピ大学より博士号(数学)取得。

    原田 勉 (ハラダ ツトム)
    原田 勉(ハラダ ツトム)
    神戸大学大学院経営学研究科教授
    神戸大学大学院経営学研究科教授。1967年京都府生まれ。スタンフォード大学よりPh.D(経済学博士号)、神戸大学より博士(経営学)取得。神戸大学経営学部助教授、科学技術政策研究所客員研究官、INSEAD客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、2005年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている。主な著書に、『知識転換の経営学』『MBA戦略立案トレーニング』『実践力を鍛える戦略ノート』(以上、東洋経済新報社)、『汎用・専用技術の経済分析』(白桃書房)、Economics of an Innovation System(Routledge)などがある。

  • 目次

    日本語版への序文
    原書序文
    OODAループの概念図

    第1章 強い者が戦いに勝つとはかぎらない
    第2章 目に見える数字だけでは最悪の結果を招く
    第3章 OODAループ──勝つべくして勝つための最強ツール
    第4章 OODAループはビジネスに何をもたらすのか
    第5章 OODAループを高速で回すための組織文化
    第6章 機動戦の原則をビジネスに応用する
    第7章 OODAループで実際に何をするべきか

    訳者解説 いま、なぜOODAループなのか

OODA LOOP(ウーダループ)―次世代の最強組織に進化する意思決定スキル(東洋経済新報社) の商品スペック

発行年月日
2019/02/22
Cコード
3034
出版社名
東洋経済新報社
紙の本のISBN-13
9784492534090
ファイルサイズ
8.8MB
著者名
原田 勉
チェット リチャーズ

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